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时间:2020-04-06
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1、创业团队发生矛盾的原因分析问题诊断:1三位创业者的价值观不丿&相同,而且三人之间没有就此问题进行有效的沟通并提岀解决办法,而是任由其发展,使之成为更人的孑盾。具体表现在:1.1黄认为伍所花费的销售费用太多,加重了公司的财务压力;而伍则认为在外企工作惯了的黄不懂得市场上的江湖规矩,过于刻板。1.2黄在外企工作了十年,受到外企潜移默化的影响,对安全方面非常重视,想花人手笔来完善工厂的安全设施;而伍则对安全方面不太重视,认为安装安全设备的钱不值得花,还不如用这些钱去疏通销售关系。1・3伍和黄两人抱怨严没有屮请技术专利,导致技术泄密,对手增加;而严则对技术保密有自
2、己的看法,认为二人不懂化T界的专业知识。1.4二人与严对于新技术的成熟度与经济利益的取舍不同。严认为技术有待成熟,而二人则坚持将新技术应用于生产,导致出现了不理想的成果2组织的分丁和激励制度不明确,使得技术、销售、生产三部分相对独立,没有良好的互动,也使三位创业者感觉H己的付出多于得到的冋报,相互指责。具体表现:2.1三个人都觉得自己的贡献很人,而不清楚其他人的工作详情,认为报酬不公平,最后相互怀疑,相互指责。2.2公司的分工过于松散,没有一个把握全局的领导者,也没有一个完整的战略,只有简单的市场战术。三架马车并行,导致效率低下,作决策的速度慢,跟不上市场
3、的变化。2.3公司没有设置销售日标等硬性指标,没有有效的激励制度。3沟通不足,使问题越来越严重,最后成为信任问题,这影响三位创业者的情绪,进而响公司的运营。(如黄对严的技术的怀疑)4三位创业者的个人动机不同。黄是想拥育自C的企业,做岀一番成就。伍是想拓展自的事业,为自己留一个后路,而严是想用自己的技术造福社会。三人的经丿力也导致他们价值观不同,在作决策的冲突在所难免。(如黄为了经济利益着想,想尽快推出新一代产品;而严则认为技术不成熟,不能贸然推出新产品)理论分析:1价值观代表的是基木的信念,它深受个人经丿力及经验的影响。严、黄、伍等三人的经历都不人相同,所
4、以价值观之间存在差异2公平理论基于一个等式:OP/IP二OC/IC;2.1其中0P表示自己对所获报酬的感觉;0C表示自己対他人所获报酬的感觉;IP表示口己对个人所作投入的感觉;IC表示口己对他人所作投入的感觉。三人在创业之初,认为自己仃关系、有技术、有能力,肯定可以创业成功。创业之初股份基本按照出资比例來定,黄松柏和伍跃进各占35%,严教授占30%o木來严教授拿不了那么多,但是严教授退休前是国家重点实验室主任,两个年轻人这比什么品牌都有说服力。于是,送股份的两个年轻人觉得公平,严教授也拿的舒心。可是发展到后来,每个人都觉得自C的付出最多,而别人的付出远没有
5、自C多,分配也不公平。黄松柏认为自C兢兢业业每天在实验室里跟丁人一起丁作,不惜降低全家人的生活标准來实现创业成功的
6、_1标。自己的付出最多,而对其他两个人诸多埋怨。严教授坚持不申请专利导致技术失窃,专利优势不存在,当初就不应该分配那么多股份给他;伍跃进每天以陪客户名义花天酒地不务正业,怀疑他借泰通的钱铺垫口己公司的关系网。而伍跃进认为自己每天的陪客户才是最累的,销售伙伴一时不注意就有可能前功尽弃,自C牺牲了所有的假期也下班时间还换不来其他人的理解。严教授认为自己为了研制第二代技术C经尽力,其他人是想过河拆桥。由于各自理解的不公平,导致了创业伙伴的离心。2.
7、2另外,根据口我服务理论,三人总是以自己所在岗位上的贡献来要求享有报酬。创业Z初的三个人是有明显分丁•的。伍跃进主抓销售,所有的销售都是他來策划然后操作,所以说他史加倾向于销售业绩为公平标准。而严教授是技术人家,肯定史倾向于产品的技术才是公司的主要力量。没有了他的技术肯定没有办法进行销售。而黄松柏认为自己是每天扑在T厂里,生产方血的事情都是他的功劳。由于每个人心屮的标准不一样,所以导致了心里认为的不均衡。2.3另外,组织屮没佇一个领导核心,将人人降低组织的运营效率。一味地强调“平均主义”和过分松散的民主气氛不仅导致团队缺乏核心和企业管理软弱无力,还会使团队
8、成员日后在报酬分配上有不公平感。2.4缺乏明确的激励制度,不利于提高绩效;没有设置明确的日标,也使员工们懒惰散漫,效率降低。3三位创业者沟通不足,使得问题得不到解决,影响了他们的情绪。负面情绪的积攒,不利于他们完成T作,使问题进一步恶化。群体合作的问题从根本上说是群里沟通和群体信任的问题:泰通没有--个合理的内部沟通制度,无法就生产运营、市场销伟和技术开发方血的情况进行充分沟通,随之产生的便是合伙人之间的相互猜疑和信任危机。因此,泰通遇到困境时,合伙人之间就缺乏了应有的相互谅解、相互协商的群体合作精神。决策分析:1我认为黄是应该留下来的。这基于对公司的优势
9、和机会的分析:1.1技术技能优势。退休教授严祖麟有其高技术,其专业
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