建筑工程施工成本管理体系.doc

《建筑工程施工成本管理体系.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、目录建筑工程施工成本管理体系3第一章成本管理体系的改革3第一节成本管理的意义3第二节工程建设管理体制改革3第三节施工企业成本管理体制改革3第四节“项目施工成本核算”的成本管理概念4第五节项目成本管理体系4第二章工程项目施工成本管理5第一节基本概念与名词解释5第二节工程项目施工成本管理的原则6第三节项目施工成本管理的层次和职责6第四节项目施工成本费用的划分7第三章项目施工成本管理体系的建立8第一节项目施工成本管理体系的内容8第二节项目施工成本管理体系建立的步骤与要求9第三节建立项目施工成本管理体系应注意的问题10第四节成本管理手册10第五节项目施工成本管理的岗位职责11第四章工程项目施工

2、成本管理流程13第一节概述13第二节项目施工责任成本的确定13第三节项目施工目标成本的编制15第四节月度项目施工成本计划的编制15第五节月度施工成本核算17第六节月度成本分析17第七节分包项目的成本管理19第五章工程项目施工成本的过程控制21第一节过程控制的内容和原则21第二节过程控制的程序22第三节项目施工成本控制的方法22第四节材料管理——成本控制的重点、难点23第五节月度项目施工成本分析24第六章项目施工成本核算方法25第一节对项目施工成本核算的认识25第二节项目施工成本核算方法25第三节表格核算项目施工成本的方法26第四节回击核算项目施工成本的方法26第七章项目岗位成本考核29

3、第一节项目岗位成本意义29第二节项目岗位成本考核内容29第三节项目岗位成本考核方法30第八章项目施工成本审计31第一节项目施工成本审核31第二节项目施工成本审计31建筑工程施工成本管理体系第一章成本管理体系的改革第一节成本管理的意义任何社会的活动及产品的属性中都会包含质量和成本两项基本属性。顾客对商品成本属性没有要求。市场不管企业赔本还是赢利，只要求质量好，价格低。农业时代：手工作业，主要靠生产规模创造效益。工业时代：机械化作业，靠技术先进创造效益。信息化时代：自动化作业，靠企业管理创造效益。高质量、低成本。企业必须在建立质量保证体系的同时，自觉的建立高水平的信息化的成本管理体系，组织

4、起高质量的运行，确保低成本、高质量提供产品及服务。第二节工程建设管理体制改革计划经济时代，业主通常是国家。改革开放后，某些工程采用了国际招标方式。鲁布革水电站为第一个例子。工程建设管理体制改革的内容：1、实行项目业主负责制，采用招投标制确定城建单位。2、国有施工企业进入市场，并有步骤地实行管理层与劳务层分离。管理型公司：逐步向具有设计、采购、施工一体化能力的总承包公司发展。劳务型公司：逐步向专业化公司发展。项目法施工组织过程：管理型企业参与投标；中标后对该工程组建一次性项目管理班子（项目经理部），在一线管理施工；各分部分项工程采取劳务分包或工程分包等方式分包给劳务分包或专业公司完成施工

5、，通过组装社会资源，并通过要素占有的市场化、社会化和专业化，以实现成本最优化的目的。第三节施工企业成本管理体制改革“项目施工成本核算”是适应项目法施工管理模式下的施工企业进行成本管理体制改革的一种模式。“项目施工成本核算”是施工企业在进行企业成本核算，对主营业务—工程施工的成本核算时，以承建的工程项目为基本核算对象，进行项目施工成本核算。工程施工项目施工成本管理核算分为：两级成本核算，企业的工程施工项目施工成本核算（工程成本核算）和项目经理部的工程施工项目施工成本核算（施工成本核算）。三级成本考核：企业级、项目经理部、岗位级第四节“项目施工成本核算”的成本管理概念如下成本管理概念：一、

6、施工项目是成本中心，施工企业是利润中心施工项目是施工企业主营业务降低成本的中心。施工企业是利润的中心，明确企业的赢利性的经济组织，突出了企业的一切经营管理活动，其最终目的是获取最大限度的利润。二、项目施工成本管理的方法是过程方法，是对工程项目全过程的实时成本控制。每个过程的控制包含成本计划、成本计划执行、成本监督、成本核算和成本考核等内容。（PDCA循环）先算后干，边干边算。三、施工企业全员参与施工项目施工成本管理岗位的成本管理优劣，直接与管理者的利益相关联。第五节项目成本管理体系一、建立项目施工成本管理体系的必要性二、项目施工成本管理体系的特征特征：（一）完整的组织机构组织机构的设计

7、应包括管理层次、机构设置、职责范围、隶属关系、相互关系及工作接口等。（二）明晰的运行程序内容包括成本管理办法、实施细则、工作手册、管理流程、信息载体及传递方式等。（三）规范的项目施工成本核算（四）明确的成本目标和岗位责任（五）严格的考核考核包括施工项目成本考核和成本管理体系及其运行质量考核。考核是全过程的实时考核。三、建立项目施工成本管理体系的难点难点：（一）认识、思维习惯要改变。（大锅饭时代过去了）（二）从成本管理的角度，建立一套约束机制和激