装修公司战略发展规划书

《装修公司战略发展规划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、.北京XX建设有限公司战略发展规划书(2013—2015)二○一三年四月......前言本战略规划基于国家宏观经济形势持续健康发展，未发生战争、经济危机等国际性事件为前提。以目前企业实际情况和个人了解的信息为依据，通过分析国家宏观政策条件，结合企业自身定位及现状分析，提出了战略建议。对商业模式、目标客户及产业布局有自身认知限制，有可能偏离领导思路，仅供参考。......目录一、宏观环境分析（PEST分析）4(一)政治、法律环境分析（P）4(二)经济环境分析(E)4(三)社会、文化环境分析（S）5(四)技术环境分析（T）5二

2、、行业环境分析7三、公司内部条件分析8(一)资源条件分析81.人力资源分析（人才结构、技术职称、人员流失状况等）82.技术、装备资源分析83.资金、财务资源分析（近三年产值利润、资金管理等）84.资质、品牌资源分析8(二)关键能力分析91.市场经营能力92.成本控制能力93.材料采购能力及劳务管理能力94.施工组织能力（质量、进度、安全、形象）9(三)公司内部SWOT分析10四、装饰公司战略目标分析11(一)战略定位11(二)战略目标（工作计划及目标)11第一阶段（2013年）11第二阶段（2014年）12第三阶段（201

3、5年）12五、发展思路13(一)商业模式13(二)业务市场（区域、类型）13(三)发展路径（渠道）13(四)业务质量13(五)其他发展思路13六、管理规划15(一)方针15(二)目标15(三)管理理念15(四)管理的原则16(五)加强公司制度建设16(六)打造企业文化，增强企业凝聚力。17七、实现目标的保障措施19(一)市场拓展及联盟建设19(二)品牌建设19(三)制度流程建设19......(四)人力资源建设19(五)财务建设20......一、宏观环境分析（PEST分析）(一)政治、法律环境分析（P）1、主要机会分析中

4、央新一届领导班子换届后，勤俭节约成为主旋律，并明确本届政府不新建楼堂馆所，对于建筑行业有所打击。但不新建同时，对于老旧办公场所，重新装修成为改善办公环境的重要途径，对于装修行业反而是契机。另外，酒店装修作为重要客户，5-7年进行一次重新装修，最多不超过10年，从北京高档酒店的落成时间计算，目前进入一个重装的阶段。房地产业进入调整期，主要是以抑制房价为目的，应该是暂时的，刚性需求，特别是城镇化进程的加快，房地产业在适应政策，拿出应对措施后，还会进入螺旋上升期。这三部分是公司的核心业务，公司的商机依然存在。2、潜在危险分析国家

5、对机关事业单位装修审计力度较大，利润被压缩，完工项目、品牌效应、成本控制水平无法达到招标要求，招标透明度高,人为可操作性低，获取项目难度较大；北京高档酒店作为标志性代表，项目竞争压力巨大；房地产行业受到更严厉的政策打击，项目开发进展缓慢，一段时间内无法有效提供足够规模项目。3、应对建议对政策进行跟踪，通过内部讨论、外部咨询，明确政策导向，修正企业战略和经营策略，对目标客户群进行拓展、维护，在目标客户明确的前提下，在专项工作（如酒店装修中材料、工艺等）下功夫，做细做精。(二)经济环境分析(E)1、主要机会分析中央领导提出中国

6、可以保持高速度增长，意味着将采取新一轮投资，一系列拉动内需的举措，基建部分是牵扯行业最广，在历次经济刺激措施中使用最频繁的，这都会刺激消费，从而带动各产业的共同发展。......新兴热点地区、区域建设，有利润相对丰厚的项目资源存在。2、潜在危险分析中国经济受到通货膨胀压力，有产生泡沫的危险，从来带来货币贬值、银根紧缩等一系列连锁反应，从而使企业利润下降，形成呆坏死账，进而影响到公司生存。3、应对建议密切注意经济环境变化，由市场部门进行经济政策、产业政策研究分析，逐步建立预警机制和退出机制。跟踪目标客户群的项目策略，迅速扩大

7、或收缩企业规模，设立止损机制，增加资金储备。(一)社会、文化环境分析（S）1、主要机会分析城镇化进程提速，建设规模仍将保持大幅增长，房地产虽然遭遇宏观调控，但在国家完成产业结构调整之前，依然作为支柱产业。2、潜在危险分析劳动力市场面临严重短缺，人工成本将持续增加（主要是劳务）。盈利能力遭遇挑战。目前公司业务主市场竞争压力大，公司业务拓展主要依靠关系，尚未形成开拓能力，对新兴区域把握能力较弱，信息敏感度差。3、应对建议建立分包商战略联盟，转嫁风险并控制成本。尽快建立市场部门，加强信息收集及外联职能。(二)技术环境分析（T）1

8、、主要机会分析绿色装修、健康装修、高科技装修等理念逐步深入人心，快速应用，增强公司项目竞争力。另外模块化生产能提高项目进度和质量，并有利于质量、成本控制。......2、潜在危险分析新技术应用投入较大，技术更新较快，在经济形势变化较大情况下，投入产出比较低，企业负担较大。在企业未达到一定规模时，模块化生