浅析企业人力资源管理中的激励措施.doc

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1、浅析企业人力资源管理中的激励措施摘要：在企业管理中，激励发挥着催化剂作用，通过综合采用各种激励措施，使目的和激励方法相结合，建立员工需求和企业特色相符的开放型体系。关键词：人力资源管理激励措施应用一、激励的作用及意义1・使员工的内在潜力得到挖掘。激励就是对满足员工各种需耍的条件进行创设，使员工的动机得以激发，使其形成实现组织目标的特定行为的过程。管理人员激励下属，使下属的需求和愿望与各种程度相满足，并引导下属通过组织所需的方式行动进行引导。某教授在员工激励调查工作中发现，对于计件工资的员工而言，其能力通常仅发挥了20-30%,仅能保证工作的稳定。而在充分激励作用

2、下，员工的能力能够发挥至80-90%,英中50-60%的差距都是激励作用的结果。2•吸引人才，保持组织人员稳定性。许多企业在开展生产经营的过程中，应采用各种有效的激励方法对人才进行吸引，例如：支付高额报酬、提供良好的工作环境和生活条件等。同时，管理人员对各种激励方法的有效运用，也能将职工的不满情绪得以消除，使其安全感、满意感得到增加,增强组织的吸引力，使组织内人员的稳定性得到充分保持。3•鼓励先进，鞭策后进。针对不同的人应采用不同的激励方法，有效鼓励先进的人，使其积极行为得到继续保持，也能鞭策表现一般和较差的人，使其对自己的不足得到认识，促使自己的行为得到主动改

3、变。4•将员工的个人冃标和组织冃标协调一致。运用激励方法开展冃标管理工作，能够使员工在自身目标和组织目标的制定中参与进来，在组织目标的设置过程中，应对个人目标实施尽可能考虑，分解组织目标，使英形成个人目标，有效结合个人目标和组织目标。与此同时，采用激励方法，使员工的合理需求得到满足，使不合理要求得到减弱或消除，调节员工的个人行为，使其与组织冃标达到一致状态，更好地将组织冃标得以实现。二、企业人力资源管理中激励方法存在的问题1.缺乏科学的人才引进制度。以前企业所有人主耍决定了人才的招聘、选拔和任职，大多数都是以人为本，过多凭借传统的管理模式进行操作。在最初发展阶段

4、，较多企业中高层管理人员有大部分都是由业主的家族成员或亲戚朋友来担任的。随肴企业的快速发展，若对传统模式的人力资源管理进行过多依靠，则会造成人才持续性引进的需求与家族式单一的供给之间产生矛盾，进而产生人力资源的浪费和消耗。这样的企业很容易陷入人才流失的怵I境，从而进入无法对外来人才进行引进的恶性循环，直至对企业的长远发展造成危机。2.激励制度缺乏个体差异性。对个体努力程度造成作用的因素不仅仅有外部因索，还包括内部以尿素。内部因素主要是个人对生存和发展的需求。而外部因素则是企业文化的影响。在满足生存权利的条件下，员工还应有个体进步的需求存在。希望获得公司领导的欣赏

5、和屮庸，并受到他人的尊重和许可。具有学习和进步的机会，在感情上获得满足或释放等。在许多企业中，通常会有以下两方而问题存在：第一，许多企业过于对组织中的管理制度和管理程度进行依赖，来约束员工完成主要任务，为了其至会将劳动时间延长，而不计加班费，或将员工休假的权利剥削掉，导致员工出现动力不足，且积极程度较低的现象。第二，在使用激励方法上，通常适用于薪水增加的方法，认为只有员工薪水提升了才能最大程度地将其潜力得到充分发挥，并未能对员工的精神等高层次需要进行思考。3•不善于授权。一些领导由于担心下级无法干好工作，则通过不断对下级工作进行干预的方式，将下级看作是一个赚钱的

6、工具，属于一个纯粹的“经济人”，不具备自主权，长时间发展，则会形成依赖的心理。由于未能对自主权进行授予，下属也不乐意对相应的责任进行承担，造成工作效率降低，对于企业而言，也会有资源浪费的现象发生。4•人力资源再开发力度不足。通常情况下，企业所需的人才能通过以下途径进行获取的：留用、培训和引进。然而，冃前企业员工存在不佳的员工培训状况，投入不足、缺乏专业人才一且培训理念落后等问题。企业中运用系统化培训的还相对较少，并受到行业和企业管理人员素质等因素的制约，有较大差异存在。三、企业人力资源管理的激励方法1•个性化薪酬策略。企业员工存在多种多样的需要，单一的薪酬制度很

7、难对员工不同的需要进行满足，因此，结合不同的员工，对个性化的薪酬制度进行制定，更能发挥出良好的激励作用。制定自助式薪酬方案必须建立在企业和员工充分沟通的前提下，对个性化的薪酬菜单进行制定，一方面将组织投入的人力成本节约，提升了激励效果。另一方面作为组织人本管理的重要体现得到应用，有利于和谐工作氛围的组织创造。通过研究表明，在企业内部，员工关心薪酬的差别程度超过对薪酬水平的关心。因此，薪酬体系要想具备激励性，则必须对公平性进行保障。公平性主要包括内部公平和外部公平两种。对外公平要求企业的薪酬水平和行业的薪酬水平处于相当状态。对内公平，则要求企业根据贡献对薪酬进行确

8、定。若员工在报酬分配上感