对实现检验科科学管理的思考-论文.pdf

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1、家庭心理医生2014年8月第8期FamiIYpsychologicaIdoctor综述对实现检验科科学管理的思考许传刚(内蒙古通辽市传染病医院内蒙古通辽028000)摘要：在新的医疗形势下，检验科必须建立各项规章制度，形成仪器校准、维护、维修、室内质控、标准操作规程、记录等质量保证体系，实现科学化管理。关键词：实验室；科学管理；内容；方法【中图分类号】R1973【文献标识码】A【文章编号】1672-8602(2014)08—0367—01现在，随着现代化科学技术在医学领域的广泛应用，医院实验室的仪器设备3

2、．1索证并建全仪器档案。必须有注册证、合格证、销售证、操作规程G有了很大程度的改善，开展的检验项目部分已实现了全自动或半自动化，初步形验室的法规)、维护及使用记录(仪器状态的证明)、校准和质控程序及记录(准确成了较为完善的技术体系。为了落实好国家《医疗机构l临床实验室管理办法》，性和精密度的证明)、计量设备的强检记录。本文仅对如何加强检验科的科学管理谈几点粗浅的认识。3．2对仪器的主要性能参数进行评价。包括精密度即含正常和异常水平标1对技术人员的科学管理本的检测、线性范围、可比性、抗干扰试验等内容，以保证

3、每日设备使用正常。医院检验科检验质量水平的优劣取决于其科室人员的医德水平和技术水平。3．3重建标准曲线。新仪器测定常规标本前要建立标准曲线，在更换新批要求检验人员必须具备丰富扎实的理论基础、熟练精湛的操作技能和积极适应知号的试剂或仪器维修后等时应重新建立标准曲线。识更新的能力。在实践中应突出以下两点：3．4仪器维护与保养。建立仪器维护、保养、使用制度，各种仪器由专人1．1要注重医德医风建设。良好的医德是医院行风建设的重要内容，树立负责日常的维护、保养、校正，并做好记录，发现问题及时反映并联系维修。良好的职

4、业道德是每个医务工作人员必须具备的行为准则。“一切为患者服务”3．5仪器比对。仪器比对是保证实验室报告一致性的重要方法。至少3个的宗旨不能只停留在口头上，要落实在行动上，尽可能满足患者的需求。科室管月进行1次，并有详细记录。方法是：首先选择一台本实验室内技术性能最好的理中建立早交班制度，其中一项内容就是进行医德医风教育。仪器，其他仪器分别与该仪器进行比对。1．2要加强业务技术培训。虽然检验人员入科前的理论教育水平有了一定4对科室行政的科学管理程度的提高，但所掌握的知识仍然没有跟上医学检验技术的快速发展。作

5、为技术4．1安全要求。实验室必须建立并贯彻“安全管理制度”以防止物理、化人员使用必须进一步培训，一要根据人员素质进行岗前轮转学习，熟悉科室业务学、生化、电学和生物伤害；实验室与办公室严格区分，污染区与非污染区严格及岗位职责，考试上岗；二要有目的、有计划采取学术交流、外地进修、项目培区分。训、参观学习等方式，培养一些有稳定专业思想的业务技术骨干。同时，科室依4．2制定并完善规章制度。行政管理的目的之一是建立一套行之有效的管托厂家开展新业务培训，鼓励他们学习和掌握新技术和新方法。理办法，完善的各项规章制度是提

6、高质量的重要保证。检验科确定重要分析的“报2对检验质量的科学管理警”范围，当检验结果提示存在报警范围时，检验科须重复标本，并立即回报临检验科质量管理的核心是质量控制，质量控制不仅仅是室内质控(IRc)和室床，与临床诊断不符合情况时。须重复测定并及时与临床联系。同时，应做详细问质评(EQA)，还有人员、质量体系、设施与环境、检测方法、记录、样品等多记录，包括日期、时间、负责检验的工作人员、通知人员和实验结果。项管理f勾容。．4．3加强人员培训。加强新开展项目的准人论证及检验人员的在职培训工2．1成立专业小组

7、。成立由科室领导任组长，各专业实验室组长(负责人)作。一方面培训和提高所有的检验人员对基础知识和质量控制理论的掌握了解；为成员的质量管理小组。制定如程序文件、操作手册、质控记录、差错登记等各另一方面质量工作是由各个岗位的全体员工的行为做出保证的，必须强化全员的项质量管理制度并督促落实，定期检查、分析各组室内外质量评定情况，及时纠质量意识，始终把全员质量教育工作作为一项基础工作，常抓不懈。正工作人员技术操作不规范的行为。5对监督考核的科学管理2．2专业实验小组实行组长负责制，组长固定专业各组负责人实行竞争5

8、．1严格考核，评优奖励。成立由科主任和各专业组长为成员的纪律管理上岗，采取无记名投票方式选举科党支部委员会研究后产生。建立操作者、专业小组，对科室工作人员执行各项规章制度的情况进行督促、检查、落实，发现问组长或主管技师、科主任“三级”检验报告审核制度，对实验室结果应进行分析，题记录下来，及时在科室晨会上批评指出并根据奖惩办法予以处罚或奖励。纪律实行特殊检验报告由科主任把关，其他检验报告组长核对后发出。管理小组每季度对每个人进行