建筑装饰公司员工职责分工.doc

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1、职责分工标准一、项目经理：1、根据工地实际情况进场5天内制定施工方案，编写施工组织设计。。2、进场5天内组织具有符合本工程施工能力的施工队伍。施工队进场前定好施工项目单价，签订文字性施工协议，对于不可预见的增项，及时补签增项合同，避免后期的纠纷。。3、合理安排工期，进场5天内制定施工进度表。4、施工队进场前进行现场安全、文明施工教育。进场5天内做文字性安全交底。5、对进行施工作业的施工队要有双方签字的文字性技术交底。并督促施工队按照交底内容执行。6、督促配合预算员在经济指标下达7天内完成前期成本概算。7、组织每天的工地例会，要有会议记录，要有施工日志（要求

2、项目经理、预算、设计人员每人都写）。8、根据交底记录进场5天内组织设计人员、施工负责人优化施工方案。（注：如何提升整体效果、合理利旧、降低成本、控制经济指标）。9、负责施工工程的安全生产，检查安全防护措施落实情况，做到无安全隐患，不出现安全事故。10、文明施工，做到施工现场材料码放整齐，保持现场环境卫生。11、按照公司下达的经济指标，负责工程成本控制。12、根据现场实际情况调整施工进度，更新施工进度表。按甲方及公司要求工期完工。13、监督施工队按照交底内容执行。对重点部位做法，特别施工工艺要求及做法施工前应安排各施工队组了解掌握。14、负责施工现场各项管理

3、制度的落实（除工地管理制度外还包括财务、保管、材料、设备等制度），做到有分工、有安排、有协作、有检查。15、负责和公司其他部门的协调工作，如预算、采购部、水电工程师等，出现问题提前及时沟通。16、材料计划准确，不浪费材料，材料计划多余的应注明，施工完毕后及时核对。剩余的材料应保护好包装，督促采购员及时退回厂家。17、督促预算员竣工五天内将材料成本、完工证汇总报财务，完成成本汇总。配合预算员工程竣工时决算完成，达到可审计状态。。18、负责与甲方结合，组织好工程的验收工作。二、预算员开工前：1、预算员熟悉掌握本项目工程施工内容、施工图纸、施工合同、经济指标金额

4、（包含人工费金额、材料费金额和材料费单价）；2、根据工地实际情况配合项目经理编写施工方案、施工组织设计，施工进度表。3、施工队进场前配合项目经理做现场安全、文明施工教育。做文字性安全交底。4、施工队进场前配合项目经理定好施工项目单价，与施工队签订文字性施工合同，对于不可预见的增项，及时补签增项合同，避免后期的纠纷。5、配合项目经理对施工队按公司施工工艺做文字性技术交底。6、掌握经济指标，对经济指标进行分类整理（例如：木工、电工、瓦工等）。7、经济指标下达一周内完成前期成本概算，及时上报公司。施工中：1、熟悉施工图纸，结合放线排尺情况，协助项目经理及设计人员

5、做好材料计划。2、根据经济指标，如发生变更申请应在一周内详细准确上报（杜绝完工后一起报变更申请）。3、随着施工进度随时做好计划指标、增项、实际价格的分析比较，找出差距及原因，随时与项目经理结合，把好成本控制关。4、根据工程现场实际情况，与甲方结合，及时完成变更签证工作。洽商内容详细、无丢项、漏项。5、竣工三天内完成经济指标申请汇总。6、竣工五天内将材料成本、完工证汇总报财务，完成成本汇总。7、工程竣工5天内将完工证整理.8、配合设计完成竣工图，工程竣工时决算完成，达到可审计状态。三、设计师1、与甲方沟通，根据甲方要求独立设计出工程效果图、施工图。2、根据工

6、地情况配合项目经理编写施工方案、施工组织设计，制定施工进度表。施工中：3、施工图的汇制，应标注明确，做法详细，能够指导施工。及时准确提供施工队所需施工图。4、根据交底记录5天内提出优化后施工方案（注：如何提升整体效果、合理利旧、降低成本、控制经济指标）。5、根据施工图，现场放线排尺，做好放线记录。6、配合项目经理将放线情况向甲方进行讲解、沟通，得到甲方确认。及时做好施工图变更。7、根据现场放线排尺情况交底施工队正确施工。8、根据现场放线排尺提材料计划。材料计划准确无浪费，保证材料利用最大化。9、积极配合采购人员选材料样品、定规格。在选择材料样品时，在保证施

7、工效果、质量前提下，考虑成本因素。10、配合项目经理把选定的材料样品向甲方讲解，征得甲方同意。11、效果图、施工图、水电施工图、平、立、剖面图、竣工图的绘制应详细，应保证各图之间相互一致、统一，从而保证决算顺利进行。12、工程竣工时竣工图绘制完成，达到可审计状态。13、施工图需至少绘制2套，一套按实际绘制，以备以后维修可提供参考；一套为审计图纸，按预算要求修改，积极配合预算做好决算，出好洽商所需图纸，因决算需修改图纸部分要在预算要求期限内完成，对于一些特殊材料、工艺做法的标注与预算提前沟通。四、采购部开工前1、各工地根据实际情况将开工进场所需大型机械设备、

8、临时用电设施、工具、所需的材料填写计划单提前两天交给采购部。公司库