谈企业集团集成化财务管理模式的构建

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1、谈企业集团集成化财务管理模式的构建企业集团集成化财务管理模式的构建论文导读：本论文是一篇关于企业集团集成化财务管理模式的构建的优秀论文范文,对正在写有关于企业集团论文的写有一定的参考和指导作用,本平台。XY企业集团对子公司的了解仅通过财务报表，由于子公司出于各自的局部利益，主观上不愿及时提供准确的相关信息，阻滞信息流，造成信息严重的不对称和不集中。更为严重的是，由于各层面都在有意或无意的干扰信息流，截留信息，甚至提供虚假信息，造成集成后的信息普遍失真，导致集团公司合并财务报表严重失实，集团公司高层决策摘要：本文以XY企业集团为研究对象，结合企业的实际情况，在分析XY企业集

2、团现存财务管理模式的基础上，提出了适合其发展趋势的财务管理模式。　　关键词：企业集团财务管理模式集成化　　一、XY企业集团的基本情况　　（一）基本简介　　XY企业集团是一家全国专业连锁企业之一，1993年成立于上海，经过二十几年的创业与发展，目前已经发展成为覆盖华北、华东、华中、华南和西北、东北、西南等地区，遍及20个省的近百个城市，截至2013年6月已经拥有900多个卖场，年销量超过400万部，年业务收入近20亿元，资产总额10亿元。公司主营业务范围包括移动及配件、掌上电脑等个人通讯产品和数码产品的零售、维修、增值服务以及相关软件的开发。　　（二）财务状况　　2012年

3、，XY企业集团实现业务总收入147084.59万元，实现利润总额963.86万元，集团合并资产总额46699.13万元，负债为34927.19万元，净资产11771.94万元，期末流动比率和速动比率分别为0.98和0.38，财务状况不佳。整体财务状况呈现以下几个特点：　　1.偿债能力减弱。从2010年至2012年流动比率及速动比率呈下降趋势，到期偿还短期债务能力减弱。存货流动资金占较大比重，存在库存积压的理由；资产负债率偏高，存在偿债风险。　　2.净资产收益率不断下降。2011年的净资产收益率为18.48%，2012年为8.19%。经调查研究，净利润下降的主要理由是销售费

4、用、管理费用及财务费用的上升。　　3.货币资金持续下降。XY企业集团从2010年至2012年货币资金一直持续下降，货币资金占总资产比重由2010年的34.58%下降到2012年的14.52%。　　二、分权式财务管理模式运转中存在的理由　　自2005年至今，XY企业集团在财务管理上过度分权，造成核心企业驾驭不力，难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是各子公司各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”，损害了集团整体利益。　　（一）财务管理人员结构分布不平衡，素质不高，管理不到位　　研究表明，XY企业集团现有财务人员241人，其中：中级以上职称66人，初

5、级职称151人。本科学历21人，硕士3人。全部人员大中专以上学历的约占90%。基本是近几年来新招收的大中专学生，总体上财务人员普遍缺乏，尤其是缺乏具备现代财务理念和具备熟练会计技能的骨干力量。　　目前XY企业集团子公司管理本单位的财务人员，财务人员的工资福利、人事关系均归下属子公司管理。由于集团将资产保值增值率及有关财务指标作为对子公司经营者奖惩的依据，导致部分子公司经营者受自身局部利益的驱动，为了在考核中争取更多利益，授意财务人员做假账，而财务人员由于自身利益与企业经营紧密相关，往往迫于压力而站在子公司经营者的立场上，粉饰经营业绩。另一方面，XY企业集团在以子公司为核心

6、的经营构架下，子公司经理和各服务部负责人可以在本公司内部自主选择所需的财务人员，而财务人员的酬劳和经理密切相关，于是某些财务人员和经理之间往往成为了经济利益共同体，从而造成财务会计信息失真，影响了管理层的决策。　　（二）资金管理散漫　　经分析研究发现，各子公司多头开户的现象比较普遍，资金使用随意性大、资金管理不严，资金周转速度慢、使用效率不高的理由日益显露。集团各下属企业中有的账面可能存在多余的资金，而有的却急需资金。集团只凭定期的报告或报表，很难准确、及时地掌握各子公司实际的资金存量、占用状况、周转效率、流动比、速动比、应收应付账款等信息，这种情况的发生不仅使资金不能统

7、筹使用，无形中增加了集团的资金运作负担和经营风险，影响集团整体利益的发挥，同时也易使集团对各子公司的管理粗放化，对集团整体利益的保护和快速的发展带来障碍。　　（三）财务预算困难　　该集团财务部虽然成立了预算管理组织机构，有预算职能企业集团集成化财务管理模式的构建,希望对您的论文写作有帮助.，但预算的作用没有发挥，还没能做到对经营活动全过程的制约。存在的理由主要有：（1）预算管理制度不健全，而且预算常常没有成为集团组织生产经营活动的法定依据，有章不循，随意更改现象严重。其实预算管理重点不在企业有无预算管理制度z，而在是否有效实施