项目管理模拟试卷一.doc

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1、《建设工程项目管理》模拟试卷一一.单项选择题1.建设工程项目质量形成的影响因素中不包括()。A.项目融资质量B.项目的决策因素C.项目和施工方案D.项目的施工环境2.建设工程项目质量控制系统建立的原则主要有()条。A.3B.4C.5D.63.施工方的项目管理工作涉及()全过程。A.设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段D.设计阶段至保修期4.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是()组织机构。A.职能B.线性C.矩阵D.事业部5.对WBS

2、中的每一个组成部分进行编码,这是()。A.项目结构编码B.合同管理编码C.信息管理编码D.投资控制编码6.建设项目管理规划的编制应由()负责。A.项目经理B.设计方C.施工方`D.总承包方7.项目目标动态控制的第二步是()。A.收集项目目标的实际值B.目标调整C.将项目的目标分解D.目标的动态控制8.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前()小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A.24B.36C.48D.129.以下说法正确的是()。A.项目管理的

3、对象就是建设工程B.建设工程一定要有明确的目标C.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D.无论目标是否明确,建设工程都是项目管理的对象10.项目管理学科的第四代是()。A.projectmanagementB.programmanagementC.portfoliomanagementD.changemanagement11.()组织机构每一个部门只有一个指令源A.职能B.线性C.矩阵D.事业部12.贯穿于施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收阶段的全过程,并且是企业全面成本管理的重要环节,这

4、是指()。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核13.一是要能提出多外不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。这两项工作是()关键。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施14.大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划,将施工项目总成本分解的顺序为()。A.单项工程→单位工程→分部工程→分项工程B.单位工程→单项工程→分部工程→分项工程《建设工程项目管理》模拟试卷一第8页C.单位工程→单项工程→分项工程→分部工程D.单项工程→单位工程→分项工程→分部工程15.

5、基于FIDIC合同条件,宜采用新的费率或价格的情况有()。A.如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于10%时B.如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动小于10%时C.变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动超过10%D.变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动未超过10%16.按照国际惯例,常用的索赔费用的计算方法包括()。A.实际费用法B.直接费用C.间接费用法D.利润索赔法17.某工程停工1个月,其机械作用费的索赔计算依据为()。A.

6、自有机械窝工费按台班折旧费素赔B.自有机械窝工费按机械台班上涨费计算C.租赁机械按台班折旧费计算D.租赁机械按机械台班上涨费计算18.建安工程价款的动态结算时,不能采用的方法是()。A.按实际价格结算法B.按主材计算价差C.修正总价法D.竣工调价系数法19.施工成本控制的步骤主包括:①分析.②比较.③预测.④纠偏.⑤检查。其正确的顺序为()。A.①②③④⑤B.②①③④⑤C.③④⑤①②D.②①③⑤④20.采用两个以上的指标比例进行分析,特点是把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。这种方

7、法称为()。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法21.某项目进行成本偏差分析,结果如下:已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0则说明()。A.成本超支,进度提前B.成本节约,进度提前C.成本超支,进度拖后D.成本节约,进度拖后22.按照成本构成,下列各项内容不属于施工成本是()A.人工费B.材料费C.措施费D.索赔费用23.建设工程项目进度控制是()。A.确定的工作过程B.动态的管理过程C.全员参与过程D.全方位的协调过程24.施工

8、方进度控制的任务是()对施工进度的要求控制施工进度。A.依据施工任务委托合同B.依据投标过程对业主方的承诺C.根据施工图要求D.根据设计文件规定25.建设工程项目中由不同深度构成的进度计划系统中不包括()。A.总进度计划B.项目子系统进度计划C.单项工程进度计划D.设计进度计划26.建设工程项目进度控制经济措施不包括()。A.确定新增资产B.编制与进度相适应的资金需求计划《建设工程项目管理》模拟试卷一第8页C.经济激励措施D.确定资金供应条件27.下述提法中正确的是()。A.双代号

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