列宁关于泰罗制的分析及其它.pdf

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1、‘1992年第6期歹lJ宁关于泰罗制的分析及其它初王成,,、经济技术文化落后的国家是否可以不经过资本主义的充分发展走上社会主义道路呢?当年马克思恩,:,格斯在回答俄国革命者所提出这类间题时曾指出在西欧各国已经进入资本主义时代的条件下俄国及其,。它国家可以不经过资本主义的充分发展或象西欧各国那样的资本主义独立发展阶段走上社会主义因为西、、、、、、.欧各国在资本主义大生产中所发明抢叮造使用的机器轮船铁路邮政银行电报等俄国人不必要从头开..、始俄国人和其它国家的人民可以采用资本主义制度下已经采用的先进生产手段管理手段来为自已建立、.新制度新生活服务.、.列定在

2、十月革命胜利之后继承和发展了马克思恩格斯的上述思想他在《苏维埃政权的当前任务》一,.,.文中对泰罗制的分析对如何认识和对待资本主义制度下所创立的生产管理手段具有十分典型的意义泰.:罗制是美国工程师泰罗(1856一1915)首创的生产管理和工资制度其基本内容是→研究工人操作的时间和.,;动作构成制定出标准的操作方法和时间定额←实行差别计件工资制度凡达到定额的工人按高工资率计,;.算工资不能达到定额的工人按低工资率计算工资↑按标准操作方法对工人进行训练明确划分管理职能,..、,和作业职能使管理工人专业化泰罗这一套管理办法以提高作业效率降低生产成本为目的一方面

3、为资。,本主义企业获取了更高的利润一方面加强了工人的劳动强度因此当时人们称泰罗制是以最巧妙的管理、.,手段获取工人血汗的管理工资制度对这样的资本主义企业管理制度我们能不能在社会主义条件下加以:.,利用呢?列宁指出泰罗制也同资本主义其它一切进步的东西一徉有两个方面一方面是资产阶级剥削的最...巧妙的残酷手段另一方面是一系列的最丰富的科学成就即按科学来分析人在劳动中的机械动作省去多..。.余的笨拙的动作制定最精确的工作方法实行最完善的计算和监督制等等“列宁选集》第3卷第511一.,,,;512页)这样的管理制度在资本主义制度下为资产阶级获取利润服务为榨取工人

4、创造的剩余价值服务,,在社会主义制度下则可以为无产阶级和广大劳动人民创造更多更好的社会财富服务在提高劳动效率的荃..。.础上可以缩短工人的劳动时间使工人有可能增加享受多方面的社会文化精神生活的条件和机会因此列:..宁认为苏维埃共和国在这方面无论如何都要采用科学和技术上一切宝贵的成就社会主义实现得如何取.决于我们苏维埃政权和苏维埃管理机构同资本主义最新的进步的东西结合的好坏应该在俄国研究与传授,..奉罗制有系统地试行这种制度并且使它适应下来.:由列宁对泰罗制这个当时资本主义最新成就的分析我们得出如下启示,.第一社会主义否定资本主义主要指的是要否定与社会化大

5、生产的革命性相矛盾相对抗的资本主义,.的生产资料私有制以及为之服务的资产阶级专政的国家政权和资产阶级的思想体系决不是要拼弃资本主,、.义制度下人们创造出来的一切文明成果一切有益于社会进步生产发展的生产手段和管理手段社会主义..在代替资本主义之后要想创造出一个比资本主义更高的社会形态就必须取得在资本主义制度发展起来的...、.一切科学技术知识没有这些我们就不能建设新生活建设社会主义...第二要掌握优秀的人类文化遗产和生产手段生产管理经验等等特别是资本主义制度下已经创造和。.正在创造的一切物质文明和精神文明成果一定要有科学的态度在资本主义制度下资产阶级及其知

6、识分...子的一切发明和在社会生产社会生活中的实际应用就其根本目的来讲当然是为资产阶级获取最大的利,、..润服务的为巩固和维系资本主义制度和社会生产生活秩序服务的这一点毫无疑义但这些创造发明本,.,.、身要想达到上述目的它一定要在某些方面某些领域具有科学价值就是说反映了社会生产社会生活发.、,,.展管理的客观要求在客观上有利于社会生产的发展和进步有利于社会生活的管理和稳定因此当无产..阶级和劳动人民取得国家政权社会主义生产资料公有制代替了资本主义生产资料私有制从根本上改变了、、,资本主义的生产目的之后一切有益于社会生产社会生活发展与进步的创造发明及其成果

7、都可以从为资。,,,、、本主义服务转变成为社会主义服务因此对于资本主义制度下的社会生产手段社会管理手段经济政治、..、法律金融手段等等凡是适合于人类社会化大生产需要的凡是有利于当代社会生产生活发展和管理需要....的都应当采取实事求是的科学分析的态度吸取其有益的积极的成份为建设社会主义服务理论导刊·有感而发.“”、“”。某企亚破三铁首先给宣传忍怒工作人员发了黄牌对,、,此有些政工人员怨气满腹无心工作以为宣传思想工作的春天,。。已经过去秋天来了笔者不以为然躬身自省.宣传思怒工作是企业活动中的一个必要组成部分企业的宜,.传思想干部也是企业的一名职工自然应当与

8、企业休戚与共按照,。,企业的规章制度予以规范更无可昨议按理说把全社会的注意,.,

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