企业集团财务集成管理模式分析

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1、企业集团财务集成管理模式分析本文从构建企业集团财务集成管理模式的意义和原则入手，分析了现行的财务管理模式，提出了企业集团构建财务集成管理模式的思路及运行机制。　　关键词企业集团管理模式集成管理财务管理　　：F275：A　　一、引言　　我国正处于社会主义市场经济发展的新时期，现代企业集团要想发展，提高核心竞争力就必须建立健全有效的财务管理模式。本文旨在通过对企业集团财务管理模式进行分析，探索更适合企业集团操作和运用的财务管理模式。　　二、实施财务集成管理模式的意义　　实施财务集成管理是现代产权制度的必

2、然要求。现代产权制度下的企业管理特点是授权经营，其科学的表现是“制衡”。对财务的集成管理是对授权经营者的有效制衡手段。企业管理的核心之一是财务管理，实际上集成管理的是资产。财务的集成管理是现代企业制度在运转过程中的必备条件之一。　　三、财务集成管理模式建立原则　　企业集团是由众多具有法人资格的企业通过资本的相互渗透而形成的多层次、多法人的企业联合体，在企业集团中，母公司处于核心地位，所以对于企业集团而言，母公司是各成员企业的投资管理和控制中心以及运营中枢。基于这些特征，企业集团在选择自身的财务管理模

3、式时应本着以下原则：　　1、合法性原则。集团公司对子公司的财务管理必须遵守国家法律、法规和公司章程，依法对子公司实施财务活动的监督管理权。　　2、重要性原则。集团公司的财务管理要分清主次，对投融资、资金管理等重要财务事项重点控制，对其他财务事项简化控制。　　3、可持续发展原则。企业集团中各成员企业有各自的利益。财务管理模式的设计一定要能保证企业集团的可持续发展。　　4、经济性原则。企业集团设计财务管理模式时不得违反成本效益原则，保证资源投入和使用的合理性。　　5、适应性原则。任何一个企业集团都有不同

4、于其他企业集团的财务管理内容。财务管理模式要能够适应企业集团生产经营的特点和管理的要求。　　6、制衡性原则。财务管理应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。　　四、现行财务管理模式分析　　1、集权型财务管理模式。企业集团中的母公司相关财务管理部门拥有下属子公司的全部财务决策权、控制权和管理权，对子公司进行高度集权下的统一规划和管理。它的缺陷是财务管理权限高度集成，抑制了子公司的灵活性和创造性，一旦决策失误，将产生巨大损失。　　2、分权型财务管理模式

5、。母公司只保留对子公司的重大财务决策事项的决策权或审批权，而将日常财务决策权与管理权完全下放到子公司。它的缺陷是企业集团内部财务目标不协调，制约了企业集团财务目标的实现；过度的分权增加了企业集团生产经营过程中的矛盾和不协调，影响规模经济效益的发挥。此外，在分权式财务管理模式下，将很难对各成员企业进行有效的激励。　　3、相融型管理模式。相融型财务管理模式是一种集权与分权相组合的模式，它强调结果的重要性，对可能出现的财务控制点实行关键点控制。它的缺陷是不利于发挥各成员企业的积极性、主动性和创造性；财务管

6、理工作处于集权与分权的边缘状态，造成无人监管的局面。　　五、财务集成管理模式的构建　　所谓集成化财务管理是利用现代X络技术和信息集成方法，将财务与业务、供给链集成起来，追求整体效率和效益的提高，它根据变化日益剧烈的市场竞争环境，动态地调整企业集团各层次的权力分配和财务控制方式。　　财务集权式管理模式下，集团母公司可以从组织、制度、业务三大方面提出会计人员、内部审计、预算、内控、投资、资金、核算体系、税费管理、物资采购等方面来实现集团财务集成管理模式的构建。　　组织方面：（1）统一的会计人员管理。对子

7、公司财务人员进行掌控，目的是保证集团公司整体战略和财务管理的实现。集团公司总部可以通过会计人员委派制、集成核算等方式来达到对人员制约的目标。（2）统一的审计和风险控制系统。建立以集团公司董事会为主导的内部垂直审计管理体系，保持集团公司内部审计的独立性和权威性。提高集团整体风险控制能力。　　制度方面：（1）统一的预算管理。建立健全预算管理制度，有利于集团司对子公司运营项目进行控制。（2）统一的内部会计控制。加强内部会计控制有利于提高各子公司和集团整体的运行效率。　　业务方面：（1）统一的投资管理。母公

8、司应牢牢控制对集团发展结构与控制结构产生直接或潜在影响的决策管理权以及例外投资事项的处置权。（2）统一的资金管理。母公司财务部应高度集成对外融资管理权，实施负债总控制和资本结构调整优化。（3）统一的核算体系。集团公司能实时查询与处理相关信息，实时生成合并报表和账务数据，实现跨账簿、跨企业和多维的数据统计和分析。（4）统一的税费管理。实行税费的统一缴纳和集成管理，提高了集团统一调度和运作资金的效率。（5）统一的物资采购管理。建立集成采购平台，也利于财务管理上的集成支付，