[精品]立务实之身 创发展之业.doc

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1、立务实之身创发展之业……葡西采油作业区采油六队队长盛海峰盛海峰，男，1969年出生，1991年毕业于承德石油高等技术专科学校，2000年入党，现任葡西采油作业区采油六队队长。参加工作以来，我立足实践、勤奋工作，在平凡的岗位上努力实现自己的人生价值。连续五年被评为厂“优秀员工”，2006年被评为厂“优秀共产党员”。一、追求一流业绩，真抓实干，寻找解决问题的突破口，做改变落后面貌的推进者2005年8月年葡西作业区成立，经过竞聘上岗我来到采油二队任队长，通过实施“以精细为基点的管理方法”，葡西二队在厂半年一次的星级队验收中连续三次获得“五星级”采油队称号，葡西试验站连续三年被评为“油

2、田公司样板站”。2007年7月，由于工作需要我来到采油六队，六队共有员工61人，其中干部6人，党员13人，男员工33人，女员工14人，外雇工14人。负责管理葡西油田古一区块，管理转油注水站一座、计量间3个，油水井202口，其中采油井158口，日产油160t,注水井44口，日注水310m3o当时六队管理上有些混乱，如何尽快摆脱落后面貌，成为当务之急。上任伊始，我与班子成员从分析落后原因入手，通过层层召开座谈会，找出了制约六队发展的三大症结：一是工作没有思路，缺乏进取意识，团队合力不强；二是班子成员分工不清，管理混乱；三是人员复杂、井多、井距远、管理难度和产量压力大。针对存在的问题

3、，我们确定了“以规范管理为基础，以强化进取意识为重点，分三步走，一打基础、二上水平、三当先进”的工作目标。为了摸清情况，分析问题究竟出现在哪里？我从调查研究入手，拿着记录本用了半个月的时间跑遍了全队202口井和3个计量间，跟踪写实记下跑、冒、滴、漏问题200个，并组织职工对这些问题逐一进行了整改。为加强油水井站基础工作，我从强化基础资料录取、加强巡回检查和严格计量工作入手，对有问题的井，及时安排处理。在到六队的半年时间里，我几乎无无住在队里，顶在井上，每天工作都在十几个小时以上，渡过了许多不眠之夜，用自己的行动影响和带动职工奋发大干。与班子成员先后到厂先进小队龙虎跑作业区采油二

4、队参观学习，认真学习人家的先进的管理经验和好的工作方法，不断地融合到自己的工作中，找出存在的差距；请厂油田管理部等领导到现场进行指导，理清思路，明确努力的方向。同时，我们提出了“要做就做最好、要争就争第一把它作为全队的核心理念。为了进一步激发调动全队职工创先争优的积极性，迅速改变落后面貌，在六队开展了百日大会战活动，提出“大干100天，誓叫井站换新颜"口号，和员工一起坚持从基础做起，为调整抽油机“五率”，创下了一天调平衡*口井的工作记录；为把盘根加好，岗位工人不惜十几次的拆装，直至合格为止。在集中整治会战中，先后整改问题近1000个，平整井场201井次，清理污油10000平方米

5、，抽油机防腐80井次，义务献工30多个。实现了容器参数，台台掌握；管线走向，条条清楚；工艺流程，项项明白；录取资料，及时准确；解决问题，规范标准。辛勤的汗水换回了丰硕的成果，六队从管理水平到员工精神面貌都发生了深刻鲜活的变化，整个队伍稳定、和谐、积极向上，得到作业区、厂的充分认可，2007年星级队检查，我队获得好评。由于建站投产在冬季，很多工作没有完善，存在大量的历史遗留问题，我天天都带着问题转，发现问题就记录，队里自己能解决的事马上处理，解决不了的就找作业区协调解决。这里面有信任，有褒奖。更是我扎实肯干，大家对我最大的肯定。二、坚持务实创新，规范管理，柔性关爱和刚性管理的有机

6、结合，做推动管理升级的促进者作为一名队长，带队伍不仅要靠行政命令，更要靠人格的力量。为调动员工生产积极性，提高队伍凝聚力和向心力。柔性的关爱和刚性的管理要有机结合，一方面实施柔性的关爱，用春风细雨般的关怀温暖员工，经常找员工谈心、交流，了解员工在工作和生活中的困难,真心实意的帮助解决。同时，我还坚持做到应该属于员工的待遇一点不打折扣，无论是月度奖金、作业区奖励奖金还是领导慰问品我们都按照规定，分到班组和员工，赢得了员工的好评。另一方面，坚持用严格制度去约束和管理员工，在执行制度中坚持“严”字当头，不放过任何细小环节的错误，严格的考核和严肃的批评在一定程度警示了员工，对于他们克服

7、惰性思想，全身心投入工作起到良好的作用。为推动管理升级，树立“向管理要产量，向管理要效益，向管理要发展”的思想，我积极推行了“日常管理精心组织、岗位操作精心规范、安全利益精心维护"的“三精，‘管理法，坚持用“干在平时，重在维护，贵在保持”来引导职工行为。坚持对日常管理上存在的一些习以为常、熟视无睹的“老问题”，逐一进行剖析并认真加以解决。如针对队里出现几次化验含水不准，责任不清的现象，我对小班每天发样、取样、送样、化验等各个环节都重新做了严格的规定；针对成本管理上抽油机皮带损耗大，我组织大家