论建筑工程(施工)项目管理及对策创新.doc

《论建筑工程(施工)项目管理及对策创新.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、论建筑工程项目（施工）管理及对策创新建筑工稈的施工管理是一项复杂工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用白己长处，采取科学方法提高施工管理索质。主要探讨施工现场管理、施工管理创新和麻期施丁管理等问题的基木认识和做法。日前,我国建筑施T企业在T程项日丿施工管理方面,逐步形成具有现代管理意义的建筑T程项li施T管理。在实际丁程项li中，新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展屮。1施工现场管理问题现场施丁•管理是建筑施工管理屮的基木问题。一般来说，对于现场施丁管理，需从以下儿方面做好工

2、作。1.1从技术上做好管理工作工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。确保施工过程的毎一工序步骤尽在掌握Z屮，各种情况的处理准备方案。1.2做好材料管理工作不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作，应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方血进行。严格把好材料关，绝不能让不合格材料在T程屮使用。1.3做好人员管理工作施工人员对工稈项目的质量和进度起着关键作用o对于一些不能胜任专业技能要求的人员，不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备同时乂须明确施丁队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到

3、令出必行。1.4做好施工安全工作在施工过程中，安全是第一位的。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。2建筑工程项目管理的相关对策2.1改革管理模式管理模式是主要由三种管理要素构成的，分别为管理观念、管理技术和管理体制纟R成。改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要索。管理观念的改革，我国已经建立了社会主义的市场经济体制。经营观念对一个企业的生存发展至关重要，只有经营观念转变过来，适应新的经济形式的要求，企

4、业才能够不断发展壮大。管理体制的改革，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系，使我国建筑业的生产力组织方式符合其H身的活动规律。管理技术的改革,采用先进的、科学的和量化的管理技术。2.2提高人员素质虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动密集型的企业，但是人员索质的提高是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配备必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工稈进行进度和质量控制，以便使丁程项li的工期和质最得到保证。3项目施工管理的创新问题工程项目的施

5、工管理也需在实践中不断创新，才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术及纟H.织机构等几方面进行创新。观念创新，是据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新T艺、新装备，采用新生产方式和经营管理模式，提高产品技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。T程项li施工由建筑企业承担，因此，建筑企业的组织机构对项目施T.管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭I口的

6、做法，即在项目施工管理屮，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随合同签订而诞生，随着合同终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它木身又并不是企业，无法承扌！［这一明确的有界限的责任，项目部在丁程施工屮往往只考虑白身的局部利益，不能将项目部运作与企业发展联系起来，给企业留下潜在隐患;建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者间的利益关系很难协调，这些是需要不断创新加以解决的问题。建筑T稈项目施工管理的创新对建筑施T金业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方

7、案的不断创新是建筑施工企业发展的根木方法。4后期施工管理问题建筑工程示期管理对整个项目管理具有重要影响。示期施工管理面临工期紧，丁序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交T,是工稈总承包单位常遇到和需不断解决的问题。为此，可从组织、技术、管理、经济几方面采取措施。建立有权威、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构据项目特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规

8、章制度保证目标的实现，都是实际屮有力的组织措施。管理措施方面，要求项目管理者统一思想,各参与方管理目标保持统一，在实现bl标的过程屮应采取动态控制。此外,还可采取适当的经济措施促进管理工作。5