民营企业培训工作思考.doc

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1、如何做好家族式民营企业的培训工作木人从事民营企业管理过程中。发现一个很普遍的现象：主管依赖症。所谓主管依赖症，指的是民营家族企业，中层以上管理人员的学历、学识普遍不高，依赖自己的上级或者秘书來完成部分管理工作。同样的老板也希望导入职业经理人，但是第一，国内的职业经理人职业道德值得商榷，二是像财务、采购、生产这种重要部门还是自己人可靠一些。所以，最终导致空降的职业经理人因为理念的不同而留不住。那么，如何提升这部分人的能力呢？首先，树立一个学习的环境，通过老板的重视、学习文化的塑造來营造一个良好的环境。这招相信

2、很多经理人也都用过。说实话，对于采购、财务这样的开国老臣作用真的不大。但是，我们可以选出其中的典型加以开小灶，树立典型，起到榜样的作用。那么，对于那些顽固不化的老臣怎么办呢？难道真的让老板给他们高薪把他们养起来把位置腾给适合企业发展的职业经理人？可能有些老板会那样。但是大多数的家族企业老板不会，开玩笑！自己人信不过我相信别人？采购这东西还是自己人好啊，贪点都贪在自己家里了，给了别人？我知道他和我是不是一条心？骗我怎么办？那么，留给我们的只有一条路，对老臣们进行改造。如何改造？我现在用的是套入绩效考核，用群众

3、的力量来监督他。呵呵，在部门绩效中放入指标：规定每月必须学习本专业一项管理技能（工具），并写岀心得体会，同时在实际管理中认为应当如何应用，写出可行性报告。只要写了就给分，如果没写，零分。同时要求大家在绩效总结会的时候加以讲解（前提是部门做绩效讲解的时候老总是坐在下而听的）。目前运行良好，管理层的专业知识大有加强。现在民营企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企

4、业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标，有计划地对全体工作人员进行训练，使之提高与工作相关的知识、技艺、能力，以及态度等素质，以适应并胜任职位丁作。其主要内容大体上可分为知识培训、技能培训和心理素质培训三种。知识培训：是员工获取持续提高和发展的基础，员工只有具备一定的基础及专业知识，才能为其在各个领域的进一步发展提供坚实的支撑。技能培训：知识只有转化成技能，才能真止产生价值，我们常说的“知识就

5、是力量”，就是这个道理；“科技是第一生产力”,只有当科技转化成为生产力的时候，他才能成为第一生产力；员工的工作技能，是企业生产高质量的产品和产生最佳效益、获得发展的根本源泉。因而，技能培训也是企业培训中的重点环节。素质培训：员工具备了扎实的理论知识和过硬的业务技能，但如果没有正确的价值观、积极的工作态度和良好的思维习惯，那么，他们给企业带来的很可能不是财富，而是损失。而高素质员工，即使暂时在知识和技能存在不足，但他们会为实现目标而主动、有效地去学习和提升自我，从而最终成为企业所需的人才。此类培训是企业必须持

6、之以恒进行的核心重点。综上所述，要切实搞好民营企业员工的培训工作，全面提高全员综合素质，应从以下几个方面抓好员工培训工作：一、建立科学的培训系统和有效的培训计划培训要想获得好的效果，培训形式的选择至关重要。培训的形式很多，企业在选择具体方式的时候不必因循守旧，固执地套用已有的既定模式。培训的最终目的是使员丁综合素质得到提高，因此，民营企业应结合其资源优势、员工特点及培训内容，合理选择适合本企业所需的科学的培训系统和有效的培训计划，以便达到最终目的。企业培训要取得成效，重点要把握以下要点：第一、要切实把握好“

7、三性”。(1)、系统性：根据企业现状及发展目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。企业管理者必须对培训的内容、方法、教师、教材和参加人员、经费、时间等有一个系统的规划和安排。培训内容的适当与否是培训能否有效的关键因素，为此必须作好培训前的需求分析。个人分析就是找出某一员工现有的技能水平与要求的技能水平的缺口。培训就是要填补这一缺口，雪中送炭。(1)、前瞻性：企业培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。(2)、针对性：要“有的放矢”，把握好培训的主方向、主目标，不能“漫无目的”的所有项目一起上，

8、一定时期内，还需主题明确、屮心突出。第二，要有广泛的员工参与。认清员工的需求，针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式是很重要的，但更重要的是对管理者和普通员工一样，进行全面培训。企业应把所有那些合乎条件、渴望学习的员工都纳入培训的范围，尤其是企业的高级主管人员应首先接受培训。真止影响培训和开发效果的人不是培训人员，而是受训人员的直线管理者，如果他们没有这方面的意识和技能，培训与开发的措施往往落空。第三