用赤诚的爱编织满园春色.doc

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1、孝感市优秀教师用赤诚的爱编织满园春色——记安陆市辛榨中心小学校长葛忠涛葛忠涛,男,现年35岁,大专文化程度,中学一级教师,孝感市骨干教师、孝感市自然学会会员、安陆市第六届人民代表大会代表。1992年7月至1994年6月任安陆市四报中学教师,1994年7月至今任安陆市辛榨乡辛榨中心小学校长。他先后荣获辛榨乡优秀共产党员、辛榨乡模范教师、安陆市先进教育工作者、安陆市模范教师等荣誉称号。管理中,葛忠涛同志始终把教育教学质量作为学校的生命线,十分注重常规管理,把科研强校放在首位,践行着“人体、和谐、发展”的教育理念。任校长十五年来,学校规模从小到大,办学水平不断提高,在乡党委、

2、政府的考核中,连续十四年被评为“先进单位”。学校还先后被评为“安陆市农村示范学校”、安陆市“十星级文明学校”、“孝感市花园式学校”。一九九四年七月,年仅20岁的葛忠涛被任命为辛榨中心小学校长。任职之时,学校经过合并,人心复杂、校舍破烂,葛校长清晰地感到了即将面临工作的艰辛,但是他更多想到的是自己肩上的责任。他没有被眼前的困难吓倒,相反他开始锐志改革,亲历进步的成长、创造进步的辉煌。以科学发展观,抓学校常规管理全面提高教育教学质量要靠科学的管理。葛校长首先以科学发展观为指导,树立人本思想,提出“人本、和谐、发展”的教育理念,即“以人为本、自主和谐、促进师生双向发展”。同时

3、学校确定了先进的、个性化、校本化的办学理念、办学目标和办学思路。学校以人为本,高度关注教师自身个性发展、自身价值的体现,促进每个教师的进步成长。在管理中,葛校长非常重视团队精神的形成,注重校委会党支部的堡垒作用,狠抓教师队伍的凝聚力,即人的凝聚、人心的凝聚、人的智慧和力量的凝聚。6经过反复讨论,学校制定了《辛榨小学三年发展规划》、《辛榨小学自主评价指标体系》、《辛榨小学行政、教学、教师队伍和后勤管理制度》等,使教职工进一步明确了学校办学宗旨、理念、目标和思路,形成共识。以人为本,自主和谐与科学发展是相辅相成的。学校的生命在于质量,而高的教育质量依靠科学的管理。葛校长每学

4、期开学时与每个教职工签订“教书育人责任目标”,实施目标管理、责任到人。教师一月一自我评价,学校一月一考核,一学期一总结,一年一总评。学校实行绩效工资制。根据一年的综合考核情况,决定绩效工资发放的多少,张榜公布,校长、教职工一视同仁。学校实行全员聘任制。月考核、年度考核的成绩不但影响绩效工资,还关系到是否能续聘。一年考核处于末位的,减发绩效工资待岗;两年考核处于末位的,转岗或自费去进修;连续三年考核处于末位的,不再续聘,自谋职业。在实施绩效工资、全员聘任过程中,学校注重做好教师的思想工作。葛校长常说当校长就是以人格的力量治校,要管好自己,处处带头,尤其要带头吃苦。葛校长确

5、实做到了以苦为乐、身先士卒。一千多学生、四十多位老师的学校,他仍坚持代主科教学,课改、教研、备课、听课、批改作业一点也不马虎。葛校长的爱人在市区工作,家在市区,但他从不搞“走读”。2007年10月的一个星期三,葛校长的肾结石突然发作了,疼得他汗流,在床上打滚。同事们劝他马上住院治疗,他却说:“不要紧,吃点药就好了的。”不停息的工作,使他的病情加重,拖到星期五下午,他才到安陆中医院做了体外碎石手术。住了两天,星期一他又回到了学校,回到了课堂。学校其他干部深受感染自觉以校长为榜样,以身作则,做好表率。6榜样的力量是无穷的。在校长、干部们的影响下,吃苦耐劳、一心为教育在辛榨小

6、学蔚然成风。像周云英老师挂着吊瓶在办公室边输液边批改作业;姚建珍老师腿摔伤了,拄着拐杖在教室上课等等,那一幕幕的情景是多么感人!科学的管理极大调动了教职工的积极性。学校每月发动家长、学生测评教师、校长的活动,教师的教学行为和学校的办学水平得到了社会的一致好评。市教育局考核校长,葛忠涛同志连年均为优秀。乡党委、政府考核单位,学校连续十四年被评为先进单位。学校还先后被评为安陆市“十星级文明学校”、“安陆市农村示范学校”、“孝感市花园式学校”。以教研为抓手,促教育教学质量的提高葛校长始终不忘提高学校的教育教学质量。他常说:“质量是学校的生命线”。教育的第一资源是教师,葛校长注

7、重了学生的主体作用和教师的主导作用。俗语说:“磨刀砍柴不误工”。他以教研为抓手,加强教师队伍建设,提高教师的教育教学水平。他鼓励教师们带着问题“学”,创新方法“教”,可以苏州打货杭州卖。他采取“送出去、请进来、既注重引进,又不忘本土”的方法培训教师。学校常年派出一两名教师到外地进修;年年请市教科所的专家到学校讲课、传经送宝;本校教师能者为师。学校的校本教研、校本培训搞得如火如荼。葛校长一年听课、评课100多节,亲自为教师们做教研培训,耐心指导青年教师,为教师提供成长的平台。6电子备课、多媒体教学是新的教学手段,省力、直观、教学效果好。但是

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