建筑施工风险管理.doc

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1、建筑施工风险管理探讨摘要：建筑施工是一个比较容易群死群伤的高风险的行业。风险管理是建筑施工企业要想达到良好的持续发展必须做的一项不可缺少的丁作，建筑施T企业必须做好风险管理T作。本文主要针对建筑施工企业风险管理中存在的问题进行了阐述，并对存在的问题提出了一些改进措施。关键词：建筑工程；风险管理；措施abstract:theconstructionisarelativelyeasyqunsiqunshangthehigh-riskindustry.theriskmanagementofconstructionenterprisesinor

2、dertoachieveagoodsustainabledevelopmenthavetodoanindispensablework,constructioncompaniesmustbepreparedtoriskmanagement・inthispaper,describedtheproblemsintheconstructionofenterpriseriskmanageiTient,andtheproblemsraisedsomeimprovements・keywords:construction;riskmanagement:

3、measures建筑施工是一个比较容易群死群伤的高风险的行业。风险管理是建筑施工企业要想达到良好的持续发展必须做的一项不可缺少的丁作，建筑施丁企业必须做好风险管理T作。在建筑施T企业开展风险控制与风险评估、开展风险识别工作，实施职业健康安全管理体系，控制、消除建筑施工过程中的危害健康的危险源，使全体职工树立安全生产理念，实现降低建筑施工工程中的安全风险的目的。本文主要针对建筑施工企业风险管理中存在的问题进行了阐述，并对存在的问题提出了一些改进措施。1建筑工程施工风险管理概述建筑施丁项目具有复杂、庞大的特点，建筑施工项目正朝向环保化、综合

4、化、智能化、信息化、科技化、机械化等现代化方向发展,施工单位从参加招投标与签约、施工准备、施工阶段，到竣工交付使用，都会遇到各种类型的风险，如政策性的风险、可预料的风险以及其他类型的风险等。风险也就是将來可能发生，但是不在计划内或不期望发生的事件。风险具有两个基本的特征就是损失和不确定性。风险产生的原因一般包括人们的非正常行为、外界的干扰、事件的偶然性，为消除风险可能造成的损失与风险的代价，二者权衡的结果，客观世界与主观世界的差距而造成。有学者研究发现，建筑施工企业存在的主要风险是人才风险、管理风险、制度风险、资金风险、标准风险、技术风

5、险、安全风险。一些建筑工程项冃都需要进行风险分析，也就是一种特殊的规划方式。对于任何一个建筑施T项目可以有较高的期望值，但是也应当做好最坏的准备。因此，面对风险管理低下和险恶的风险环境，建筑施T企业需要对企业的所有员T进行风险知识培训,强化风险意识。2建筑施工风险管理存在的一些问题2.1责任不明确，风险管理意识不强建筑施工企业的一些管理人员对建筑施工安全的相关文件、规范、法规、法律等了解较少，也没有把一些信息进行及时传达，没有从思想上认识到建筑施工的安全重要性，从而导致建筑施工人员安全意识不强。建筑施工企业建立的一些制度流于形式，没有认

6、真贯彻、落实，从而很容易导致建筑安全事故的发生。我国的一些建筑施工项冃管理者和企业经营者对风险管理的重要性认识不足，风险意识不强，也没有作为项目管理的重要内容。尽管制定了一些风险管理措施，但是也只是一些建筑工程安全、进度、质量等方面的保证措施，缺乏明确和系统的风险管理目标，只是分布于施工技术方案和施工组织设计等文件。建筑施工企业管理人员缺乏专业风险管理，忽视施工技术管理，仅仅是注重业务量。2.2风险管理机制还需要完善我国很多建筑施工单位对风险管理没有进行明确的定位，在项冃部的组织结构设置上没有考虑风险管理部门职能，缺乏专职人员从事风险管

7、理工作。建筑施工企业风险机制还有待健全，造成抵御、化解风险的能力较差，增加了企业的运行风险。2.3监管体系还不够完善我国已经颁布很多建筑安全的法律、法规，已经初步构建了劳动保护、建筑安全生产的法规体系，对减少安全事故、提高企业安全生产水平。但是随着社会的发展，不断暴露出一些问题。例如缺少建筑施工安全保险实施细则、安全责任需要进…步优化。目前，监督管理措施和口常的监督管理制度没有得到应有的重视。监管体系述不够完善，手段落后，监管力度不够，资金不落实，述不能适应市场经济发展的要求。2.4安全防护设备有待于提高，施工方案不合理缺乏针对性实施性

8、施工组织设计是防范安全质量事故风险的首道防线，也是工程项目有序施工和规范管理的基本依据。一些建筑施工项目，技术性操作缺乏应有的安全保障，管理结构混乱，施工现场组织混乱,缺乏必要的蓝图和计划书，专业施工方案缺