试论建筑施工企业风险管理.doc

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1、试论建筑施工企业风险管理试论建筑施工企业风险管理发表时l'n]:2013-12-2917:52:12试论建筑施工企业风险管理一、目前建筑施工企业而临的风险（一）、外部风险分析1、行业风险。我国建筑行业在多个方面存在严重问题，既包括产业层次，还包括企业层次。整个行业面临产业结构不合理、市场规范程度较低、行业内过度竞争等问题。在企业自身层面也存在诸如管理水平较低、资金运作和融资能力有待加强、风险控制能力相对较弱等问题。总之，建筑行业未来的市场会比较激烈，应当加以警惕。2、政策调控风险。房地产行业与建筑行业关系紧密，相互之间依存度较高。健康的房地产市场有利于建筑业的健康发展，相反，畸形的房

2、地产业可能会致命打击建筑业。随着国家对房地产行业的调控力度的不断加强，建筑业也受到较为显著的影响。非理性的房价暴涨导致开发量急剧上升，建筑企业的订单相应增加。然而过快的增长导致生产能力的严重不足,粗制滥造，质量下降现象泛滥。并且，一旦房地产市场出现由国家政策引起的动荡，建筑市场就会受到影响，不利于建筑企业稳定发展。3、通货膨胀风险。近年来，国内通货膨胀越演越烈。随着通货膨胀的不断加剧，钢材等建筑基础材料价格和人工成本也出现了不同程度的上涨现象，导致建造成本上涨。4、利率风险。虽然2012年6月8日，金融机构存贷款利率有所下调，但是近3年连续几次上调存贷款利率、准备金率等政策措施，使得

3、用来缓解资金紧张的贷款变得很难实现，容易出现资金链断裂的风险。（二）、内部风险分析1、人力资源的风险企业最需要的是能给企业创造价值的优秀员工，但是在企业确立用人目标、招聘员工、培训员工、辞退员工等人力资源管理流程中都可能而临着风险。人力资源风险分析表人力资源管理面临的风险确立用人目标招录目标不明确，招到的人不是企业所需；企业提供的待遇是否满足拟招录人员的要求：不在内部招聘，员工晋升空间有限，打击了员工的工作积极性。招聘员工招聘成本高，却没有招到对企业有用的人才；福利待遇不能吸引求职者来面试；拟招人才不能适应企业文化；面试官挑选不当等。培训员工员工没有经过培训，不能明确自己的工作内容；

4、员工无事可做；管理者为激励员工给出的承诺不能兑现等。辞退员工辞退员工，又招新人、培训新人造成用人成本的增加；:责任归属不明确安全生产物资存在质量问题；安全意识和教育不到位；安全检查流于形式；为及时整改安全隐患工程价款结算没有统筹安排资金；与监理部门核对进度不及时；工程成本超过预算，工程变更现场控制不当；工程变动频繁；费用超支；工期延误工程验收验收不规范；结算办理不及时评估评估标准缺失；不能总结工程缺陷的原因；评估流于形式6、合同的风险合同是当事人或当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。影响合同管理的风险因素表现在：合同风险分析表合同管理面临的风险合同调查忽视调查对象的主题资格；对

5、被调查对象的履约能力判断不当合同谈判谈判人员忽视合同中存在的重大漏洞；或在存在重大问题的条款上作出不恰当的让步；谈判人员经验不足合同文本拟定选择不恰当的合同形式，合同与国家法律法规、行业政策和企业的总体战略目标或特定的经营业务有冲突；合同条款不完整、不严谨，存在重大漏洞或欺诈；有意拆分合同，规避合同的管理规定；对须报经国家有关主管部门审查或者备案的合同文本，没有履行备案程序合同审核因审核人员的专业水准和工作态度原因，没有发现合同文本中的不当内容或条款；发现问题但没有提出修改意见；起草人没有依据审核意见进行修改和纠正合同签署超越权限签署合同；合同印章管理不当；合同签署后被篡改，且内容不

6、全合同履行一方没有履行合同约定的义务合同结算违反合同，不按合同规定的期限、金额和方式付款：疏于管理，没能给对方及时支付款项；没有合同依据，盲目付款合同登记保管不善；档案不全；内容被泄露合同评估没有评估标准或标准不合理7、预算的风险预算管理涉及生产、采购、销售、投资等各个经营环节，可以说预算在管理过程中充当了指挥家的角色。预算风险分析表预算管理面临的风险设计控制体系设计不到位，不符合企业实际需求，使用价值不高预算审批没有审批或越权审批预算指标分解和责任落实指标分解不细；指标分解和业绩考核不匹配；企业缺乏预算的责任体系；预算的责任和执行单位与个人的控制能力不匹配预算执行缺乏执行授权审批制

7、度；审批权限及程序混乱；执行过程缺乏监控；没有预算反馈和报告体系预算分析分析不科学、不公正、不及时；有问题不解决，不能发挥预算应有的功效预算调整调整没有依据；审批不严格，随意调整；预算考核不重视考核，不严格、不到位；预算目标难以实现8、信息管理系统的风险:构建企业的信息管理系统，就是构建企业的中央处理器。信息风险分析表信息管理面临的风险信息系统开发缺乏项目计划；找错外包服务商；软件产品选型不当信息系统上线需求分析不合理；技术上不可行；系统设计不能满足用户需