浅析商业银行风险管理的现状与对策.doc

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1、浅析商业银行风险管理的现状与对策摘要：随着国内商业银行业务范围的逐渐扩展和经营规模的逐渐扩张，商业银行所面临的各种风险因素也越来越多，同时也从过去的单一风险变得更加复杂。商业银行的风险可能存在于银行业务的各个坏节中，其在为客户提供金融服务的过程从本质上来说即是控制与承担风险的过程。作为一个发展中国家，我们所面临的外部金融市场环境非常复杂，银行业发展从目前来说并不是非常完善，所以出现风险的几率也更高，这便对商业银行风险管理工作提出了新的挑战。关键词：商业银行；风险管理；现状；对策中图分类号：F830文献识别码：

2、A文章编号：1001-828X(2015)018-000-02商业银行的健康发展对我国社会经济的发展具有非常重耍的作用。而市场的弊端性逐渐凸显，商业银行在发展过程屮也迎来了各种风险，这些风险因索的存在给商业银行带来了很大的挑战。因此我们应当认清当前商业银行风险管理的现状，结合国内商业银行发展实际，提出有针对性的解决对策。一、商业银行风险管理现状分析首先，商业银行风险管理体制不健全。国内商业银行治理结构尚不健全，运作规范性不高，产权制度有待完善，虽然建立了激励与约束机制，但真正实行起来依旧困难重重。这些制度上的

3、缺陷导致了商业银行风险管理能力得不到有效提升。同时，进行风险管理所必须依靠的法律制度体系和市场调控机制也有待进一步完善。其次，对风险管理工作的认识不足，没有树立较强的风险管理意识。现阶段我国商业银行基木上仅仅注重业务量的发展，对于肓目发展业务过程屮所暴露出来的风险因素不是非常重视，也并未树立风险管理意识。很多商业银行业务人员错误的把风险管理放在自己工作的对立面，觉得风险管理工作就等同于降低业务量，而并未真正认清风险和利润之间的关系；还有一些风险管理人员单纯的将风险管理理解为业务量的压缩，一味的以降低业务量的手

4、段来逃避风险，这是非常不可取的［1］。再次，没有建立统一的风险管理部门，不能进行有效的风险信息交流。国外商业银行通常都设立了董事会，同时也建立了独立的风险管理部门，但是国内商业银行风险管理工作的重点却放在了资产重组、转化以及清收等事后管理方面，对于事前与事中的风险控制不是非常有效。另外还有一个问题便是，商业银行内部各岗位和部门基木上是分头进行风险控制，没有进行有效的交流和风险信息共亨，导致了诸多问题的产牛。最后，风险管理人才普遍缺乏。作为一门综合性较高的学科，风险管理工作需要涉及到管理学、金融学以及统计学筹各

5、方面知识，另外还可能使用系统工程学、物理学等自然科学的研究手段。所以要求商业银行风险管理人员必须具备较强的专业技术能力。但是现阶段国内商业银行中对于风险管理的重视程度严不足，风险管理工作人员的专业水平和综合素质都和国外商业银行存在较大的差距，这也成为了阻碍我国商业银行发展的一大因素。二、商业银行风险管理的对策分析（-）全面提高银行风险意识在商业银行的发展过程中，必须要抛弃过去那种重业务、轻风险管理的认识，不能够为了短期利益而牺牲银行未来发展的长期效益，无论是操作层或者管理层人员，都必须要树立风险管理意识，对各

6、项业务可能存在的风险予以严格掌控。同时还应当建立完善风险防范体系，不单单注重授信业务的风险控制，而应当将风险管理工作渗透到商业银行各项业务的全过程中。最后必须要意识到风险也是成本的一种，虽然风险是客观存在的,但也耍认识到银行业务发展和风险管理工作之间并不冲突，风险管理的最终H的是为了给商业银行带来更多的效益［21。（二）不断优化风险管理理念风险管理工作的有效性通常来说取决于风险管理理念是否和商业银行业务发展的实际需求相符合，所以现阶段优化风险管理理念的重点在于处理好风险管理和商业银行业务发展之间的关系。对各类

7、不同的业务应当选择有针对性的风险管理措施，随着我国市场经济的发展，金融业务类型越来越多，各个业务之间的风险因索也存在相当大的差异性。在对风险业务进行审查的过程中，应当注重具体客户与具体业务的审查；在授信业务中，必须做好企业现金流量的审查；因为零售业的风险不集中，所以应当关注整体违约率的审查。唯有进行有针对性的风险控制，才能够真正的将风险因素降到最低。（三）积极借鉴国外的成功经验冃前国内商业银行风险管理工作模式依旧停留在手工操作方面，风险管理的主要内容也基木上属于静态数据，重心偏向于信用分析上，在分析时往往更多

8、的是凭借人的主观经验，如此便很容易导致风险管理效率降低等问题。所以我们应当积极的借鉴国外商业银行的成功经验，引入量化分析工具来开展风险管理工作，对自身的风险识别、决策、监督以及评价予以改革与创新，从而最终实现对商业银行风险管理的全程掌控。（四）建立独立的风险管理体系商业银行要达到风险管理的实际要求，就必须要建立完善而独立的风险管理体系。首先是要组织建立风险管理委员会，以风险管理委员会为核心，其他管理