海王品牌战略诊断费下载

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1、海王品牌战略诊断2003年4月15日，海王牛物2002年度的年报出台了，数据显示在2002年度里，海王牛物的主营业务收入约8。3亿,实现利润为4222万,每股收益为0。13元，收益率为2。5%,广告投入约1。33亿。比较2001年，主营业务收入约7。65亿，实现利润为6965万，每股收益为0。31元，收益率为4。21%,广告费投入1・87亿元。2003年第一季度主要财务指标显示，每股收益为-0.036元，净资产收益率-0.73%,竟然是亏损？2002年报还显示了其主要产殆的销售业绩，如银得菲约1。18亿，金樽为

2、9304万，银杏叶片为8832万。数字说明什么呢？就银得菲而言，英在感冒药市场的份额不超过3%,排名也在10名Z外，更不能与“康泰克”相提并论，中美史克在2001年的销售额是11亿左右；就银杏叶片而言，属心脑血管中成药中的银杏制剂产品，其与同类产品（天保宁、舒血宁）比较，后两者在2001年的销售额是6个亿。如果仅从其广告投放的产品而言，2002年度投入1元广告仅产岀2。25元销售，即投入了E32亿广告费，产出了约3个亿的销售额，就是说，若非海王其他产品的销售利润，就上述三犬产品而言，绝对是个亏损。单纯从数字上看

3、，海王近两年的品牌工程是不利的，被不少营销咨询人士称为“没冇销量的品牌工程”。但让人百思不解的是，作为一个重金在握的上市公司，为什么在导入了品牌战略后，在当今中国这个帀场尚不细分、竞争还不口热、消费者远未成熟的营销环境下，在一个堪称完美的媒介计划下，短短2年间在全国范围里投下巨额广告，一个耳熟能详的品牌,却未能一炮走红呢？而作为海王的同行，少了些唯美的创意表现，甚至于恶俗，媒介计划也是拾遗补缺般，同样的广告轰炸，哈药成功了，脑白金成功了，脑白金甚至在2003新春的一周内创造了7个亿的销售奇迹，为什么惟独海王是如

4、此命运呢？我们认为，海王做品牌是正确的，品牌不能成为海王问题的替罪羊，这一切的根本不在品牌战略本身，而在于是否能正确认识与合理运用品牌战略。海干-问题的根源在于没有站在战略的高度理解品牌的规划与实施。什么是品牌战略规划？可以说，当今中国企业普遍缺乏以品牌识别为中心的品牌战略规划，缺少品牌建设的一致性方向，传播与推广往往为“信天游”，以至于品牌资产始终难以积累。在这种情况下，国内不少知名企业居安思危，从早期的深圳润讯、三九与海尔、科龙，再到近期的中粮、普天,纷纷引入外脑，导入了品牌战略规划，意图打造强势品牌。但品

5、牌战略规划究竟是何物？它的具体内容？步骤与层次？作用目的？该如何导入？针对这些问题，即使在咨询业内也是语焉不详，甚至是鱼龙混杂的。冇的将“品牌模式”等同于“品牌战略”，冥至于将“品牌定位”等同于“品牌战略”。英实呢，品牌战略就是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，高屋建领地将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于寻找与企业匹配的并有可靠支撑的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为口后的具体站牌建设战术与行为制定《宪法》。它解决的是品牌的根本问题，包括品牌的属性、结构、范围、內涵与愿景等。海

6、王品牌战略诊断2003年4月15日，海王牛物2002年度的年报出台了，数据显示在2002年度里，海王牛物的主营业务收入约8。3亿,实现利润为4222万,每股收益为0。13元，收益率为2。5%,广告投入约1。33亿。比较2001年，主营业务收入约7。65亿，实现利润为6965万，每股收益为0。31元，收益率为4。21%,广告费投入1・87亿元。2003年第一季度主要财务指标显示，每股收益为-0.036元，净资产收益率-0.73%,竟然是亏损？2002年报还显示了其主要产殆的销售业绩，如银得菲约1。18亿，金樽为9

7、304万，银杏叶片为8832万。数字说明什么呢？就银得菲而言，英在感冒药市场的份额不超过3%,排名也在10名Z外，更不能与“康泰克”相提并论，中美史克在2001年的销售额是11亿左右；就银杏叶片而言，属心脑血管中成药中的银杏制剂产品，其与同类产品（天保宁、舒血宁）比较，后两者在2001年的销售额是6个亿。如果仅从其广告投放的产品而言，2002年度投入1元广告仅产岀2。25元销售，即投入了E32亿广告费，产出了约3个亿的销售额，就是说，若非海王其他产品的销售利润，就上述三犬产品而言，绝对是个亏损。单纯从数字上看，

8、海王近两年的品牌工程是不利的，被不少营销咨询人士称为“没冇销量的品牌工程”。但让人百思不解的是，作为一个重金在握的上市公司，为什么在导入了品牌战略后，在当今中国这个帀场尚不细分、竞争还不口热、消费者远未成熟的营销环境下，在一个堪称完美的媒介计划下，短短2年间在全国范围里投下巨额广告，一个耳熟能详的品牌,却未能一炮走红呢？而作为海王的同行，少了些唯美的创意表现，甚至于恶俗，媒介计划也是拾