自考《人力资源战略与规划》模拟试题(4-6).doc

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1、IPMA《人力资源战略与规划》模拟试题(四至六章)答案是加粗字体的选项第四章 人力资源计分卡与高绩效工作系统1.人力资源计分卡率先实施和运用的公司是（）A、美国通用电话电气公司B、通用汽车公司C、宝洁公司D、松下电气公司2、人力资源计分卡包含了以下四个维度（）A、战略维度、运营维度、客户维度、财务维度B、财务维度、运营维度、客户维度、学习与成长C、财务维度、运营维度、战略维度、学习与成长D、战略维度、运营维度、学习与成长、客户维度3、在人力资源计分卡四个维度中，（）是其他三个维度的实现基础和重要驱动力。A、战略维度B、运营维度C、财务维度D、客户维度4、人力资源计分卡的四个维度中，最

2、终的目标是（）A、财务维度B、运营维度C、战略维度D、客户维度5、人力资源计分卡四个维度中，滞后指标是（）A、财务维度B、运营维度C、战略维度D、客户维度6、平衡计分卡的作者卡普兰和诺顿将无形资产划分为（）、信息资本、组织资本。A、人力资本B、智力资本C、时间资本D、运营资本7、平衡计分卡的内容，从其评价指标体系来看，包括以下四大方面（）A、财务指标、客户指标、内部业务流程指标、学习与成长绩效指标B、财务指标、运营指标、客户指标、战略指标C、战略指标、财务指标、学习与成长、运营指标D、战略指标、运营指标、学习与成长、客户指标8、典型的战略地图的主要内容是（）A、战略、运营、客户、财务

3、B、运营、客户、财务、学习与成长220kV金都变电站四通一平工程于4月份开工，施工过程中正逢雨季。我项目部在工程量大、施工条件困难的情况下，在现场施工中采用大型机械，高速高效的满足工期的需要。button.Select[loginrule]buttonabovethe[rulenumber]menuunder...Thenopenthebarcodegeneratorforthebarcode002partofthePropertiesdialogbox,clickthe[factor/control]buttoninthedestinationeditbox,Openthebarc

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6、ickonmenubar

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