企业集团财务管理模式分.docx

《企业集团财务管理模式分.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业集团财务管理模式分析摘要理性社会中，消费者和企业并存，追求各自效用最大化，在完全竞争均衡中实现了社会资源的有效率分配。因此，对于一个企业来说，追求利润或者说效用的最大化不仅是实现企业存在价值，也是对社会资源的一种充分配置的需要。一个成熟企业，如何实现最大化的利润，从来都是管理者的心头顾虑。作为计算利润和整合利润的核心部分的财务管理，不可避免的成为了企业的重中之重。财务活动中所采用的财务组织结构、财务管理行为、财务管理手段等的综合体现，其实质是对企业资本进行有效运营，以实现企业财务管理目标。财务管理模式的设计应考虑企业

2、规模、行业特点、业务类型等因素，要有利于提高财务管理效率。一、企业财务管理模式概况首先来了解一下什么是财务管理模式。财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。对于企业处置权的处理方式的不同，财务管理模式又可进一步分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”。对于

3、这三种模式，各有优劣。下面主要讨论介绍以下集权型和分权型财务管理模式，而混合型是两者的交叉模式。（一）集权型管理模式集权型财务管理模式是指企业集团的各种财务决策权集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而成员企业必须严格执行。在这种模式下，财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分财务决策权。母公司对子公司实行高度的控制和管理。由于这种模式便于操作和执行控制，目前全球绝大多数大型集团（全球500强中的80%以上）在进行业务流程重组的同时，几乎都建立了集权型财务管理模式。这样的选择，主

4、要着力于集权型财务管理模式的不可否认的优点：第一，由于集团公司处于核心地位进行控制，从而有利于统一安排财务决策，避免了多次重复的进行规划和计算，降低行政管理成本。第二，母公司可以在宏观上进行协调和控制，完成集团统一财务目标。母子公司整个看起来就像是一个扩大化的小公司，各小公司就相当于一个个的部门，在母公司的统一协调下，各部门目标一致，组织文化相同，可以更加高效的实现共同目标。第三，有利于发挥母公司财务专家的作用。母公司可以集中财力聘请专业的财务人员，进行总的规划和控制，制定切实可行和符合公司实际的财务模式，从而降低了公司

5、财务风险和经营风险。对于集团经营绩效的提高有更多的保证。第四，母公司的统一调控，可以使资金在各子公司或各部门之间流动，降低了资金的流动成本，保证了资金的充分供应。但是，集权型财务管理模式，也向各种制度一样，不可避免地存在局限性。由于财务管理权限高度集中于母公司，子公司倾向于对母公司形成依赖，因而容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。另外，高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力统一集中于母公司，一旦决策失误，即使是一个小小的错误，都会因乘数效应而不断放大，以致产生巨大损失。（二）分权型管理模式

6、5/5分权型管理模式是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当的划分，集团公司只是专注于方向性、战略性的问题。集团公司的作用相当于引导和调控，这种方法类似于库存管理中的ABC方法，依重要性定位。在财务上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策。在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主。在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额。在竞

7、争中提升企业的竞争力和品牌形象。在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。分权式管理的优势在于，子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉机会增加创利机会。一旦在市场发现有力机会，可以迅速作出决定，省去了向集团征询意见的时间成本，可以更加高效的抓住机遇，促进公司业务增长。而且减少了母公司的决策压力，可以集中更多精力进行战略性的方面的规划，减少了母公司直接干预的负面效应。但是，分权式管理模式最终难以广泛推广，在于它的以下三个致命的弱点：一、难以统一指挥和协调，有的母公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司的利益。或者

8、子公司只追求了自身的利益，而忽视甚至损害了集团整体的利益，造成总体的低效。二、弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题。子公司在宽松自由的管理环境下，自主决策，母公司容易对其失去控制。监督和管理弱化。三、难以有效约束经营者，从而造成“子公司内部控制人“问题，挫伤广大职工积极性。二、关于集权式管理