初探企业集团财务管理模式的构建

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1、初探企业集团财务管理模式的构建初探企业集团财务管理模式的构建　　陈艳蓉张洪成　　在信息时代我国的经济迅猛发展，跨行业、跨区域多种经济联合体的企业集团化趋势日渐明晰，而集团企业发展面临新机遇和挑战。在全球化的竞争市场下势必要求企业进一步完善财务管理方面的体制，以增强企业的自身竞争力与风险抵御能力。目前企业集团财务管理模式的建设直接关乎企业财务管理的质量与效果。　　一、企业集团财务管理模式构建的时代背景　　如今，企业的发展面临的已经不再是狭小的国内市场，随着改革开放的不断加快，企业的市场环境已经由原来的国内扩大到国外。在

2、全球化的竞争环境中，企业的发展必须要采用现代化的管理机制，例如：建立健全企业人事管理机制，完善财务管理体制等等，所有的这一切都将会更好地提高企业的竞争实力，帮助企业在激烈的竞争中存活下来。在全球化的环境中，我们面对的是一家家实力雄厚的大企业财团，例如：美国的快餐巨头肯德基、麦当劳等等，我们如何与他们进行竞争是每家企业必须要思考的问题。在过去的发展过程中，因为企业的竞争压力相对较小，对于产品质量的要求不高，也正是因为这样，企业对于财务管理是缺失的，没有建立相对完善的管理机制。可是如今，企业发展的环境已经发生变化，全球化

3、的竞争环境要求我们进一步加强企业集团的财务管理，只有这样才会更好地帮助企业应对瞬息万变的环境，增强自身的竞争实力，帮助企业发展壮大。　　二、企业集团财务管理模式　　(一)企业集团财务管理模式概念及分类　　财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母、子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。根据企业财权配置的不同方式，理论上将

4、财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”。不可否认的是，集权型财务管理模式大有“独步天下”之势。据统计，全球绝大多数大型集团(全球500强中的80%以上)在进行业务流程重组的同时，几乎都建立了集权型财务管理模式。　　(二)企业集团财务管理模式作用、类型及主要职能　　1.在全球化的市场竞争环境中，做好企业集团财务管理有着重要的作用　　财务管理是企业管理的核心，从内容上看，是资金(融、投资)管理、成本费用管理、利润分析管理。财务活动的目的是提高经济效益，在决策过程中能通过财务预算

5、、财务核算、财务分析、财务监督等提供平衡性要素，从资金、经营思路上实现平衡经营风险和收益，实现收益和流动性的统一、协调。　　2.企业集团财务管理的模式类型　　(1)集中型　　是指将各项财务经济决策都集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理进行集中管理，降低资金投资成本和管理成本，防范财务风险和经营风险。　　(2)分权型　　集团企业根据内部各企业的行业特点，将财务管理决策权下放给子公司，充分发挥其财务管理的职能，母公司只间接监督和管理子公司的财务运作。　　(3)混合型　　即适应集中与适度的分权相结合的一种较为

6、成熟的财务管理体制。　　3.我们知道，企业财务管理是一项非常繁琐的工作，要想真正的彰显财务管理的魅力，我们需要尽可能地了解财务管理模式的主要职能　　(1)环境分析　　全球化的市场环境给了企业发展的机遇和挑战，在这样的环境中尽可能地增多企业发展的机遇，减少企业发展的阻力是我们首先应该做的。可是如何更好地分析好企业的发展环境就需要财务管理的作用。财务管理会涉及到非常繁琐的数字，通过这些数据我们可以及时地了解企业生产面临的环境，例如：消费者的需求是什么，消费者对哪些产品感兴趣等等，只有及时地掌握了企业发展的环境，才能更好地

7、帮助我们做好生产方面的决策。　　(2)生产决策　　随着经济的快速发展，人们的物质需求不断得到满足，市场环境也已经由原来的卖方市场进入到买方市场。正是因为这样，我们在进行产品生产之前，先要做好生产决策。生产决策将会影响企业的发展及生存。做好决策的手段有很多，其中一个重要的方面便是做好财务的管理。在新的时代背景下，我们需要通过财务管理做好这方面的努力，进而保证销售目的的最终实现。　　(3)资产运营　　在企业的发展过程中，如何保证资产使用的有效经营是企业要着重考虑的。资产的有效运营会帮助企业在最短的时间内实现利益的最大化，

8、如何进行资金的有效运营，需要借助财务管理的作用。通过财务管理，我们会更好地了解企业的资产情况，然后制定明确的财产管理措施，把资产运用到企业最重要的生产环节上，这样一来，便会更好地增强企业的竞争实力，提高企业抵御风险的能力。　　三、企业集团财务管理模式中存在的问题　　为了更好地促进企业快速发展，为了针对问题找出切实可行的应对措施，我们首先要对如今