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时间:2020-04-19
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1、打造职业客户经理团队作好文化、品牌传播载体——中层管理培训学习心得经过中层管理能力培训,使我受益匪浅。孙教授从中层管理者素质、功能、角色、技能等方面进行了讲解。由故事、案例逐一解说,由浅深入,以人的心态为主线,从不同角度分析人的心理和行为动机,从而疏导团队成员凝聚力量,形成合力完成预定目标和任务。一、学习所得孙教授从职业生涯角度,对中层管理者的作用进行详细阐述,并提出具体的要求,如何进行角色转换,如何避免一些错误行为,如何调整心态,如何规划和分解目标,如何发挥中层管理者功能,如何组织好自己,如何组织好部属,如何扮演好三大角色,中层管理者如何处理各种关系,如何尽
2、职尽责作好中层管理者,中层管理者需要具备的能力、精神、激励、规划、坚持不懈以及具体的技能和心态等。(一)中层管理者需要具备多方面知识。作为中层管理者需要具备一定业务知识面、关系处理能力、组织管理能力、工作目标分解规划能力人员调配能力等,能够以内行领导管理团队成员、职业客户经理。6(二)中层管理者需要规划和分解目标。对于上级下达目标进行规划并分解到人,制定时间进度表。定期进行跟进,检查进度。(三)中层管理者需要具备转换角色的能力。中层管理者要综合协调团队;要检查工作进度中存在的问题;要建立系统的员工技能培训和有效的工作网络;要调整心态克服困难,解决问题;要明确责
3、任,提升技能,升华自我;要对工作进度进行控制和考核;要使下属达成共识,具有使命感,使上级了解工作目标情况;要主动接受上级任务;要向下级进行授权;要帮助下级解决困难完成目标,善于发现将来问题,并将问题化为机会,作为制定规划的依据;要及时进行上下级、市场、客户、同级等信息沟通;要处理好与上下级、同级、客户相互间关系。(四)中层管理者要具备相应能力和工作精神,学会如何处理问题。中层管理者要具有缜密、系统性思考能力;要心怀必胜追求卓越;自动自发,自我激励;循序渐进,坚持不懈。(五)中层管理者需要具备几种技能。中层管理者要具备学会授权、学会激励、提高效率、建设团队、真诚
4、沟通、培育执行等六项技能。6管理是实践中运用理论,实践中控制组织运行活动,实践中协调组织各种关系,是一门无边无际的社会科学。需要中层管理者冷静思考,三思而后行,正确判断时而发生的问题;需要智慧、技能、经验、人际关系的综合运用;需要保持阳光心态,超越部属期望激励;需要在困境中多坚持一会;需要选择适当人并授权;需要推心置腹与部属处理关系、处理问题,讲清楚问题的要点;需要信任和关心部属;需要让部属体现自身价值,帮助部属实现理想的自我;需要建立和谐工作环境和工作关系;需要分配公平、程序公正、互动公正、组织公正;需要运用二八定律整合资源;需要人性化管理团队;需要不断完善
5、组织体系,让团队每个成员为团队做出贡献。二、学习受益之处通过此次学习,使我知道如何调整和运用工作方式、工作方法;如何规划和落实自己今后工作目标;知道了如何调整各种关系;如何培育团队成员的使命感;如何持续进行学习;如何打造和建设一个团队;如何适时调整自己心态,如何保持阳光心态;如何修炼自己的六项技能;如何处理工作中的问题;如何应对突发性问题;如何循序渐进,坚持不懈完成任务等。三、学习建议结合我行年度经济工作会议精神及今年“转型升级、坚守特色、提升服务、打造品牌”6的指导思想,在对于文化建设,品牌塑造方面,中层管理者应该如何做,如何落实指导思想,我个人有几点感触,
6、仅供参考。文化、品牌是无形资产,如何体现出来,怎样体现出来文化?如何塑造品牌?需要依靠人,不是一个人,而是一个职业团队的每个成员,需要以这个团队的每个成员去体现出这个单位、这个团队的文化、品牌,从而展现给社会公众一个形象,提高我行社会影响力,提升社会信誉度的形象、品牌、文化。作为中层管理者,应该如何办?一是培养职业客户经理;二是打造职业客户经理团队;三是持续塑造并定期维护、提升文化品牌。培养职业客户经理。中层管理者要对客户经理进行系统性培训并综合性、系统性指导,将理论运用到实际工作中去,在实践中逐步、持续提升客户经理的职业素质和工作能力。中层管理者要以导师角色
7、从品质沟通、沟通技巧、沟通能力、人际关系、个人形象、社交礼仪、压力管理、业务处理方法、业务风险点分析与防范措施等方面对客户经理进行培养,使客户经理逐渐达到职业客户经理所要求水平。打造职业客户经理团队。中层管理者要对通过文化建设和培育、品牌塑造、制度完善、组织体系建立、野外团队拓展训练、相关业务知识系统性培训等形式,对职业客户经理团队进行综合培育;培养团队以“狼性嗅觉”6营销业务,发展业务;以高度责任感、使命感,培养团队成员的协作力、凝聚力;以全局性、前瞻性、主动性规划目标,制定措施,分解目标,落实进度,完成各项任务,实现我行每年预定的目标。中层管理者需要通过积
8、极导入邢台银行的历史使命、核心价值观、
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