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时间:2020-04-04
《大型热电厂参建单位经营管理.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、第五篇计划管理篇编制部门:计划科编制说明为更好贯彻公司新的经营理念,强化项目经营管理,做好成本的全过程控制,取得项目预期的盈利目标,以公司经营管理制度为基础,结合项目部的具体情况,制定曹妃甸项目部计划科管理制度,以求进一步加强各科室管理职能,规范各职能科室在管理中的操作程序,为更好的完成承包指标、创优质工程打下良好的基础。公司在合同价的基础上收取企业管理费和应收的其他费用,将剩余部分以预算成本的形式,连同项目成本责任和成本管理责任一同下发项目部,这就要求项目部经过科学的管理,降低实际成本,取得相应的经济效益。制度明确了项目
2、部在管理中的地位,规定了各职能科室在项目部经营管理中的职责。阐述了项目部在代表公司履行与业主签订的施工合同过程中,所应履行的责任与义务,各职能科室在项目部的领导下,为共同完成公司交给的任务,及时向业主、监理公司提供施工、质量、安全、技经、财务等各种资料,同时做好工程索赔资料组织、积累工作;作为成本核算工作的主体各科室之间需密切配合,严格按制度及时组织并传递各种核算资料,搞好内部核算工作。充分发挥各科室的组织、协调能力为专业公司及二级单位服务。第一章曹妃甸工程项目部经济责任制管理办法181.1目的为实现项目预期的盈利目标,明
3、确各部门各单位在项目经营管理中的职责和权限,为确保公司下达的承包指标的实现,依据公司《经济责任制管理办法》、《单位工程成本核算统计管理制度》及其相关规定,结合曹妃甸项目部的具体情况,制定了《曹妃甸工程项目部经济责任制管理办法》。1.2适用范围本《管理办法》的宗旨是以工程合同为基础、以预算管理为依据,以单位工程为对象、以成本控制为主线,通过全员参与、成本全过程控制、科学规范的经营管理,将承包指标分解到各部门及进驻项目部的二级单位、专业公司,充分调动各方的积极性,严格进行考核兑现,实现项目部、二级单位、专业公司经济效益的共赢。
4、1.3经营管理职能一、工程项目部经营管理职能公司《经济责任制管理办法》明确规定了工程项目部在经营管理中的地位:工程项目部作为管理层,以工程项目为管理对象,以经济责任制为基础,代表公司对工程项目全过程进行计划、组织、协调、控制,对纳入项目的生产要素进行优化配置和动态管理,是成本核算管理的中心,是工程项目合同的执行主体。1、代表公司履行与业主签订的施工合同,详细研究合同条款,慎密处理合同变更和合同纠纷。2、代表公司与业主、设计单位、监理单位、参建单位、当地政府及群众建立和谐关系,处理相关事宜。3、与进驻项目部的二级单位、专业公
5、司签订《承包合同》,对二级单位、专业公司的进度、质量、安全、精神文明等指标进行考核,对专业公司的成本进行核算。4、根据施工计划,对进驻项目部的人员、机械等生产要素,提出要求并进行组织、协调和管理。5、负责制定项目部的超额工资分配方案,有权奖励和处罚进驻项目部有关单位、项目部有关部门、个人。6、协助专业公司选择劳务供方,并代表公司签定劳务供方施工合同,确定合同价款,审核专业公司对劳务供方的结算。7、18组织本工程所需物资及加工件的采购,降低采购价格与成本,实施限额领料制度,保证合理库存,满足工程需要。二、计划科经营管理职能1
6、、及时向公司及业主呈报技经报表资料,确保工程款足额结算。配合施工科、专业公司做好施工方案优化工作,作好对业主的工程索赔技经资料编制工作,及时根据签证、变更编制预算,做好费用调整工作。2、编制施工图预算,提供各单位工程、分部分项工程的预算成本,建立健全预算成本、成本核算及实物量台帐。3、协助项目部主管领导牵头组织经营核算工作,并进行盈亏分析,及时发现经营管理中存在问题,提出相关建议,并向领导提供各种有关经营过程中的决策资料。4、根据专业公司(二级单位)承包的工程范围,审定各专业公司(二级单位)在本项目部完成的工作量。审核各专
7、业公司(二级单位)在本项目部的材料预算。5、承办劳务供方合同,在使用单位的配合下按公司劳务供方管理规定办理相关手续,确保合同条款的合理性;监督执行劳务供方合同的履行,根据公司劳务供方管理的有关办法催办和经办劳务供方相关报表,负责劳务供方结算工作,控制结算支出。6、对临时性使用劳务供方人力,根据《用工申请表》(详见附表2)中项目部领导的签署意见进行安排,具体办理劳务供方结算审核工作,控制结算支出。7、参与加工件供方的选择与评价,对物资供方、加工件供方相关合同进行评审会签。8组织各专业完成竣工结算;组织编写竣工报告及竣工报表所
8、需要的经营数据;组织编制整个工程的经济活动分析;组织完成各种统计工作;9、对项目部内部支票的开出进行审核。三、财务科经营管理职能1、作为项目实际成本核算中心,汇总单位工程成本,掌握单位工程成本状况。对工程成本按月度进行汇总考核分析,核算项目部、进驻项目部专业公司在本项目部发生的实际成本,发现问题及时反馈
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