发电生产部奖惩管理办法.doc

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1、发电生产部奖惩管理办法WLRD—FDB—GL—01北京京能未来热电有限公司发电生产部奖惩管理办法发电生产部2016年5月10日9发电生产部奖惩管理办法WLRD—FDB—GL—01目次前言III1范围12规范性引用文件13术语和定义24职责25管理内容与要求26检查与考核89发电生产部奖惩管理办法WLRD—FDB—GL—01前言本办法是根据北京能源投资(集团)有限公司(以下简称“集团公司”)和北京京能未来燃气热电有限公司(以下简称“未来热电”)标准体系工作的需要编制,是企业标准体系建立和实施的个性标准。目的是为了进一步提高运行管理水平

2、,充分调动广大员工的工作积极性和主动性,以安全生产为基础,以经济效益为中心,将员工个人经济利益与企业效益挂钩,按劳分配,凭绩取酬,特制定此奖惩管理办法。本办法由北京京能未来燃气热电有限公司发电生产部提出并归口管理。本办法起草单位:发电生产部本办法主要起草人:王彥琳、姚继宇、任帅、王佰仟、孙海龙、梁建瑞、张俊文本办法修改人:杨小辉本办法审核人:刁昌本办法批准人:赵智辉本办法于2013年09月30日首次发布,2014年07月1日第一次修订,2015年01月1日第二次修订,2015年07月7日第三次修订,2016年05月10日第三次修订。

3、9发电生产部奖惩管理办法WLRD—FDB—GL—01发电生产部奖惩管理办法1范围本办法规定了北京京能未来燃气热电有限公司发电生产部奖惩管理办法,本办法适用于北京京能未来燃气热电有限公司发电生产部各运行值、京能运行和部门管理人员。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。《北京京能集团电厂运行管理规定》、《企业标准体系管理标准和工作标准体系》《企业标准体系评价与改进》、《发电运行请示汇报管理规定》《设备定期

4、试验及轮换管理制度》、《运行操作票管理办法》、《运行工作票管理办法》《运行分析管理制度》、《停送电联系管理办法》、《7S管理办法》《运行交接班管理制度》、《操作监护管理制度》、《防误闭锁管理规定》《化学危险品管理办法》、《运行工器具管理办法》、《运行工作管理办法》《安全隔离闭锁系统管理办法》、《天然气管理办法》、《水处理药剂管理办法》《实验室仪器设备管理办法》、《化学药品、油品管理办法》、《实验室管理办法》《运行规程编写管理办法》、《运行系统图绘制管理办法》、《集控室管理办法》《运行例会管理办法》、《运行千条操作无差错管理办法》、《

5、运行管理人员到场到位规定》《运行资料、记录、台帐管理办法》、《操作升级监护管理制度》《电能技术监督管理办法》、《节能技术监督管理办法》、《发电部值际竞赛管理办法》《环保技术监督管理办法》、《机组非计划停运预防及考核管理规定》《防止电气误操作管理办法》、《运行培训管理奖惩办法》、《可靠性管理办法》《氨区管理制度》、《运行巡回检查管理规定》3术语和定义3.1责任人:对事件的发生负有主要或次要责任的人。3.2当事人:直接参与事件的人。3.3奖励、考核:针对责任人、当事人以现金形式进行的奖励、惩罚。4职责4.1发电生产部9发电生产部奖惩管理

6、办法WLRD—FDB—GL—014.1.1组织制定、修订、审核发电生产部奖惩管理办法。4.1.2发电生产部部长、副部长、总值长、部长助理、值长和专业主管均有义务对发电生产部全体人员的工作进行监督和检查,并有权提出考核意见和奖励建议。4.1.3本办法由发电生产部负责具体执行。5管理内容与要求5.1运行制度考核5.1.1交接班管理制度考核与奖励5.1.1.1各岗位在交清接明的基础上,双方负责人在运行日志上签字,履行手续时,接班人应先签姓名,交班人后签姓名,不签字或提前签字时考核责任人50元。交接不清时考核相关责任人50~100元,最高可

7、追加至200元。5.1.1.2不认真填写值班日志,字体不端正,字迹混乱,字迹不清,内容有遗漏,每项考核责任人50元。5.1.1.3交班人员应主动向接班人员交待情况,积极回答接班人员提出的问题,必要时,共同到现场检查。如有故意隐瞒行为,考核责任人50~100元,严重时可追加至300元。5.1.1.4交、接班人员应准时到指定地点参加由值长主持的班前、班后会,否则考核50元。5.1.1.5设备或系统如因上一值错误操作(无论事隔几天,他班无重复操作的),致使设备与系统存在的隐蔽缺陷或损坏,且在交接班时双方均未发现,因此而造成的一切后果由错误

8、操作人负主要责任并考核100-200元,其他进行过交接班的值负次要责任者考核50元。5.1.1.6运行工器具应完整无损,凡给班组内配备的运行工器具由部门各班组保管并交接,每月部门各专业主管检查一次,发现丢失所丢失工器具价值赔偿,发现损

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