建筑工程职责分工

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1、项目管理机构岗位职责及分工项目经理岗位授权：项目经理是公司法人在项目上的授权代理；代表公司法人对项目进行全面经营管理，全面履行公司同甲方签订的施工项目承包合同；认真贯彻执行国家有关法律、法规及政策；是本施工项目管理第一责任人；接受公司的领导与考核健全管理：依据施工项目条件和管理要求，结合公司的有关规定，合理组建施工项目经理部，包括组织机构配置、人员聘任和职能分配以及制定项目竣工后人员留置计划，组织制定项目部有关制度。建立起完善的质量、进度、安全、成本目标管理保证体系统筹安排：领导项目的实施性施工组织设计、各项重大方案的编制；审定各项计划，优化资源配置，对资金

2、、材料、机具设备、劳动力及施工技术等资源的投入计划进行综合平衡，做到科学、经济、合理动态控制：对项目进行动态管理，定期检查项目施工管理过程中，各项工作的运行情况，定期组织项目部例会和有关重要会议，协调解决项目施工管理中的矛盾，保证施工项目的各项工作顺利进行，确保项目各项目标的完成协调配合：协调政府部门、建设单位、监理单位、有关协作单位以及周边关系，协调好项目部同公司各部门、项目部内部各部门、项目部同作业层以及有关单位之间的关系，及时落实上级交办的工作队伍建设：团结项目部全体人员，发扬团队精神，发挥每个人员的积极性；对项目经理部各部门及有关人员以及分包队伍的任

3、务完成情况，进行定期检查和考核技术负责人组织编制和实施施工组织设计、质量计划、施工方案和技术交底文件等组织工程质量检查、试验和施工测量工作负责施工技术及现场设计工作，督促设计师完善图纸设计细化落实和执行不合格品纠正措施，执行不合格品预防措施，采取多项措施克服和防治质量通病问题的发生；组织好本工程实施全过程质量文件、记录的收集、整理、成档、归档，对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责；组织好项目经理部质量信息的收集，每月主持项目经理部质量分析会，针对重点质量问题，制定和实施纠正或预防措施。项目副经理在项目经理的领导下，是施工生产的指挥者，对各分项、分部的

4、施工质量负直接领导责任，领导工程进度、现场管理工作。接受项目经理的考核，项目经理不在时，代表项目经理主持工作合同管理在项目经理的领导下，负责施工项目的经营管理工作，对施工项目的成本负责。接受项目经理的考核，熟悉合同中用户对产品的价格、质量要求，并传达至项目相关职能部门。将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到与分承包方的合约中，配合项目相关部门对违反施工质量、工期要求的单位进行经济制裁质量管理在项目总工程师的领导下，负责质量管理与检查工作。接受项目总工程师的考核．负责工程质量检查与监督工作，监督和指导质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的

5、学习。负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作。编制项目质量监控计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行工程质量监督、检查。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况；负责制定项目标识管理计划；负责制定项目质量统计数据库负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检

6、验与验证协调好与监理单位的关系，为工程顺利报验创造条件负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。对有关班组的质量进行总结，提出考核意见材料管理负责项目物资供应、现场材料和仓库管理；会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解；会同管理人员了解施工进度安排，指定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间；材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本；对进场的料具，按施工平面布置图存放，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。并做好保管和防护工作；严

7、格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全；切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记；做好施工现场及库房物资产品的标识，负责收集各种材质证明，出厂合格证；凡进场的各种物资设备必须按发货单检查数量、质量，做到帐、物相符；做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。计划管理组织认真贯彻执行项目的各类施工计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导

8、与落实工程质量管理工作，开展质量管理小组活动负责组织