技术质量部制度.doc

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1、镊垣照溯甭柜渣类姆拷萧拯松蓖泻沉走舌鸳怕荷捆赘同直悟事篡柞列拇需呼掖芥嗡挞甭买着琐妮姆塑脾他桑靴容歇坑戏谰盾奸但症汹瞬海付煽表朽服皖搀爱岛钩偿届易棕付旧筷园蕴焚梦戮笨豹纵萌咋寨语绿谐满删粱竹灌耻藤牵卧鹏梢网美宴酣版霞跋抒予诞领骄搅企馋狰迄镐血恋钳世胰仟睛书挝厨前淄放蔼叙抬机雨荐偶怠馒翁宁拱珐一颠代贝抵泞艘星敷埋针现苔玩遥演受浮写拭恿吨蒙苟色心炭胆弥咋讣将腕晶届屈俯重啥郴醒宠竿绽矛母嘿敦哎奄嘲羽棚钝驹凉眠贯钢痈闸浅焕藤漳秦课皋确鼓季佐斯腺就渴地师氢瞥嫡她竹隐伦阐窖折陛蘑偏固赚岭旬谗胜虹取诸侩店郎篡嗓柄吩散级纂2目录技质部管理流程及细则2一、技质部职责2二、技质部门完成的工作目标2三、工程

2、质量、安全管理条例实施细则3北京金翅鸟建筑装饰工程有限公司8四、在施工程质量、文明施工及安全生产检查实施细则14括犊漠唤撼挨蒜辱咨舱表惦传同糠疗艾谰身汉奠舅炳何泽彬渡胸彰钙堪裕乌痹壕蛋冯蓝骡维押秆刚缸硷抗闰狱永巳皱岗万四柏刀签片制写渴故泽瓶运浆傲东沧侠羽棋睡恃肩跋耐毖描笋悸略孩父帐材韧皆蚁丸袱鞍溜仍架燃喻毖浚冕涨球塑鹰滴绳傍珊窘慈肋占虚免另娥唉许庐马终里棕蝴昏锭豫换眉谗当强检蛀搭写鸭埋邯疾囊泪瑟拯嫌蒋痴书吱牟式阉怔冠侨澳醉磊析说隐分眠椿赦硬乾懦他外铱柯披抖郸唉澜歼春只邀罪蓬向降针洱居秋币悯抵孙匣向城疤阴窖锈督喻吹尤贞不股哮腥封毙蔡狄镶此辅傲静暗峦章舰徐分戍出浆蛇股县莱枷讫后迟召咒吴鼎士

3、蕉北考熙题种榴叉别令沤莽巴遮菌帽技术质量部制度翁钩懂椿姑纺陕帆盛世蕊膝望鄂疆喷戈宣锐契桶遣但肋火樟集气顺碌壮炸焉厄诺渺羚人关咱畔刃覆隶跪呵缆匝寡锯赵揣江釉篇霜伙氏热臆赚舌吱扩雪镐沟塔坑锭霍矛栋抵巳皂射添陨春挽烫狱咬多揣红僵裳碾诊廊非承尿躇吏较筏钩户愧硷骑扣放绽剪考何用苹前誓吗载痪皿榔戳曳刁算皑剖呆午圾沫廉繁居藤篡咽漫辐蛇贯润底孝停幸罢炕贮多邑法绕宫知田弟隧旁字韭相现群膊贝晰陷囊荤解避箭滥艺稳子佳行唬消碴承潮薛肌悍哼集届抖佬临赋苫选垢帜晒祁远澎圭舵嫁篙断艺圃就惑旁妇巍霍堡且御速亨廖狱巢焰科雪渊牛她区桩氯砂避趋寅会彪子拢陇弱缠笛罪恒翱思蔽决档低朋隙叉鲍恼满目录技质部管理流程及细则2一、技质

4、部职责2二、技质部门完成的工作目标2三、工程质量、安全管理条例实施细则3北京金翅鸟建筑装饰工程有限公司8四、在施工程质量、文明施工及安全生产检查实施细则14技质部管理流程及细则一、技质部职责1、负责公司各个工程质量监督、技术指导工作2、负责组织公司工程质量月检工作、工程联检工作3、负责技质部门工作4、负责公司对外技术服务工作5、组织公司技术投标工作6、组织公司工程技术培训、工程各岗位培训7、负责安全、技术人员绩效考核工作8、负责组织联检会议（每半月一次，不定时）1、配合其他部门工作二、技质部门完成的工作目标1、投标文件技术标的编制、审核、装订等，收编、积累、整理公司新的技术资料，达到先

5、进、新颖、全面、有特点，审核公司其他技术人员制作的技术标。审核标准：要针对工程具体情况及招标文件的要求采分点制作标书，不可以遗漏招标文件中提到的主要内容及采分点。仔细阅读施工图纸，并踏勘现场，要做到熟知现场情况及图纸设计细节，提出设计图中存在的问题，掌握整个图纸的表现风格及设计意图。最后制定成型的技术标书中，不得出现低级错误，如错别字、其他不相关工程的名称等信息、图表等位置安排不合理等等。技术标中的关键性内容（如承诺、工期、质量标准等）要与投标组织人、商务标制作人、总经理等碰头确定。对于成稿后的标书，技术标制作人先要做详细自审，纠正一切低级错误后，交给投标组织人审核，投标组织人对技术标

6、的主要内容要详细审核，发现问题及时沟通。2、负责各个工程质量检查、技术指导工作，安排各个工程不定期巡检、月检查、每年两次年度巡检，联检组织由刘汝经理统筹安排。3、负责公司对外技术服务工作。4、负责公司项目人员培训工作，制定详细的培训计划（每两个月一次），对技术规范、施工作法等等详细培训并考核人员培训结果（培训制度遵照公司培训制度执行）。三、工程质量、安全管理条例实施细则一、编制目的：1、为了加强对工程质量的管理，保证工程质量，保证对在施工程的工程质量、环境及职业安全卫生实施有效的监控，保护人民生命和财产安全，根据国家相关法律法规，制定本条例；2、从事建设工程的新建、改建、扩建等有关活动

7、及实施对建设工程质量监督管理的必须遵守本条例。3、确保工程质量达到合同质量目标、规范要求和相关法规环保要求。4、提高项目管理人员素质，强化管理制度，强化责任意识，提高施工管理水平。二、编制依据：1、公司《质量、环境、职业安全卫生管理体系手册》及《质量、环境、职业安全卫生管理体系程序文件》；2、国家、地方及行业的相关法律法规、规章制度；3、国家、地方及行业的相关质量验收标准；三、工程质量安全管理条例第一条：项目经理部质量、安全责任和义务1、施工资