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时间:2020-04-18
《生产中心工作职能与岗位说明书.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、生产中心职能职能分类职能描述经营系统规划与管理1.依据公司战略规划与目标,负责生产经营计划与目标的制定、实施、监控、调整与改进。2.项目管理系统、生产管理系统与物控管理系统的建立、维护与持续改进。3.负责成本预算的制定、成本控制与成本改进。团队建设1.人力资源规划,识别岗位需求及胜任能力,组织架构调整优化,合理调配资源。2.负责识别培训需求,组织实施培训并进行培训效果评价,提升员工整体素质与技能。3.建立、优化、实施员工绩效考核,评价、分析与沟通考核结果。项目管理1.工程项目售前技术指导,定型产品工程项目的计划、组织、协
2、调、实施、监控、改进与异常处理,保质、保量、按时完成工程项目任务。生产管理1.参与新产品评审、验证、确认,协助新产品与新物料导入试产与评价。2.负责产能规划与实施,生产计划的制定、实施、协调、控制、改进与生产过程异常处理,保质、保量、按时完成生产任务。物料控制1.负责物料需求计划的制定,采购进度的确认与信息反馈。物料的出入库、账务、库存、存储、物流管理与异常处理改进。标准化管理1.负责生产、项目管理与物控作业标准化、文件标准化、工艺标准化管理。数据与沟通1.负责数据的收集、统计与分析与反馈,提供数据支持。2.与营销、技术
3、、财务、质控、客服等部门的横向业务沟通,确保经营计划与目标达成。生产中心-项目管理部部门职能职能分类职能描述系统规划与管理1.负责项目管理系统的建立、维护与改进。2.工作计划与目标的制定、实施、调整、监控与改进。3.成本预算费用的控制与改进。合同售前支持1.提供产品售前的技术支持工作。2.协助销售部、客户中心做好客户特殊需求服务工作。项目执行1.根据项目实际情况制定项目的施工和交货计划。2.主导完成项目施工前的异常合同评审工作。项目管控1.项目的施工进度,根据交货周期进行资源调整,保证交期。2.优化内部人力资源,保证施工
4、成本的最低化。3.优化和规范标准化施工保证项目的施工质量和服务水平。项目交付1.完善项目相关技术资料与客户及售后进行交接。2.培训客户技术员保证客户方产品的独立运行。3.协助客户验收考场验收工作。4.负责定型产品的联网对接及产品的试运行。项目变更异常管理1.主导协调项目施工过程中的客户需求变更的方案落实、执行。2.异常处理过程、结果的跟踪,反馈。团队建设1.根据销售情况制定部门人员需求方案,人员优化。2.配合人资制定合理的人员培训计划。3.建立人员的储备、晋升、淘汰机制,确保人员活力。项目考核1.结合公司和部门的相关考核
5、制度,合理化的分配项目考核奖金。生产中心—物控部部门职能职能分类职能描述系统规划与管理1.物控与仓储系统建立、维护与改进。2.工作计划与目标的制定、实施、调整与改进。3.库存周转率管理。物料需求计划1.根据生产计划,及时准确制定物料需求计划。2.物料需求计划提出转采购后,并负责追踪到料情况。3.与采购密切合作,做好物料的跟踪和协调。仓储管理1.进出货管理。2.库位、库容管理。3.仓库账目管理和票据管理。4.仓库卫生、安全、消防管理。5.库存管理,以及安全库存的设定和监督。6.呆滞料的提报和处理。7.物流管理。员工管理1.
6、员工培训、能力评估和绩效考核。生产中心—生产部部门职能职能分类职能描述系统规划与管理1.生产管理系统建立、维护与改进。2.工作计划与目标的制定、实施、调整、监控与改进。3.结合公司目标进行产能规划。4.成本预算费用的控制与改进。团队建设1.制定生产部年度人力规划,并对生产部组织结构提出调整需求。2.根据生产及员工需求,安排相应教育训练。3.绩效考核建立、实施、监控与改进。生产计划1.根据销售计划和实际生产订单,拟定月度、周度生产计划。2.根据实际订单及生产状况及时制定滚动周度生产计划。生产制程控制1.对生产活动环节进行计
7、划、组织、控制。2.核定生产平均工时,合理安排生产,确保员工工作饱和。3.生产制程改善,提升生产效率。4.生产用料管理,异常追踪、改善,从源头上降低物资消耗。5.制造产品的质量管理及异常预防、纠正、改善。6.生产制造成本的控制。7.严格按照SOP操作,尽可能减少个岗位相关损耗。8.严格执行公司品质管理制度和规定,确保产出品的质量。现场管理1.员工现场纪律管理。2.生产现场5S管理。3.安全生产管理,预防各种危险事故的发生。4.生产设备及工具管理。生产中心职位说明书生产总监职位说明书职位说明书职位名称生产总监部门名称生产中
8、心汇报关系直接上级总经理直接下级项目管理部经理、生产经理、物控经理工作接触对内接触各中心部门对外接触客户工作职责序号职责概述职责描述1经营规划与管理1.依据公司战略规划与目标,制定、实施、调整、监控与改进生产经营计划与目标。2.年度工作计划与目标的制定、分解、沟通、实施,实时监控评价与改进。3.项目管理系统、生产管理
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