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1、第5卷第3期西北农林科技大学学报(社会科学版)Vol.5No.32005年5月JournalofNorthwestA&FUniversity(SocialScienceEdition)May2005企业集团集成化财务管理模式的构建柴斌锋,何凤平,张运坤(西北农林科技大学经济管理学院,陕西杨凌712100)摘要:由于企业集团治理结构的多级法人制的存在,企业集团的财务关系呈现与单一法人制企业不同的特点。很多企业集团在财务控制中面临如何正确处理集权与分权的困惑。据此提出了集成化财务管理模式的概念,而且进一步针对其具体构建内容进行设计,最后又提出了一些措施来保证其的顺利运行。关键词:企业集团;集成
2、化;财务管理模式中图分类号:F406.7文献标识码:A文章编号:1009-9107(2005)03-0048-05集成化财务管理模式是指利用计算机网络技术团中各层次经营者违背所有者利益,而追求个人目标进行财务管理信息的实时收集与处理,将财务管理与效用最大化的倾向会变得比单个企业更加突出,所有业务流程管理集成起来,在物流、资金流、信息流协调者的资本面临更大的风险。为了减少这种风险,所有融合的基础上,达到提高企业的生产效率、经济效益、者就需要通过集权或分权的财务控制降低代理成本。整体柔性、应变能力、降低库存等目的,以适应柔性生但是,单纯和过度的集权或分权式管理有其各自相应产、组织扁平化和产品个
3、性化的市场要求的一种新型的缺点。一方面集权式的财务管理模式的缺点在于财务管理模式。它的出现是为了解决企业集团在财统一的管理不利于子公司积极性、主动性和创造性的务控制中面临如何正确处理集权与分权的困惑。它发挥,而且由于信息的不对称,母公司不可能完全了为企业集团达到财务控制的最高境界———“集权不死、分权不乱、收放灵活”提供了一种技术上的可能。解子公司所处的环境,对子公司的管理活动难以正确决策。同时由于信息传递的层次过多,也会延误时一、集成化财务管理的必要性机,影响子公司经营的灵活性和对市场的反应能力。另一方面,分权式财务管理模式的局限性是容易失企业集团是由众多具有法人资格的企业,通过资控,当
4、子公司利益与母公司利益不一致时,子公司有本的相互参与、渗透而形成的,以实现资源一体化整可能损害企业集团的整体利益,同时分散的资金管理合效应与管理协同效应,并借此确立集团整体的市场模式会增加资金和管理的成本,而在对子公司经营者[1]竞争优势为宗旨的、多层次、多法人的企业联合体。的控制上,也会出现“内部人控制”问题。所以,如何较之单一法人制企业,企业集团的财务管理的特征衍正确处理集权与分权的关系,是许多企业在财务管理生于集团治理结构的多级法人制。集团母公司的股东与母公司的经营者之间、母公司与子公司的经营者模式选择中面临的最大困惑之一。集成化财务管理之间,构成了一种多级委托代理关系。所以,企业集
5、为集权与分权的“困惑”打开了另一条道路。它绕开收稿日期:2004206221作者简介:柴斌锋(1979—),男,浙江宁海人,西北农林科技大学经济管理学院硕士研究生,研究方向为企业财务管理。第3期柴斌锋等:企业集团集成化财务管理模式的构建49集权与分权的争论,不拘泥于某种确定的集权与分成本的主要管理决策权均在总公司,同时通过会计委权,转而根据变化日益激烈的市场竞争环境,动态地派制等方式,加强对分公司日常财务活动的控制和监调整企业集团各层次的权力分配和财务控制方式。督。(2)集团公司与子公司之间的财务治理权配置。应该选择集权与分权相结合的配置模式,即集团公司二、集成化财务管理模式的构建审查批准
6、子公司的基本财务制度、预算方案和一些重大筹资和投资行为,还拥有对子公司财务的监督权。一个完整的、运行有效的财务管理模式应该以一子公司拥有一些限额以内以及不影响集团整体利益定的财务治理模式为基础,不仅包括投资、筹资和股的财务活动自主权。(3)集团公司与非子公司性的成利分配等财务管理的具体内容,而且还应包括财务组员企业之间的财务治理权配置。对这些企业一般采织的设置、统一的财务会计制度等其他相关内容,集用分权型的配置模式,即集团公司拥有的是财务参与成化财务管理模式也不例外。下面就从两个方面具权而非财务控制权,拥有的是财务决策参与权而非财体阐述集成化财务管理模式的构建。务监督权。(一)构建的基础工
7、作2.财务管理组织机构的设置。财务管理的组织1.财务治理模式的选择。企业集团内部的财务机构指的是财务管理机构的安排和设置。在企业集治理,按其权限的集中或分散程度划分,通常可以分团内,不仅集团公司需要设置财务管理组织,而且各为三种类型,即集权型、分权型和集权分权结合型。分公司、子公司和非子公司性的成员企业也需要根据企业集团内部财务治理权的配置,要注意处理好这三具体情况设置财务组织。(1)集团公司的财务机构可种模型的特征和适
