XY公司薪酬管理制度.doc

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1、薪酬管理制度1目的为了通过协调、公平、富有竞争力的薪酬分配体系，充分调动员工积极性和创造性，增强公司的凝聚力和战斗力；同时发挥与绩效管理相匹配的薪酬体系的激励作用，进而促进组织和个人绩效的不断提高，保障公司持续健康发展，并使先进合理的薪酬理念促进企业战略目标的实现，特制定本制度。2适用范围本办法适用于与公司所有员工。3职责3.1人力资源部负责本制度的起草和修订。3.2人力资源部按照本制度核定和发放员工薪资。4管理内容和要求4.1薪资项目4.1.1本制度规定的薪资由固定工资、加班费、绩效工资、特别奖金与福利四个部分构成：其中

2、：固定工资＝学历/职称工资＋岗位工资加班费=日均固定工资×加班个数×系数绩效奖＝月度绩效奖基数+月度考核特别奖金=年终奖金+企业特殊专项奖金福利=国家法定福利+企业自定福利4.1.2学历与职称薪资，公司根据员工的学历和职称（或专业技能）等级发给一定额度的学历和职称薪资，具体标准见附表1-XY公司学历/职称薪点表。4.1.3岗位工资，本公司所有岗位划分为四个薪层十八个岗级，各岗级均采用宽带薪资。薪层岗级划分、适用岗位及各岗级固定薪点见附见表2-XY公司各岗级固定薪点表。4.1.4确因工作需要，安排员工加班的，公司发给加班费。

3、法定节假日加班的，每日加班费按日均固定工资的3倍计算；非法定假日加班的，每日加班费按日均固定工资的1.5倍计算。4.1.5绩效工资属于激励性薪资，在个人岗级薪等所对应的绩效系数基础上、根据部门绩效和个人业绩进行调整后发放，各岗级薪等的绩效系见附件表3-XY公司绩效系数表。4.1.6年终奖金与企业经营状况和员工年终考核结果挂钩。特殊专项奖金根据员工对企业的特殊贡献按照相关规定发放。4.1.7公司福利分为法定福利和企业自定福利两个部分。其中法定福利按照国家规定计提，企业自定福利由企业根据实际情况设定。4.2固定薪酬核定与调整4

4、.2.1学历/职称薪点核定与调整4.2.1.1学历/职称确认4.2.1.1.1学历凭个人接受教育部承认的教育后所取得的毕业文凭和相关档案予以确认。4.2.1.1.2职称等级凭国家或行业认定有效的职称证书予以确认。14.2.1.1.3技能等级凭能够在省级及以上的职业技能鉴定管理机构查询证实的技能等级证书予以确认。4.2.1.2学历/职称薪点核定先按确认的学历、职称或技能等级对照学历/职称薪点标准表分别核定薪点，然后取二者之高值作为学历/职称薪点加给标准，即：不同时加给学历和职称薪点。4.2.1.3学历/职称薪点调整4.2.1

5、.3.1员工的学历/职称变动后，应向公司人力资源部提供相应档案资料和证书原件及复印件两份。查验后，原件归还员工本人。4.2.1.3.1人力资源部凭留存的证书复印件于每年的6月和12月集中核定新取证员工的学历/职称薪点，如有提高，于核定次月起提高员工的学历/职称薪资。4.2.2岗位工资的核定与调整4.2.2.1岗位工资（岗级薪等）的核定原则4.2.2.1.1公司各工作岗位所具有的内在价值由熟悉该岗位的公司领导、部门主管、员工代表组成的岗位评价委员会按照相关标准进行评价，最后根据委员会的综合评价结果确定各工作岗位所对应的薪酬岗

6、级。除个别采用协议薪酬的员工外，其他员工的薪酬岗级由任职岗位确定。4.2.2.1.2在本薪酬制度实施时，已达到所在岗位任职资格要求并且能胜任工作的员工，薪等按其所在岗位的正常起薪（二薪）核定。4.2.2.1.3若目前在岗员工未完全达到该岗位任职资格要求或不能完2全胜任该岗位工作的，按该岗位正常薪等低一个等级（一薪）定薪。4.2.2.1.4若员工能力素质明显高于该岗位任职资格要求，并且工作绩效优异者，可按所定岗级的正常薪等上浮一定幅度定薪。原则上，上浮幅度不超过20%（亦即核定薪等不超过五薪）。此类员工岗级薪等的具体调整幅度

7、由人力资源部和部门主管提出意见报总经理批准后执行。4.2.2.1.5对于兼任两个专职岗位的员工，若两岗位的岗级不同，按高岗位确定其岗级，先根据其对高岗位的胜任情况确定其薪等，然后考虑其日常工作量和对另一岗位的胜任情况酌情提高一至三个薪等。若兼任的两岗位岗级相同，则岗级不变，考虑其日常工作量和对两岗位的胜任情况酌情提高一至四个薪等。4.2.2.1.6新进人员按所在岗位试用薪核定。试用期满考核合格者，调整为一薪；试用期满考核不合格者，若公司同意延长试用期的，继续适用试用薪标准；考核合格后，方可调整为一薪。新进人员工作满一年且能

8、胜任工作并已达到所在岗位任职资格要求的，调整为正常薪等（二薪），人力资源部于每年的6月和12月对上一年新进人员的薪等根据其胜任情况集中进行调整。4.2.2.2岗级薪等初次核定程序4.2.2.2.1由岗位评价委员会讨论确定岗位评价指标及其权重，选择参与评价的典型岗位，并审议通过可以按照典型岗位确定岗级的类