全厂空压站施工组织设计.doc

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1、目录一、编制说明二、工程概况三、施工程序及施工阶段划分四、施工进度计划和各阶段进度保证措施五、施工平面布置和临时设施布置六、吊劳动力和主要材料投入计划及保证措施七、机械设备投入计划及检验设备八、关键施工技术工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案九、施工质量保证措施及承诺十、安全文明施工保证措施十一、环境保护措施十二、附件第29页编制说明一、编制依据本《施工组织设计》编制的目的是为了有效地指导本工程施工，使该工程各工序、各种资源在空间与时间上合理搭配与协调，使各项施工准备工作、劳动力和各种资源的供应，现场安装施工等有计划、有条理地顺利进行，以确保按期保质保量完成该工程。编制时突出两个方面、

2、一是为整体施工全面展开所需做的必要的准备工作，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、管理方法，制定高敷、合理、低耗的施工技术组织措施。编制依据如下:1、全厂空压站660（17单元）设计图纸；2、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；3、我公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件；我公司己竣工的类似项目的优秀经验。二，编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本工程的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和招标件文规定的工程竣工工

3、期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织，有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力、物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。第一章工程概述第29页工程名称：抚矿远东页岩炼化深加工示范项目建设地点：辽宁省抚顺市千金乡建筑规模：建筑面积540㎡；结

4、构类型：钢结构；第二章施工程序及施工段划分一、施工程序（一）工程技术资料管理1、技术保证资料（1）项目部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工到竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与施工同步。（2）资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够保证资料编目规范、内容齐备，与工程同步。2、图纸管理（1）图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。（2）设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图基本完成。二、施工段划分1、施工段划分的原则同类工程流水形式施

5、工，劳动力和机械设备穿插使用。2、具体划分方法（1）主体钢结构工程；（2）墙面、屋面彩钢保温板工程；第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施一、施工进度计划详见附件：计划开、竣工日期和施工进度表;二、各阶段进度保证措施1、组织保证第29页（1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。（2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，

6、打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面质最管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理直接驻现场抓质量、技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。（5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。（6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作。有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。2、制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理

7、实行三周滚动计划，每星期至少二次工程例会，检查上一次次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质督等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3、计划保证(1)采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网