公司奖惩制度1.doc

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1、河南银田精细化工有限公司员工奖惩激励制度第一章总则第一条：目的为明确奖惩的考核标准、依据和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策员工奋发向上，防止和纠正员工的违纪失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展为目标，特制订本制度。第二条：范围本制度适用于公司全体员工。第三条：奖惩原则1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3、奖惩公开的原则

2、：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。4、有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。第四条：奖励基本要求1、员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。2、员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从重不从轻，目的是：防微杜渐、惩前毖后。第五条：处罚处理程序1、员工违纪过失或责任

3、过失行为而填写处罚单。处罚和惩戒必须通知本人，并进行批评教育。对于不合理、不公平的惩罚，员工权向企管部提出申诉，企管部负责落实处理。2、对违纪员工处罚时，管理干部采取拖延、推诿或不办等方式行为，企管部应及时提出处罚建议，并落实监督执行，对处罚执行不到位的管理干部做出处理。（1）：奖励目的在于既要使员工得到心理上的满足，又能得到物质上的满足，从而达到激励员工勤恳工作，奋发向上，提高公司凝聚力，争取更好的业绩为目的。（2）：奖励方式1、经济奖励：包括奖金、奖品；2、行政奖励：通报表扬、记功；3、工作奖励：授予先进员工、先

4、进职员等称号、职务晋升、调整合适的工作岗位、扩大工作职权、参与某层级别的决策等。第六条：奖励发布按程度不同依次为通报表扬、奖金（奖品）、记功、调整工作岗位、工资晋升。第七条：奖励程序（1）车间、部门一般员工奖励。由员工所在部门的主管领导向公司企管部上报，企管部进行审核，低于200元直接现金奖励，超过200元报总经理审批。（2）部门、车间主管奖励。低于200元直接现金奖励，超过200元由企管部上报总经理，审核批准。第八条：特别贡献奖对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司研究另行给予“公司特别贡献奖”奖励。奖励内容和奖

5、金额度由公司一事一人一议，公开通报奖励。第九条：任用与提升员工的任用与提升，在同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者可破格提升。第十条：集体奖励奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数按一定的比例分配。第十一条：工资奖励工资调动时，优先调动受过奖励的员工。第十二条：年终奖励对一年来表现优秀的部门、干部、员工进行年终奖励。（1）行政部门年终第一名部门奖励3000元，第二名部门奖励1000元，对表现优秀员工个人奖励500元。落后部门将写出书面检查。（2）生产系统年终优秀的车间奖励3000元，对表现优

6、秀的员工个人奖励500元。第二章惩戒第一条：惩戒目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准、行为规范和企业的执行力，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。第二条：惩戒依据1、按照公司规定的标准（规章制度、岗位职责、工作目标、工作计划、安全操作规程等）检查员工的日常工作表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。2、依照《公司员工日常管理规定》及《生产系统管理制度》等其它各项管理规定执行处罚。第三条：惩戒程序（1）车间、部门一般员工违纪处罚。由员工所在部门的主管领导向公司企管部上报，企管部进行

7、审核，审核后转交财务部，从工资中扣除。（2）员工违纪被公司发现者，直接由企管部填写处罚单，递交财务部（所属部门员工违纪，部门领导附有连带责任，同样接受处罚）。（3）部门领导违纪处罚时，处罚金额是一般员工的2倍，并通报全厂，情节严重的将写出书面检查，并降薪通报全厂。第四条：惩戒方式1、经济处罚：罚款、扣发工资、降薪；2、行政处分：警告、严重警告、写出书面检查、停工处理、辞退、开除。两种惩戒可分别施行，也可合并施行，最终解释权，由企管部负责解释。本制度从颁布起开始实施。河南银田精细化工有限公司2011年7月23日