参建单位管理公开

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1、抚州至吉安高速公路施工单位信息公开合同段：B5承建单位：中铁五局集团第二工程有限责任公司1．企业概况中铁五局（集团）有限公司是世界500强之一中国中铁股份有限公司的主要成员企业。公司现有总资产169亿元，净资产28亿元，拥有各种机械设备3500多台(套)，总价值16亿元。共有39个子分公司、1个多元经济管理中心。公司先后参加了全国80多条铁路干线、100多条公路干线、10多个城市的轨道交通等重点工程，以及全国各地机场、码头、水利水电、市政工程的建设。公司积极拓展海外业务，参加了中亚、非洲、拉美、南太平洋地区10多个国家和地区的铁路、公路、房建及市政工程建设。公司自1

2、998年被国务院表彰为全国14家先进企业和单位之一以来，多次荣获全国五一劳动奖状，多次被评为全国文明单位、全国优秀施工企业、全国最佳施工企业、全国质量效益型先进施工企业、全国建筑业科技进步与技术创新先进企业、全国建筑安全生产先进集体、全国安康杯优胜企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国守合同重信用单位、全国企业文化建设工作优秀单位、全国模范职工之家以及贵州省有突出贡献国有企业、贵州省红旗文明单位、贵州省优秀企业。2．本项目工程概况（含主要工程量）中铁五局承建的抚州至吉安高速公路项目B5合同段，路线处于赣中地区，总体呈东西走向，起点桩号为K139+000，终点桩号为

3、K144+000，路线全长5km，工期16个月。主要工程量为：路基挖土方808481方，挖石方169449方，路基填土方741727方，路基填石方184183方，浆砌片石12754方，砼9446方，一座1298延米特大桥，一座53.06延米中桥，分离式立交（主线上跨）53.06延米，钢筋砼盖板涵/钢筋砼圆管涵12道。3．项目经理部机构设置、部门及岗位职责项目经理部班子成员6人，其中项目经理1人，总工程师1人。经理部下设6部1室：工程管理部、安质环保部、合同成本部、财务部、物资设备部、综合管理部、中心试验室。（1）部门职责：综合部1）认真贯彻执行国家、交通部法律法规以

4、及抚吉高速公路公司、集团公司的各项管理制度、办法，并负责督促、检查和落实。2）负责项目部党工团组织的日常工作。3）负责项目部人事、培训、考核等人力资源管理工作。4）负责项目部文秘、机要、档案、公文处理、印章管理和保密工作。5）负责项目部的内、外接待工作，负责项目部重要活动的组织与协调。6）负责项目部对外宣传报道的策划、组织和实施。7）负责项目部自用设备（办公用品、耗材）的采购和管理，信息化建设和办公自动化工作。8）负责项目部日常事务管理，负责各种证件的请领和发放，负责办公、交通、车辆、食宿等后勤保障和安全保卫工作。359）协调相关工作，做好为上级领导以及项目部各职能

5、部门的服务工作。10）完成领导交办的其它工作。（2）财务部1）认真贯彻执行国家和交通部有关财经、税收、金融法律、法规及业主、集团公司的部门规章和有关规定。2）负责单位的财务管理工作，制定并健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度和办法，防范资金风险。3）负责规范会计核算，真实准确反映各项经济事项。4）负责合理分配资金，厉行节约，及时完成需要上交的税收及管理费用。5）负责编制单位的财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果，积极为经营管理服务。6）负责责任成本管理工作，建立科学合理、操作性强的责任成本控制体系，落实成本控制终极责任，搞好成本管理“五比”

6、活动。7）负责编制单位的各项预算，提报资金申请，组织资金供应。8）负责办理单位的费用报销、工资发放、有关费用计提等工作。9）负责内部的财务监督及审计工作，配合上级进行审计、财产检查，并主动提供有关资料，如实反映情况。10）完成领导交办的其它工作。（3）合同部1）认真贯彻执行国家和行业法律法规、经济政策，贯彻执行业主、项目经理部的规章制度。2）加强基础工作建设，掌握工程形象进度完成情况，建立健全各类台帐，认真编制计划统计报表，并按规定上报。3）强化合同预算工作，负责内外经济合同的签订和管理，避免经济纠纷。抓好工程预算、成本预算等相关业务工作，提高预算的准确性，开展责任

7、成本管理，防范效益流失。4）负责编制验工计价报表，及时上报集团公司项目经理部。5）掌握铁路工程概（预）算法规，加强工程造价的动态管理，如实编制调概补差资料并及时上报。6）完成领导交办的其它工作。（4）安全质量部1)在项目经理和项目总工的领导下，认真执行抚吉高速公路公司、集团公司等有关部门的法律、法规和部门规范、标准以及规章制度。2)负责本项目部的安全管理工作，负责安全生产培训工作，制定特殊工序、重点工程的安全方案，进行安全技术交底并督促实施，组织进行日常安全检查。3)负责施工现场安全监督检查，做到项目部周检、施工队日检、班组随时检查，并形成检查记录，确保安全目标