卢俊卿和他的幸福企业

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1、卢俊卿和他的幸福企业　　卢俊卿和他的幸福企业　　幸福企业?在这个"幸福"已然是"奢侈品"的年代，哪里有什么幸福企业?很多人的观点是：老板的幸福多了，员工的幸福就少了，员工的幸福多了，老板的幸福就少了，这是无法调和的，是零和博弈!一方面老板在报怨员工越来越难伺候，员工也报怨老板越来越不人道。加之近年来，员工不堪承受巨大压力而跳楼自杀的现象频现报端，老板英年早逝的新闻也屡见不鲜，幸福企业对绝大部分人来说似乎是一种奢望。　　在中国企业遭遇幸福危机的背景下，卢俊卿出版了《幸福企业才是最好的企业》一书，让人眼前一亮。他认为，老板和员工之间在谋求幸福的问题上并不矛盾―

2、―员工和老板是可以共同幸福的。企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，只要建设幸福企业，让员工幸福才能吸引更多的人才，员工工作才会更加有动力，企业就会发展得好，老板也会幸福。作为幸福企业理论的奠基人，卢俊卿颠覆了企业管理学界以往关于企业核心竞争力的学术观点，首次提出"幸福力才是终极的企业核心竞争力"、"幸福企业才是最好的企业"，并强调"企业是为员工(包括老板)谋幸福的工具，而不是为老板赚钱的工具";"企业应该追求幸福最大化，而不是利润最大化"等一系列新观点。　　在本书中，卢俊卿还讲述了他多年建设幸福企业的实践和感悟。不妨让我们看看卢俊卿建设幸福企业过程中的一

3、些重要举措，这些举措对很多希望建设幸福企业的人来说很有借鉴意义。　　一、"爱心互助基金"　　美国哈佛大学一项研究显示，在生活中多去帮助别人，能让自己感到更快乐。　　稻盛和夫是日本迄今仍在世的经营大师，他的"敬天爱人"思想最广为人知。敬天，就是对自然要有敬畏之心，按事物的本性去做;爱人，就是"利他"，以友善博爱之心对待人类。　　基于上述思想，卢俊卿提出了"用爱经营"的企业管理理念，并在他的企业建立了"爱心互助基金"，专门用来帮助企业的困难职工。　　这个"爱心互助基金"由公司出第一笔资金，接下来由员工，尤其是高收入的员工自愿捐钱。卢俊卿是第一个捐钱的，在他的带

4、领下，其他高管也跟着捐，没有一个高管不捐的，一线员工捐款也十分踊跃，每年都是如此。对于天九"爱心互助基金"，每个员工随时都可以提出申请，没有次数限制，没有数量限制。有的员工父母得病了，有的遇到天灾人祸了，还有其他一些突发状况，都可申请。即使没什么原因，就是员工收入太低了，某个月过不下去了，也可以申请资助。从2011年1月至10月，集团共有60人得到了"爱心互助基金"的帮助。这个"爱心互助基金"里的钱是流动的，随时支出，又随时补充，据悉这个基金当前的总金额依然保持在百万元以上，之所以有这么大的金额还有一个原因，就是无论哪位员工捐了多少，卢俊卿都按1：1的比例

5、进行认捐。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeof

6、theFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand　　公司男员工小武(化名)是天九儒商集团的一名营销人员，2011年年初喜得一子。小武上半年的营销业绩较好，经济较为宽裕，但是下半年由于忙于家庭事务，营销业绩受到一定影响，收入并不理想，经济压力瞬间大了起来。妻子因为生产的问题，早在

7、怀孕期间就已经辞去了工作，生活的重担都落在了小武一个人身上。加上小武来自农村，家里还有一个正在上高中的弟弟，因此他每个月还需要给老家寄一些生活费。面对北京高涨的消费水平，小武惆怅万分。集团领导了解到这一情况后，主动帮助小武向"爱心互助基金"提出申请。2011年10月24日，"爱心互助基金"将3000元资助款交给了小武，让小武感受到了集体的温暖。　　除了公司的正式员工之外，"爱心互助基金"甚至还面向公司的兼职和实习人员，覆盖面非常广。这个举措为卢俊卿建立幸福企业作了一个十分漂亮的注脚。　　二、"孝心红包"　　既然要用爱经营企业，就需要企业的员工是有爱心的人，

8、这样才更有利于企业和谐友爱氛围的建立。而百善孝为先，对父母的孝是爱