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时间:2020-04-20
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1、z酒店20--年经营管理工作总结z酒店20--年经营管理工作总结z酒店20--年经营管理工作总结z酒店20--年经营管理工作总结z酒店20--年经营管理工作总结z酒店20--年经营管理工作总结 z酒店20--年经营管理工作总结提要:由于前任经理在家待产,本人从10月份天始接手前厅,由于前任管理的原因,使部门人员出于一种不稳定的状态,在加上前台的一些坏习惯 z酒店20--年经营管理工作总结 光阴任苒,岁月如梭,紧张忙碌的一年过去了,本人于20--年4月从XX店调入南昌店,从行政到前厅,这一年来的历程,不仅见证了我个人的成长,更是见证了
2、南昌店的发展历程。在人员不齐的情况下,齐心协力,为完成酒店下达的经济任务作出了不懈的努力,在经营管理、销售收入、优质服务等方面均取得了一定的成绩,本人现将20--年主要实际销售收入、内部管理、经验体会、工作不足以及20**年工作计划汇报如下: 一、酒店大事记: 1、5月1日,酒店举行二季度开展“关爱员工、打造员工归属感”活动,在大堂里粘贴今日服务明星,并每日由三位客人评选当日服务明星,此活动促进了员工的工作热情,使酒店的服务得到很大的提升.最终经过最后得票统计,客房部员工罗红花得票33张列第一,前厅部谢琼得票29张第二、王利青得票22
3、张列第三。 2、5月18日,随着在市工商同意财务审计报告的通过,酒店10年的证照年检完下一个圆满的句号。 3、8月14日,z在做卫生时不慎摔倒,致使骨盆胫骨骨折动手术,酒店承担了17500元手术费用。 4、8月18日,因z在做卫生时不慎摔倒住院,急需用钱,酒店向员工发出为罗红花倡议书,在短短半小时内为其捐款1470元。 5、9月12日,酒店为关怀员工,为员工创造一个良好的工作氛围,酒店举行了卡拉ok活动。 6、8月15日,由于客房墙纸、地毯过于陈旧老化,酒店向总部申请客房装修升级,总部经研究初步同意进行装修,此意味着酒店开始走向
4、新的发展纪元。 7、11月25日,茶楼交付酒店7,0000现金,茶楼**年拖欠酒店租金接尽尾声。尚有3500元未到账。 二、营收情况 20--年酒店总营业收入元,客房收入2369278元,较09年全年收入多出26,2839元。10年总出租房数间,比09年全年多2574间,20--年平均房价元,较09年全年元,下降元,10年出租率为%,09年出租率%,相比上升%,10年散客、中央预订、订房中心、会议团队客户下降较大,分别下降为-间、-间、-间、-268间,但10年会员客户、协议客户、团队客户分别比去年多出1514间、间、2995间,午
5、夜房及旅行社散客较去年分别上升至316间、618间。10年会员卡较去年多出182张,有一定的上升. 表(1)、收入数据分析(单位:元) 项目 同期 总收入 客房 其它杂项 差额 2369278 + 比去年同期 263,7161 221,7788 41,9373 表(2)、前台客源数据分析 分析 20--年 金额 20//年 金额 差异 上门散客 5954 70, - 订房中心 172633 1400 19,0777 - 协议客户 2204 220934 15, 旅行社散客 1122 102950 504
6、47049 618 会员客户 51, 1514 钟点房 621 38588 710 44263 -89 午夜房 544 228 24219 316 阳光房 20 2028 27 2626 -7 旅行社团队 475764 23, 2995 会议团队 713 72110 981 94902 -268 中央预订 155878 2576 28, - 平均房价 - 出租率 % % 总出租房数 客房收益率 - 表(3)、会员卡数据(单位:张) 分析 20--年 20//年 差额 会员卡 212
7、0 1938 182 三、内部管理 从4月份开始接手行政部,店内设备设施较陈旧,再加上前期由于人员调动的原因,有很多店内遗留问题未解决、租赁单位的租金拖欠、酒店证照年检,再加上人员的不稳定,影响了行政工作的开展,本人接手行政后,从以下几个方面进行了调整,使行政的工作渐渐的上了轨道。具体的工作如下: 对内 1、落实客房保养及设备设施保养的执行情况。 3、制订有效措施,杜绝酒店在能源方面出现浪费的现象。 1、配合做好房间 z酒店20--年经营管理工作总结提要:由于前任经理在家待产,本人从10月份天始接手前厅,由于前任
8、管理的原因,使部门人员出于一种不稳定的状态,在加上前台的一些坏习惯维修的准备工作,对房间的设备坏的及时更换。 4、强调安保人员的工作责任心,加强各班次巡视的力度,杜绝出现安全事故。 5、加
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