公司战略发展规划

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1、电站阀门有限公司战略发展规划(2008年-2012年) 未来五年是我国经济社会发展的重要时期,也是东北老工业基地振兴的重要战略机遇期。作为国民经济发展中最重要的基础能源产业,电力市场的需求量不断扩大,从而带动了整个电力设备生产行业的发展和壮大。按照哈电集团和哈动股份公司的规划要求,根据公司发展的实际需要,在充分分析企业所处的内外部环境基础上,特制定《哈电阀门公司2008-2012年发展规划》,以指导公司今后五年的快速发展。 第一部分 企业基本概况 哈电集团哈尔滨电站阀门有限公司(以下简称哈电阀门公司)的前身是哈尔滨锅炉厂二车间,创

2、建于1954年,是专业化设计、制造中高压、超高压、亚临界、超临界、超超临界参数的电站阀门、水位测量装置、减温减压装置的生产厂家,产品范围涵盖石化、舰船、核电等众多阀门领域。公司现有产品共计24个系列,上千个品种规格。公称通径从DN4mm到DN1000mm。产品销往国内29个省(市)的200多个电厂和企业,并已出口到巴基斯坦、越南、印度、日本众多国家。现有占地面积15000平方米,建筑面积12600平方米。1997年公司利用香港上市资金4863万元易地搬迁,实现了阀门公司的第一次跨越。2007年底,哈尔滨电站设备集团公司和哈尔滨动力

3、设备股份有限公司对阀门公司进行资产重组,投资1.7亿元在平房区新征用土地6万平方米,建设3万平方米厂房,开发高端电站核电和军工阀门制造基地,整个工程2008年底全部竣工,2009年上半年可搬迁投入使用。现有员工总数362人,工程技术人员66人,占总人数的18.2%;管理人员74人,技术工人135人;研究生学历13人(未包括15名核能与核技术专业在读研究生),本科学历58人,大专学历26人,大专以上学历占总人数的26.8%;具有高级技术职称35人,中级技术职称24人,中级以上职称人数占总人数的16.3%。在走过50多年的发展历程后,

4、哈电阀门公司形成了品牌好、信誉高、服务优的喜人局面。随着改革管理工作不断深入,市场竞争后劲持续增强。1.紧跟市场形势变化,针对生产任务量大幅度上升的情况,强化项目管理,采取各类超常规措施,生产能力不断提高,产品产量达到3300吨,生产经营各项指标逐年快速递增。2.积极消化吸收引进技术,全量型安全阀已替代进口产品,处于国内同行业领先地位;同时研发了超临界、超超临界火电机组配套的堵阀、闸阀、截止阀、止回阀、安全阀等系列产品,核心竞争能力不断增强。3.持有中华人民共和国特种设备制造许可证,独立取得了ISO9001:2000质量管理体系认

5、证。具有强大的品牌优势,产品从市场预测、研发、制造到售后服务,形成了一整套完善的质量保证体系。4.全面推进信息化建设工作,完成了计算机局域网建设,建立了办公自动化系统(OA),在辅助设计系统(CAD)、辅助工艺编制系统(CAPP)、考勤系统、ERP系统集成方面不断推进,促进了现代化管理水平的提高。   资产、负债及经济效益情况(单位:万元)序号指标名称2005年2006年2007年2008年预计1资产总额272223120636999 2固定资产279124292780 3流动资产240622841534219 4负债总额1273

6、21062823796 5长期负债227227311 6流动负债125051040123484 7资产负债表46.834.164.3 8增加值73171119311678120009销售收入1513825629299513050010利润总额277864746690502011租金总额55515984223 12银行信用等级  AAAAAA  第二部分外部环境分析 未来20年世界范围内火力发电仍占世界一次能源的80%,一次能源转换成电能的比重不断提高,提高能源利用效率和效益,保护生态环境,不断开发利用新能源发电装备,将是电力装备的

7、发展方向。         一、外部机会分析1.宏观环境分析根据国家战略发展规划设想以及“十一五”期间需求,电力行业正在迅猛发展,特别核电是国家重点推广项目。目前国内核电站承担着全国约2%的发电总量,2020年将达5%以上,核电站的阀门需求额将达30亿元,这预示着今后核电阀门市场前景非常广阔。哈电阀门公司必须要着眼于未来,对公司现有产品结构和销售结构进行整合,充分发挥哈电集团成员企业的优势,借助作为第三代核电关键阀门承制单位的契机,全面进入核电市场。与此同时,一大批老机组因产品生命周期临近相继进入改造更新期,这为发电设备制造业发展

8、同样提供了新机遇和发展空间,作为为主机配套的电站阀门也必将随同国内火力发电设备主机(锅炉、汽机、发电机)的发展而不断发展。2.行业环境发展趋势目前,我国阀门工业还处在发展阶段,在技术、品种、数量和质量方面还有待进一步提高。阀门产品品种只能满足国家需

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