卢俊卿浅析企业建立公平竞争机制的意义.doc

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1、企业创建快乐工作的文化，给予员工的更多是一种精神上的鼓励和引导，督促员工向快乐工作转型。但是，只有文化还不够,企业还要建立快乐工作的机制,才能让员工的快乐工作得到真正有效的保证。企业管理主要是管人，而管人的关键首先在于用人。任人唯贤,就是重用德才兼备的人。管理大师德鲁克曾经说过,在任命管理人员,特别是高层管理人员时，再怎么强调人的品德也不过分。我觉得很有道理，除非管理层希望某个人的坏品质成为他的所有下属学习的典范，否则就不应该提拔这个人。"亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。"治国是这样的道理，管理企业也是一样的道理。企业用

2、人是否得当关系到企业的成败。实际上，在一个任人唯亲的企业里，很多有才能的人因为受到排挤、冷落会选择离开，这对企业来说是很大的损失。除了任人唯贤，还要为人才创造一个公平竞争的环境。有分析调查表明，影响人们幸福感的一个重要因素就是社会的不公平。国家收入分配不公，社会缺少公平正义等等，甚至有人认为,不公平是人民不幸福的主要原因，甚至是根本原因。人们可以接受自己的现状较别人处于不利的位置，因为现状的产生是多种因素综合导致的。但是大家都很难接受作为平等的公民自己却没有平等的机会。因为机会不公平，不管自己怎么努力可能都无法成功。企业经营也是如此，员工非常重视企业能否给

3、自己一个公平的成长发展机会。如果企业对待所有员工都一视同仁,全体员工都是在同一的标准和条件下接受评判，员工的成长和发展都是各自独立地承担竞争结果，实行优胜劣汰，那么员工的积极性就能得到充分的调动，使得员工能够不断地完善自我、挑战自我，为实现个人的价值而付出不懈的努力;相反，如果企业没有一个公平竞争的机制,企业家和管理者在选拔人才时任人唯亲,员工的发展和晋升不是和员工的努力与业绩成正比,不仅员工的工作积极性会受到极大影响，最重要的是员工将享受不到任何工作的幸福感，企业的经营业绩和发展也会受挫。给员工搭建一个公平的"擂台"，让员工在"擂台"上公平竞争，以此提升

4、员工的工作积极性和工作的幸福感是十分重要的。那么什么是公平竞争机制呢？公平竞争机制包括人才培养机制、竞争机制与干预机制。尽量选拔内部人才，让员工看到职业发展的前景,不仅有助于使员工在工作中产生更大的动力，还能够给员工的家庭以信心，并获得员工家属支持。竞争要公平、公正、公开，不能搞三亲六戚、"山头主义",而对于岗位长期不变化、培训长期不参与、绩效长期不改进者，人力资源部门应进行干预。公平竞争机制是科学的选人用人机制。公正、公平、竞争、择优选用人才，能够最大限度地利用人、岗两种资源，能够有效地激发各类人才的工作主动性和创造性，为企业的发展注入新的生机?[]活力

5、。更重要的是，实施公平竞争，为员工搭建一个公平竞争的"擂台"，能使员工真正感受到工作的快乐,感受到为了企业愿景奋斗的快乐,进而真正实现快乐工作。