年度优秀员工评选及奖励办法(第二版).doc

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1、r行政人事部年度优秀员工评选及奖励办法一、目的为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成“人人争当先进、人人争为公司发展做贡献”的良好氛围，公司决定开展评选“优秀员工”的活动。二、评选范围东昌电机制造厂（以下简称“东昌”）及东昌电机（深圳）有限公司（以下简称“新东昌”）总经理职以下全体员工。三、评选原则1．优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2．优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3．评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4．评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。四、成立优秀员工评定小组1．成立评定小组是确保评选活动在公

2、司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2．优秀员工评定委员会的组成：①公司领导2至4人②部门负责人3至5名 ③行政人事部经理④员工代表3．委员会的职责：      ①召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；       ②评定各提名人选的绩效情况并给出结论。4．输出：《评定小组成员名单》五、评选种类及名额分配1．本次评选活动确定的选种有三个，分别是“优秀员工”、“先进班/线长”、“优秀管理干部”。　2．各选种名额分配：①“优秀员工”（东昌/新东昌各部门课长职以下人员，不包含东昌生产部及新东昌

3、班/线长）：提名候选人配给分别为东昌生产部/新东昌共8名，东昌其它各部门1名；②“先进班/线长”（制造部门提名）：提名候选人的配给为东昌生产部/新东昌共4名；③“优秀管理干部”（各部门课长职以上干部）：提名候选人配给分别为：东昌通用电机本部/新东昌共2名，东昌非通用电机本部2名。3．输出：《候选员工名额分配表》六、确定优秀员工评定标准1．评定标准：①诚实守信，遵纪守法；②严格遵守公司依法制定的规章制度；③爱岗敬业，具有吃苦奉献的精神；④工作积极、主动、热情，具有高度的责任感；⑤服从安排，能高效、准确地完成上级下达的各项任务；⑥具有良好的人际关系和合作协调能力；⑦对公司内部工作伙伴和外部

4、客户具有良好的服务意识和服务态度；⑧重视集体荣誉，把集体利益放在首位；⑨勤于学习，提高专业技能，具有较强的执行力；⑩严于律己，注重细节，追求完美。注意自身和周围环境的整洁。第4页共4页r行政人事部2．分值分配：每项标准10分，总分100分3．输出：《优秀员工评定标准表》七、推荐和申报提名人选 1．下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、副总/总监2．获得申报资格的部门可按所获名额进行申报；3．未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；4．推荐人选不占申报人选名额 5．输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）八、汇总提名人选名单并公示1．行政人事部对各方推荐和申报

5、的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公布2．输出：《优秀员工候选名单》九、对提名人选进行综合考评 1．优秀员工评定小组协同行政人事部对提名人选进行综合考评2．根据成绩排名先后确定优秀员工：“优秀基层员工”限额10名，“先进班/线长”限额2名，“优秀管理干部”限额2名。2．输出：《优秀员工考评排名表》十、确定优秀员工人选1．根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理批示；2．形成《优秀员工名单》上报公司领导审核、总经理审批。十一、表彰和奖励对于被评选为年度优秀员工的同事将给以通报表彰，奖优秀员工事迹简介在公司内刊中进行报道，同时颁发奖杯或证书，并给予优秀员工如下方式的奖

6、励之一：1．总裁晚宴；2．奖金；3．带薪休假；4．旅游；5．参加外部培训；6．精美礼品；部门总监审批：副总审批：总经理审批：行政人事部2009年3月19日附表一：《优秀员工评选流程图》第4页共4页r行政人事部行政人事部各部门评定小组总经理未通过“优秀员工”限额10名，“先进班/线长”限额2名，“优秀管理人员”限额2名。通过公布优秀员工名单名额分配、评定标准公布候选人员资格审核提名申报“优秀员工”（东昌/新东昌各部门课长职以下人员，不包含东昌生产部及新东昌班/线长）：东昌生产部/新东昌共8名，东昌其它各部门1名；“先进班/线长”（制造部门提名）：东昌生产部/新东昌共4名；“优秀管理干部”

7、（各部门课长职以上干部）：东昌通用电机本部/新东昌共2名，东昌非通用电机本部2名。未通过通过优秀员工提名候选人员考评未通过通过审批附表二：《评定小组成员名单》第4页共4页r行政人事部附表三：《优秀员工评选标准》第4页共4页