企业中人力资源管理的开发利用.doc

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1、企业中人力资源管理的开发利用内容摘要：21世纪是一个知识经济时代，也是一个以人为本的时代。人作为一个企业的基本单位在其中发挥着重要的作用，而人力资源管理则是辅助企业更好发挥人的作用的重要手段。然而，在市场经济中，面对瞬息万变的市场和林立的竞争对手，企业要想在竞争中获胜，如何吸引人才，留着人才，用好人才，管理好人才已成为企业管理一个重要的课题。事实告诉我们，企业的经营管理至关重要，而经营管理的竞争加剧，企业对人才总量的需求越来越大，对人才门类的需求越来越广。对人才素质的要求越来越高，企业的人才开发意识和开发力度势必随之增加，这为推进人才开发向前发展带来了

2、新的机遇。市场经济的发展带来更大范围的人才争夺和人才流动。现代企业的竞争，究其本源是人才的竞争，企业的经营实质是对人、财、物的有效管理，但“财”和“物”只是企业的眼前利益，“人”才是企业发展之本。为此，企业必须广泛发掘人才、用好人才、管理好人才，充分发挥人才作用及人才利益最大化，以推动企业健康迅速的发展。一、企业人力资源管理概述（一）企业人力资源管理的内容人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理及员工安全与健康管理等。

3、即：企业运用现代管理模式，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。（二）现代人力资源管理的现状近年来，一些企业人力资源开发与管理传统化，不适应市场经济的发展要求。浓重的“人治”9色彩与市场经济的公开性，开放性严重不符。还有，人才资源开发投资强度低。原因之一是教育投资严重不足，目前企业中大、中专文化程度以上者比例相当低，很多企业不重视人才的培养和挖掘，而是把大量资金用于企业生产和物品流通中，没有和人力资源做有效地配合，致使资金运转效率

4、低、资金成本高。二是人才闲置，甚至被扼杀。一些企业中本来人才济济，可是企业不为这些人才以发挥才能的机会，而是为其企业装饰门面，将他们束之高阁，更有甚者排挤其才能的发挥，造成人才浪费。再者，各种与现代市场经济相适应的人力资源开发管理法律、规章还不健全；与不同人才的特点、成长规律相一致的现代人才管理制度还没有形成；优秀人才脱颖而出的环境还很不完善，还未形成鼓励创新的机制；仍然缺乏多样化的有效激励手段，人才资源配置的市场化还不能真正实现等等。因此新世纪，企业要从战略的高度对待人力资源开发利用情况，真正使人力资源在企业中起到巨大的支持和推动作用。二、市场经济条

5、件下人力资源管理的重要性人力资源管理体制是企业内部管理体制的重要组织部分。在现代市场经济条件下它也成为决定企业在激励竞争中生死存亡的关键因素。随着现代市场经济的迅速发展，企业之间的竞争已由传统的产品竞争，转变为科技的竞争，知识的竞争，人才的竞争。为了使企业能在日益激烈的市场竞争中始终立于不败之地，很多企业已在不择手段地搜寻，挖掘企业发展所需的人才。（一）人力资源管理比传统企业人事管理更适应社会的发展1.人力资源管理是具人性化的管理传统的企业人事管理将人视为成本，视为生产过程的支出和消耗，同物质资源一样，生产过程中尽量降低人力成本，以提高产出率。人力资源

6、管理认为人力不仅是一种资源，更重要的是一种特殊的资本性资源。各个国家，组织和个人目前都在这个资本上做文章，纷纷通过教育培训对人力资源进行投资，以期获得高额回报。近年来，各国一再加大对人力资本的投资力度。美国拥于教育的经费屡次超过国防经费。亚洲的日本，新加坡和韩国用于人力资源投资的经费也仅次于国防开支。同样对于微观层次的人力资源管理，许多企业也不再一味消减有关部门员工的开支，而是每年都要从总利润中拔出大量的资金，用于员工的培训。许多外资企业，民营企业比我们国有企业这方面的投入做得更好些，因此近年来民营企业发展得更快些，其效率也普遍高些。2.人力资源管理拥

7、有更高层次的管理传统的企业人事管理在企业中被当作事务性的管理，与企业的高层规划决策粘不上，企业人事管理人员的工作范围仅限于管理工资档案，人员调动等执行的工作。在现代企业中，人力资源管理被视为比其他资源更为宝贵的资源，人力资源管理被提升到战略决策的高度，人力资源规划成为企业的战略性规划；人力资源管理部门从无到有，直至上升到企业的决策层，人力资源的管理人员在企业中的地位得到大幅度提高。3.人力资源管理能够更有效地实施管理9传统的企业人事管理是被动、静态、孤立的管理。在这种观念下，员工从开始工作起，便被被动地分配到某个岗位，直至退休。员工进来不容易，想出去也

8、比较难。有关部门人事管理中的招聘、录用、工资管理、奖惩、退休等环节的工作被人为地分开，由各部门