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时间:2020-04-06
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1、金丰环球装饰工程(天津)有限公司战略发展规划(2011—2015)□3幸集因ZHONGNANGROUP屮南•建设产业集团•企划部一、宏观环境分析(PEST分析)(-)政治、法律环境分析(P)1、主要机会分析2、潜在危险分析3、应对建议(-)经济环境分析(E)1、主要机会分析2、潜在危险分析3、应对建议(三)社会、文化环境分析(S)1、主要机会分析2、潜在危险分析3、应对建议(四)技术环境分析(T)1、主要机会分析2、潜在危险分析3、应对建议二、行业环境分析三、装饰公司内部条件分析(一)资源条件分析1、人力资源分析(人才结构、技术职称、人员流失状况等)2、技术、装备资源分析3、资金、财务
2、资源分析(近三年产值利润、资金管理等)4、资质、殆牌资源分析(二)关键能力分析1、市场经营能力2、成本控制能力3、材料采购能力4、施工组织能力(质量、进度、安全、形象)(三)公司内部SWOT分析、装饰公司战略目标分析(―*)战略定位(-)战略目标五、发展思路(一)商业模式(二)业务市场(区域、类型)(三)发展路径(渠道)(四)业务质量(五)其他发展思路六、管理规划七、实现目标的保障措施
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