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时间:2020-04-19
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1、名词解释:1、职业:指参与社会分工,利用专门的知识和技能,创造物质财富、精神财富,获得合理报酬,满足物质生活、精神生活的工作。2、职业期望:又称职业意向,是劳动者对某项职业的向往,也是希望自己从事某项职业的态度倾向。3、职业选择:是指人们从自己的职业期望、职业理想出发,依据自己的兴趣、能力、特点等自身素质,从社会现有的职业中选择一种适合自己的职业的过程。4、职业生涯规划:又称职业生涯设计,是指个人与组织相结合,在对一个人主客观条件分析,对自己的兴趣、爱好综合分析与权衡,确定最佳的奋斗目标,并为实现这一目标做出有效的安排。5、职业生
2、涯管理:组织人力资源管理部门与员工共同协商,对员工职业生涯进行分析、评估,实现员工与组织需求相适应、个人目标与组织目标相统一的过程。简答:1、决定职业声望高低的主要因素:①职业环境②职业功能③任职者素质2、职业声望的调查与评价的方法:①自评法②民意法③指标法3、职业选择的原则:①可行性原则②胜任原则③兴趣原则④独立原则⑤特长原则⑥发展原则。4、职业选择决策的制定方法需考虑的问题:①制定职业决策需要结合自己的性格、特长和兴趣②职业决策要考虑到实际情况,并具有可执行性③职业决策必须具有可持续性和发展性5、内职业生涯与外职业生涯的含义及
3、其关系:①内职业生涯指从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。②外职业生涯指从事职业时的工作单位、工作时间、工作地点、工作内容、工作职务与职称、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。③既有联系又有区别:内职业生涯是外职业生涯的前提,外职业生涯促进内职业生涯的发展;外职业生涯由别人决定、也容易被别人否定、剥夺,内职业生涯主要靠自己努力,不随着外职业生涯的改变而丧失。外职业生涯超前时有动力,超前较多时有压力,内职业生涯略超前时舒心,超前较多时烦心。6、职业生涯管理的作用:①对组织的作用
4、:职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题,职业生涯管理能充分调动人的内在的积极性,更好地实现企业组织的目标,职业生涯管理是企业长盛不衰的组织保证。②对个人的作用:可以增强员工对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力,有利于个人过好职业生活,处理好职业生活和生活其他部分的关系,有效的职业生涯管理可以使员工实现自我价值的不断提升和超越。7、职业生涯管理的基本内容:①员工自我职业生涯管理:自我剖析,目标设定,目标实现策略,反馈与修正。②组织职业生涯管理:向员工宣传组织的发展目标,建立组织内部的职业信息系统,职业路径设计,建立员工职业
5、生涯发展评估中心,做好员工的培训与教育,实现个人需要与组织需要的相互适应。名词解释:1、职业锚:人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心,指当一个人不得不做出选择的时候,他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。简答:1、职业锚在人力资源中的功能及应用:①功能:使组织获得正确的反馈,为员工设置可行有效的职业渠道,增长员工工作经验,为员工做好奠定中后期工作的基础。②应用:建立岗位说明书,建立多重职业生涯发展阶梯,了解员工的职业锚类型,做好员工的职业生涯管理,根据员工的职业锚,采取恰当的激励措施,建立合理的绩效评价体系,
6、建立合理有效的人才内部流动制度,进行适时动态调整。名词解释:1、无边界职业生涯:员工在不同的雇用单位就业的职业生涯,或者是指超过单个就业环境边界的一系列工作机会。简答:1、个人职业生涯规划的原则:①利益整合原则②公平、公开原则③协作进行原则④动态目标原则⑤时间梯度原则⑥发展创新原则⑦可行性原则⑧可持续性原则⑨可评价原则2、个人职业发展规划的步骤:①职业生涯分析②职业生涯机会评估③确定职业生涯目标④制定职业生涯行动方案⑤职业生涯目标实现策略⑥职业生涯规划的反馈与修正3、自我分析方法的内容:①通过与别人的比较认识自己②通过自我比较来认
7、识自己③通过分析他人对自己的评价来认识自我④通过内省来认识自我⑤通过自己的活动表现和成果来认识自我⑥利用橱窗分析法来认识自己⑦通过心理测试法认知自我4、职业生涯规划书的基本内容:①标题②目标确定③个人分析结果④社会环境分析结果⑤组织分析结果⑥目标分解与目标组合⑦实施方案⑧评估标准5、制定可行的职业规划行动方案要注意的问题:①可操作性②有助于实现职业目标③可以学习与未来职业目标相匹配的工作技能④有助于了解职业、岗位、职场与社会6、职业生涯目标实现策略:①一步到位:可以达成的职业目标,动用现有资源很快就能实现,②多步趋近型:目前无法实
8、现的目标,选择一个与目标相对接近的职业,然后逐步趋近,③从业期待型:自己无法实现理想目标,没有相近的职业可以选择的情况下,先选择一个职业投入工作,等待机会。名词解释:1、个人职业生涯开发:为了获得或改进与工作相关的知识、技能,以提高工作绩效,实现目
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