全员培训方案.doc

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1、**联社2014年全员培训计划北京百丈文化咨询有限公司2014年02月8一、背景与意义农信社（农商行）历经六十年的风风雨雨，形成了自己的特色与个性。在银行业快速发展的今天，农信社迎来了前所未有的发展机遇和严峻挑战。银行业白热化竞争时代已经到来：一方面，是实力雄厚的跨国银行对于中国金融业虎视眈眈的进军态势，他们拥有战略优势、技术优势、资金优势与人才优势等；一方面，是以“工农中建交”等国有大型银行为核心的本土银行业的快速发展，他们拥有先发优势、政策优势、垄断优势、资金优势等；另外，互联网金融对传统金

2、融机构也构成了巨大的威胁。与之对比，农信社处于相当弱势地位，如何在高度竞争的环境中谋求自身的生存和发展空间，成为摆在农信社面前的重要课题。银行是由人组成的生命体。银行的发展，归根结蒂还是依靠人的发展。技术与制度方面的落后不是真正的落后，真正的落后是人的思想与理念的落后。正如毛泽东所言，“只要有了人，什么人间奇迹都可以创造。”经由培训全面提升的人的素质、转换人的理念、武装人的思想，进而营造一种优良的、生机勃勃的、持续向上的先进企业文化、流程与制度，从而开创有特色的生命型银行，是农信社的战略选择。银

3、行业培训要达到预期效果，必须做到针对性、系统性和长期性。首先，培训工作必须结合本银行的中长期发展战略，量身定制，有针对性地展开。不能随波逐流、人云亦云，更不能急功近利，为培训而培训，必须针对本银行的现有矛盾和问题展开培训；其次，培训工作必须精心策划、系统设计、合理组织，要在本银行总体战略的指导下，分层次、分部门、分专业地科学规划，让培训工作与业务工作相互配合、相互促进，从而把培训的效果真正落到实处；第三，培训工作必须长期坚持，才能发挥作用，产生效果。人的思想转变，先进文化的塑造，良好作风的养成，

4、都是需要时间的。立竿见影的短期培训，往往达不到预期效果；只有立足于长远发展的长期培训，才能让培训工作生根、发芽、开花、结果。银行不仅是银行人安身立命之所，更是银行人精进发展的大学校、大熔炉。有针对性、系统性和长期性的培训，可以塑造银行发展需要的人才。银行业培训的内容主要是三个方面五大模块。三个方面：做人、做事、做业务；五大模块：银行专业篇、经济管理篇、红色管理篇、国学素养篇、心灵修炼篇。其中，“银行专业篇”主要是关于如何“做业务”的，“经济管理篇”主要是关于如何“做事”的，“红色管理篇”与“国学

5、素养篇”主要是关于如何“做人”和“做事”的，“心灵修炼篇”则着重于讲“做人”的道理。五大模块的基本内容包括：（1）银行专业篇——旨在聘请全国银行业8优秀的讲师及资深从业者，深入讲解银行业的先进理论与经验，提升员工的业务基础知识与专业技能；（2）经济管理篇——旨在聘请科研院所的专家学者，帮助员工系统地学习经济学常识与基本管理理论，全面提升管理水平；（3）红色管理篇——旨在聘请军队及党政系统的老师，结合市场经济新环境新形势新条件，帮助员工继承和发扬共产党人的优良传统与精神财富，掌握“从无到有、从小到

6、大、以弱胜强”的思想方法、工作方法与领导方法；（4）国学素养篇——旨在聘请传统文化专家，从几千年的中国历史文化讲起，帮助员工吸取历史经验，传承优良传统，提升文化底蕴，丰满道德精神；（5）心灵修炼篇——经由静坐、参禅、音乐、拓展等“内省”修身方法，引导员工善待大脑、保养大脑、开发大脑、引爆激情、顿开智慧，从而了悟大道、解放身心、觉悟人生。一、培训对象l中高层班：面向理事长、主任、监事长、副主任、信用社主任、主任会计、稽核人员等中高层管理人员；l客户经理班：面向客户经理、大堂经理、信贷相关人员；l柜

7、员班：面向柜员及相关人员；l新员工培训班：面向新进员工。二、培训目标l提升全体员工专业素质与技能，打造先进的从业队伍；l提升各级干部的专业管理水平与领导能力；l协助解决农信社目前存在的主要矛盾和关键问题；l配合咨询顾问，转变经营理念，推动流程变革，提升农信社的综合实力。三、课程设置(一)中高层班8l培训形式：聘请专家来现场，集中授课（100人以内）；l培训时间：每两月一次课，每次课3天。序号课程名称讲师时间日期1如何建设高效的、风险可控的流程银行朱晓峰1天3月2商业银行零售业务转型之路刘老师1天

8、3月3网点转型与理财业务的推广刘老师1天3月4信贷风险全流程管理、贷前尽职调查与贷后尽职管理巴老师2天5月5电子银行业务专题尚老师1天5月6银行信贷业务中的法律风险防范翟老师1天7月7财务报表分析王老师2天7月8红色管理与群众路线李老师1天10月9国学与人文素养刘老师1天10月10领导力与执行力龚老师1天10月(一)客户经理班l活动形式：集中授课，轮流培训，每班人数不超过100人；l培训时间：3天。序号项目名称主讲老师时间日期1客户经理营销实战60招巴老师3天待定(二)柜员班l培训形式：集中授课