风险管理的若干思考.doc

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1、风险管理的若干思考在新的历史时期，经济波动不断加大,地区冲突、政治较量此起彼伏,因此企业正在一个混沌的世界里参与竞争,在这样的环境里，企业必须要重视风险体系建设、管理，以应对复杂多变的内部世界，化风险为优势,打造百年基业。一、风险管理的五重境界我们认为风险管理有五重境界：第一境界，风险发生了，但是我们能发现，这是风险,在漏气,停下来了，是个风险。你没有事先察觉，事中察觉也不错了，总算是看得见了,并且他它处理了,不仅发现了,而且处理了，这是最低境界，堵住漏洞，发现你的弟弟或你的孩子，正在早恋，或者是常跑游戏

2、房这都是风险，及时制止住了，有个孩子去上学,突然上音乐课，从盒子里拿出一把机关枪,说糟糕了,我爸爸拿着小提琴去抢银行，这就事中发现，他们家好多盒子，他爸爸把机关枪放在他的小提琴盒子里拿着小提琴抢银行了，估计大家都趴下，然后拿出小提琴对着大家，这个孩子事中发现了，这属于最低境界，起步价，就是出了事能发现。如果出了事发现不了，那就大笨蛋了，完全属于我们不讨论的境界。第二个境界，是锁定和化解风险，有些风险没发生之间就能锁定，不让它发生。还有即使出现了，或者苗头岀现了，我能把它源头上化解掉,这个相比第一步的话,你

3、们看得出来，已经有点用措施,使得风险不岀现,或者只出现小风险,有点预先的意思，包括比如说交好的朋友,平常多建立好的信用,都属于锁定和化解风险，包括经常建立好的公益形象啊。一旦一个企业能够锁定化解风险的话,他就提高了抗干扰，抗波动的能力，他使得经营可以非常持续地稳定，包括我们经常说的软实力，在中国认识一些官员，等到贷款贷不到的时候，特殊政策争取不到的时候，软实力就可以帮你的忙。第三境界，就是预见风险,知道下一步什么风险会出现,提前布局，把这个风险控制住。那就是在风险中经营，因为我提前知道了，提前五年或三年知

4、道了癌症的发生，提前一两年对这个动作做了一个积极的调整和消化，所以我就能够在风险中经营，别人可能在这波风险中死掉了，但是我能在这波风险中活下来,并且能够实现我的战略目标，风险对我的战略目标的实现，没有大的损害。就像王石一样,提前预见了这个风险,开始阻销和回款,在这个行业都没有出现问题的时候，尽管别的企业去年遭遇非常大的问题，但是万科风景独好。第四境界，驾驭和利用风险，外资就是这一次,他们纷纷看到中国房地产企业，有可能出现问题,所以大方地给中国房地产企业借钱，又一边签署了对赌协议，中国前100位房地产企业当

5、中，至少有60家跟外资签署了对赌协议，国际上来看，对赌协议不会这么普遍地签署，偶尔为之，但是为什么外资这次，它的产业基金、私募基金，包括投行的直投部，都如此汹涌地跟我们签署了对赌协议呢，其实他并不看重对赌当中的收益部分，甚至他们根本把它看成，他知道这次对赌对方必输，必输的话他们获得收益太大了，基本上是花30%的钱，能够把70%的股份，甚至更多的股份吃下来，这个收益太大了。按照某种说法就是辛辛苦苦五十年，一夜回到解放前，把整个你几十年积累的财富，我可以收走。对赌协议里面最凶狠的是，如果你赌成功了，我顶多融资

6、额上再给你20%、30%,这是顶尖的，但如果你赌失败了如果我只收了你30%的股份的话,一般会让你无偿交出30%.40%的股份是70%,所以他看重这个部分，所以外资在这次中国房地产行业发生风险的过程当中，纯粹地发挥了它的预见和利用风险的这个功能，一夜暴富，如果去年这些对赌协议都形成，得到执行的话，那基本上摩根史丹利也好，高盛也好，顶辉也好,凯德也好,都在中国会赚到非常多的钱。第五境界，超越传统的战略管理。传统的战略管理，就是刚性地对确定事物的管理,所以我们刚才讲了，一手硬，一手软的混合式发展是最高境界，如果

7、做到这个层次的话，那企业的管理层次一下子提高了，传统上我们讲战略,我们讲非常高调，非常哲学,一个战略制定,使得企业里面短期会吃亏，因为它太定向了，短期里面的很多财他不发了，他不想看这么短,他只想发长期的财，但是如果短期里面很多事务蜂拥而至的时候，你损失未必那么划来,所以进入到风险管理的时候，我们就发现，一方面企业发长期财,另外一方面短期财也不抗拒，如果经过分析,发现可以被驾驭的话，也吃一嘴，将军赶路,也赶小兔,是这个概念。二、风险管理的若干重点第一，风险管理需要专业化建设、职业化发展。我们认为，必须把风险

8、判断、风险管理的政策性制定管理系统的制定放到一个部门里专门去建设使得这个部门专门配合各个部门，去判断风险，去管理风险，去建立风险方面的制度，就把风险管理能力化、专业化、积累化。除非这个部门经常和风险打交道，能力才能提高，否则的话，设立这样一个部门没有意义，根据这样一个大的前提,我们就建立,使得风险全程化，全员化，领导人作为一把手，而且董事会下面建立风险管理委员会，整个公司里建立风险管理部门，各个子公司里建立风险部,或风险专员，