技术质量部规章制度

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1、技术质量部门管理规章制度技术质量管理办法一、人员管理1、管理人员的职责（1）总工程师职责要求1）制度建设：负责制定技术、质量等相关管理制度，并对制度的运行过程进行检查、指导和维护根据运行情况适时修订、完善技术、质量等管理制度，保证制度的有效性；2）技术管理:①贯彻执行国家技术政策、规范、标准、规程及集I才I相关文件、规定；②全面负责木单位的工程技术管理工作，指导、监督项目经理部的技术管理工作；③负责单位工程图纸会审组织工作，分部工程交底和技术协调工作，办理重要的设计变更洽商；④负责组织编制及审核单位

2、工程的施工组织设计、方案，并监督执行；⑤负责工程四新的开发与应用，原材料、半成品质量检验工作；⑥负责竣工图、技术档案的备案和移交，组织总结工程项目的施工成果和先进经验。做好技术服务，组织、指导项目经理部施工项目的技术难题；①负责定位放线验收，确定基准标高，领导本单位技术人员开展各种技术活动，组织分部工程验收等。3）质量管理:①贯彻执行国家质量规定、标准及集团和关质量管理文件；②建立健全质量保证体系，对体系的运行过程负责；③参加质量检查和竣工验收工作，负责劳务费结算屮关于质量的签证工作。4）资料管理：

3、负责工程竣工技术资料的收集、归档管理和公司耍求的项a资料的管理。（2）技术员职责要求1）技术管理：①贯彻执行国家的技术规范、规程及集团公司、分公司相关文件、规定；②负责项目的全面技术管理工作，并协助项目经理做好施工进度、组织、协调、结算工作;③负责编制项目的施工组织设计、方案、技术交底，负责制定项目的预防措施、特殊过程、关键工序、施工耍素的控制方法，并贯彻执行；④负责项目的图纸会审，办理设计变更洽商，并对其进行控制；⑤负责项口的放线、定位、测量工作，组织各种技术活动，主持检验批、分项、分部的验收，并

4、对验收成果负责；⑥负责进场材料的检验工作。2）质量管理：①贯彻执行国家质量规定、标准及集团公司、分公司相关质量管理文件；②负责项口质量管理体系的建立、健全，制定项口的质量方针、质量口标，并贯彻执行；③负责项目部质量风险控制措施的制定，并贯彻执行；④负责对施工班组业绩的考评。3）资料管理：①贯彻执行国家关于资料方面的规范、规程及集团公司、分公司文件的规定；②负责制定项口资料的分类归档方法、交接程序、验收原则；③负责项目的档案管理。（3）质检员职责要求1）质量管理：①贯彻执行国家质量规定、标准及集团公司

5、、分公司相关质量管理文件；①负责项口的质量管理工作，协助技术员建立健全质量保证体系，对体系的运行过程负责;②负责项目质量风险的控制，对质量目标实现负责；③负责检查施工屮的质量及工序间的交接过程，做好被检品和被检部位的标识和原始记录，对失控、漏查造成的质量问题负贵；④负责“三检制”、“样板制”、“考评抽”的落实，对落实成果负责；⑤参加施工班组的业绩考评，并形成记录文件。2）资料管理:①参加项目隐检、预检及结构验收工作，做好分部、分项检验批工程的检查并填写质量检查表格；②参加质量事故的调查、分析和处理，

6、做好职责范围的质量记录，负责填写各种数据、文字统计报表；③负责编写毎日的检查记录，毎周汇总上报；④负责质量体系资料的填写。（4）资料员职责耍求①贯彻执行国家关于资料方面的规范、规程及集团公司、分公司文件的规定；②负责项口施工资料的填写、分类、归档、保存、移交，并做好相应记录，对资料的适用性、真实性、完整性负责；③负责项目自留资料、体系运行资料的整理、分类、保存、移交，对资料的完整性负责；④对项目所用电脑、软件等设备的使用、保管、维修负责；⑤协助技术员、质检员做好其他资料的书写、整理工作；⑥负责现场材

7、料的抽样、送检及试块制作。2、管理人员的培训人员培训分为公司组织和自我淫习。每年初制定培训计划和自我学习计划，培训计划每年一至两次，公司组织，培训人员不得缺席；口我学习以口学为主，上报学习内容和学习笔记。3、管理人员的奖罚办法以项目部制定的项目目标实现情况作为奖罚的依据；给项目带来的实际效益和名誉影响为标准，按百分比记取。4、现场工人的教育办法为保证项目目标的顺利实现，必须对工人进行有针对性的技术、质量培训和指导。项口部制定相应的计划，分期组织。形式为农民工枚校和现场技术交底。二、设备管理设备为检测

8、设备，包括经纬仪、水准仪、冋弹仪等，由分公司统一购置、检测，项目部使用、保养。其他设备如:坍落度筒、试模、秤等，由项目部购买、使用，到公司登记备案。三、技术管理1、施工组织设计（方案）的管理施工组织设计（方案）的编制以公司组织，项目部牵头编制，报公司审核、批准。编制人员：技术负责人负责起草，其他各相关人员（项口经理、质检员、材料员、施工员、工长等）提供相应的资料、施工方法、工序及措施。编制内容：项目目标（清晰、明确、可操作性强）、施工总体部署（针对性强）、技术措施和施