卢俊卿：十大人才理念助力企业统筹人才资源

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1、卢俊卿：十大人才理念助力企业统筹人才资源在卢俊卿看来，一个组织的成功，无不是人才战略的成功。而要实施好人才战略，首先要有好的人才理念，尤其是各级管理者，必须树立以下十大人才理念——第一，要有爱才之心。所谓爱才，就是求贤若渴，重视人才，尊重人才，重用人才。是否具有爱才之心，是衡量一个管理者基本管理素养的重要标志。作为一个合格的管理者，只有把人才当做最重要、最稀缺、最宝贵的资源去对待，只有像爱护自己的眼睛那样去爱护人才，才能把各项事业建立在永续发展的根基之上，并长久地保持在良性循环的轨道上。第二，要有识才之

2、眼。识才，首先要弄清人才标准。人才就是德才兼备的人。其中，尤其要强调“德”这一要素。无才无德是庸人，有德无才老好人，有才无德是小人，德才兼备是贤人。我们所需要的自然是德才兼备的贤人。第三，要有聚才之力。靠什么来聚才呢？一是靠美好的共同愿景，二是靠人格魅力，三是靠良好的待遇。马克思曾说过：人们为之奋斗的一切，往往都与他们的利益有关。良好的待遇是聚才的一个重要的基础条件。市场经济下，我们并不讳言追名逐利，只是要求名副其实，义利兼顾，以义统利。第四，要有用才之道。用人之长，避人之短，是用才之首策。朱元璋曾经说

3、过：“人之才智，或有长于彼而短于此者，若顾其短而摒其长，则天下之才难矣。”“尺有所短，寸有所长”，人各有长短，只有用其所长，避其所短，才能人尽其才，才尽其用，用尽其妙。管理者的重要任务就是点亮人性的光辉，把人才的长处发挥到极致。第一，要有励才之术。激励人才是用人的关键。一般地讲，激励可分内激励和外激励两种。外激励是指，激励者利用适当的物质或精神手段来促使被激励者的行为达到激励者所期望的状况；内激励则是指，被激励者自觉地去从事某种活动。一个人之所以能从事某种工作，并干得卓有成效，归根到底是由于内激励起的作

4、用，即我们常说的由“要我干”到“我要干”。第二，要有容才之量。一要容人之长。就是要容得下比自己强的人；二要容人之短。这并不是说要袒护、纵容别人的短处，而是说不要求全责备，要在维护原则的前提下，对别人的短处有所容忍；三要容人之错。“人非圣贤，孰能无过？”对于错误，要根据错误的性质，区别处理。态度性错误要严厉处罚，能力型错误要处罚领导自己（不能知人善任），创新型错误要宽容并吸取教训。第三，要有知才之明。知才，就是要了解人才、理解人才。管理者应善于做耐心细致的思想工作和坚持不懈的沟通工作。一个管理者只有把握了

5、人才的基本情况、心理特点及其发展变化趋势，才能取得调控人才心理的主动权，才可能像园艺师运用温度、湿度调控花木生长环境一样，消除人才心灵深处的冬天，使其活力之树长青，智慧之花常开。第四，要有护才之胆。英国文学家斯威夫特说过：“当一个真正的天才来到世上的时候，笨伯们会联合起来反对他。”人才往往与世俗有格格不入的时候，因而遭人攻击甚至迫害也就在所难免。作为一个管理者，当人才遭受打击和迫害时，是“明哲保身”，还是挺身而出？一个有胆有识的管理者一定会选择后者。作为一个合格的管理者，只有具备护才的勇气和与人才休戚与

6、共的精神，才可能使人才与自己荣辱与共，患难相随。第一，要有育才之识。“一年之计，莫如树谷；终身之计，莫如树人”。人才不是天才，都有一个成长和成熟的过程。仅仅知道发现和使用现有人才，而不知道育才的管理者，是懒惰的管理者。很多人暂时还不是人才，但并不能因此就认为他不具备成才的素质。管理者应该给这些人创造一个有利成长的环境，给他们提供一个增长和表现才干的机会，以促其成才。否则，事业就会后继无人。第二，要有荐才之德。“江山代有才人出，各领风骚数百年”。这不仅是人才发展的客观规律，也是大自然的辩证法。能够干出一番

7、事业的人固然了不起，但能使自己的事业后继有人的人更加伟大。一个优秀的管理者应以全局为重，勇于把比自己强的“可畏后生”推上去，并精心扶持，待其“羽丰翼满”就让其从自己的肩上踩过去，接替重任，而自己则甘作一片“化作春泥更护花”的“落叶”。天九共享在今年年初，竭力统筹全国人才资源，逆势扩招，迅猛发展。如今，已彻底迈入“整合全球优质人才资源”的新阶段，不仅助力中国顶尖人才“才尽其用，用尽其妙”，同时也将输出更多的人才竞争力，用优质的人才推动发展的成功！所以，无论与哪一个国家的企业竞争，其本质都是人才的竞争。没有

8、十全十美的企业家，但通过人才的通力合作，互补互助，就有机会诞生十全十美的企业。