项目部月度工作计划表.doc

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1、---------------------------------精选公文范文--------------------------项目部月度工作计划表  篇一:项目部管理人员个人工作月计划表  项目部管理人员个人工作月计划表  项目经理意见:  篇二:项目部年度工作计划  工作计划  一、2011年度我项目部经营奋斗目标如下:  1.按照设计及业主要求,在2011年4月完成全部工程施工;  2.安全无一切事故,事故频率为零;  3.质量优良率达85%以上,工程一次验收合格率达100%,创合格工程。  二、抓好各项管理,实现奋斗目标29----------------精

2、选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)b包工程tb15标段工程属  于西安市市政工程,工程单价低,工期紧张,要求质量高,管理规范。为了实现明年的经营  奋斗目标,项目部准备重点抓好以下几个方面的工作:  1.做好成本控制工作。项目成本的主要部分有三个方面:一是以工、料、机为主的直接费,二是以运杂费为主  的其他直接费,三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算,以内部

3、  管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标,材料以项目部能够做到的概算指标  为总包干基数,这样就可以依据施工数量,列出成本控制计划,然后根据计划采取措施制定  出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作,从中找出问题,进而采取措施,堵住漏洞,29----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------  规范管理,控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动,并做到以下几点:○1不仅  要注意大问题,更要注意小

4、问题,要明白积少成多的道理;○2要正确分析出问题的原因,  提出有针对性的整改措施;○3坚持把这项活动进行到底,贯穿始终。做到事前预测,事中控制,事后总结。  2.确保工程进度。  为了克服工期紧张的局面,保证工期,项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了  施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施  工消除停工、窝工现象,在施工过程中充分发挥主观能动性,合理科学安排施工,鼓励号召  大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工,在紧赶工期过程中同时抓好安29----------------精选公文范文--------

5、-----------------------------------------精选公文范文--------------------------  全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人,工程进度细分到天,及时总结  重在落实。  3.严抓工程质量  质量是公司生存和发展的根本,要坚持“百年大计,质量第一”的方针,贯彻执行国家  法律,法规及行业主管部门相关规定及强制性标准,遵守《建设工程质量管理条例》确保工  程质量。牢固树立“质量就是生命,质量就是信誉,质量就是效益”的观念。正确处理质量  与进度,质量与效益的辨证关系,在保证安全质量的前提下,实现

6、工期和经济效益目标。设  立专职质量检查技术人员,建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故  处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制,建立健全教育培29----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------  训制度,形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系,实行工程管理逐级负责制,确保  工程质量管理工作落到实处。  4.确保施工安全。  坚持“安全第一、预防为主”的方针,

7、以深入贯彻“安全生产法”为主线,科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活  动。在日常工作和管理中体现依法管理,依法履行职责,让法律意识深入人心,发挥威力。  正确地处理安全,进度,效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下,实现工期和  经济效益目标。明确各级安全责任,设立专职安全员,建立健全各项规章制度和安全检查,  安全教育  ,违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训,贯彻上级方针政策,29----------------精选公文范文-----------------------------------

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