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时间:2019-10-23
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1、有限公司管理类文件生产管理本部工作说明书DR3026A编制:LI期:审核:日期:批准:LI期:有限公司生产管理本部部门职能与各岗位工作说明书一、部门职能:1.编制集团公司的年度生产计划,并结合工厂实际和市场状况,对集团公司生产计划进行及时的调整、协调及控制。2.负责集团公司生产的综合协调和控制,并对下属工厂和生产接口单位/部门的生产计划的执行情况进行监督、检査和考核。3.参与集团公司供应链的管理。4.合理配置集团公司的生产资源,对生产资源的使用和管理进行监督和控制。5.负责集团公司生产系统的数据统计分析工作,考杏、探索、引进先进
2、的生产管理模式,并负责集团公司的产能分析和规划,参与新工厂的筹备。6.负责集团公司仓库管理体系的建设,对下属单位的仓库管理悄况进行分析、指导、监督、考核,并指导整改工作。7.负责集团公司牛产用固定资产(含设备模具)的统筹管理和体系建设工作,审核各单位生产用固定资产(含设备模具)的投资项冃,对生产用固定资产(含设备模具)的使用、管理以及利用率的状况进行统计、监督和考核。8.负责集团公司安全生产管理体系的建设,并对各下属单位的执行情况进行统计、指导、监督和考核评比。9.负责研究集团公司的投入产出,对各生产单位的投入产出状况进行分析、
3、指导、监督和考核评比。10.参与对各下属单位、控股了公司的绩效考核。二、岗位工作说明书1、部长岗位名称:部长所属部门:牛产管理木部宜接上级:常务副总裁直接下级:生产规划经理、物控与仓储管理专员、生产计划与调度管理协调专员、生产资源管理经理、固定资产设备模具与安全牛产管理专员、牛产计划MPS主管工作概要:负责集团公司的生产运营的管理和协调,合理调配生产资源;探索和推行先进的生产管理方式,促进生产效率的提高。工作职责:(1)全面主持生产管理木部工作,制定生产管理木部工作计划并组织实施。(2)对集团公司的产能进行分析和规划,提出产能及
4、生产资源配置的建议和方案。(3)参与集团公司供应链管理.(4)负责集团公司的生产计划的综合协调和控制,对生产资源及生产任务进行合理调剂。(5)负责集团公司生产用固定资产(包括设备模具)的管理和监督,对固定资产及设备投资项H进行市核和监督,提高固定资产的利用率。(6)统筹规划集团公司的库存管理体系建设。(7)负责集团公司生产系统的数据统计分析工作,考杳、探索、引进先进的生产管理模式,并负责集团公司的产能分析和规划,参与新工厂的筹备。(8)培训、监督、指导、考核所属人员,不断提高其业务素质和水平。(9)协助主管领导对各下属单位的经营
5、业绩进行考核。(10)领导交办的其它临时性事务。权力范围:(1)(2)(3)有权对集团公司的生产资源使用、配置进行调度管理。有权对集团公司生产计划、物料控制、库存管理体系进行组建,并对其运作业绩进行考核。有权对■集团公司固定资产(包括工装夹具)、安全牛产体系进行组建,并对■其运作业绩进行考核。(4)(5)(6)任职资格:(1)(2)(3)(4)(5)(6)有权对生产运作的相关部门的丄作流程提出改进意见。有权参与集团公司的生产管理模式、组织架构的选择、设计。有权提出集团公司生产管理系统人员的异动方案。经验要求:十年或以上大中型企业
6、管理经验,其中八年或以上企业牛产经营管理工作经验。专业要求:工商企业管理、机械电了或其他相关专业。学历耍求:本科或以上。年龄要求:35-50岁。具备良好的职业操守,正肓无私,坚持原则。熟悉企业的整体运作,包括:产能分析和产能规划、生产计划管理与控制、制造过程管理、采购管理、质量管理、技术及工艺管理等。(7)(8)(9)具备较强的分析判断能力,能洞悉问题的根木原因。具备相应的团队管理能力。具备较强的组织协调、沟通能力,貝备相关法律、法规知识。2、生产规划经理岗位名称:生产规划管理经理所属部门:生产管理木部直接上级:生产管理本部部长
7、直接下级:无工作概要:协助部长完成集团公司的产能规划,参与新工厂的筹建,协调市场、研发及生产单位和部门的工作进度和关系,研究并引进先进的生产管理模式。工作职责:(1)协调生产单位同生产支持性部门的关系。(2)考査,探索、研究、引进先进的生产管理模式,并协助上级在集团公司范围内进行推广。(3)协助上级完成集团公司及各单位的产能规划和分析,提出牛:产资源调配建议。(4)参与新工厂的筹建,协助制定新工厂建设的计划,并检杳、跟踪新工厂建设的进度。(5)负责重点新产品(含大单)的产前准备跟踪和协调。(6)负责公司的安全生产管理,建立健全安
8、全生产管理制度,检查各纶产单位安全管理情况,提出整改要求。(7)负责处理同生产有关的重大项冃推进完成工作。(8)领导交办的其它临时性工作。权力范围:(1)有权选择试点单位,推行先进的生产管理模式。(2)有权针对公司牛产体系进行评价,并提出专业性的改善方案。(3)
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