[精品]提高矿业管理系统执行力的思考及建议.doc

[精品]提高矿业管理系统执行力的思考及建议.doc

ID:57920997

大小:60.50 KB

页数:5页

时间:2020-04-04

[精品]提高矿业管理系统执行力的思考及建议.doc_第1页
[精品]提高矿业管理系统执行力的思考及建议.doc_第2页
[精品]提高矿业管理系统执行力的思考及建议.doc_第3页
[精品]提高矿业管理系统执行力的思考及建议.doc_第4页
[精品]提高矿业管理系统执行力的思考及建议.doc_第5页
资源描述:

《[精品]提高矿业管理系统执行力的思考及建议.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、提高矿业管理系统执行力的思考及建议何谓执行力?可以简单直白地解释为:执行力,就是保质保量地完成口己的工作和任务的能力,也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。有企业管理专家认为:一个企业的成功,30%靠的是战略,30%靠的是运气,另外40%靠的是执行力;也有专家认为:三分战略,七分执行。不管哪种说法,都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见,执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则,即使把目标定得再高,措施计划订得再好,如杲没有具体落实到行动上,缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识,缺乏到位做实,不执行或执行不力,那么,所制订的措施计划就无法执

2、行到位,所定的目标就根本无法实现。纵观矿业这儿年尤其是今年发牛:的・•系列事情,反应出大部分领导思想比较浮躁,工作的出发点本末倒置,基础管理的关键环节缺失,在一些事情上甚至需要提高到职业道德的高度上来重新认识,一句话概括:有想法,没计划;有计划,落实差;想到哪,做到哪,工作的原则性严重不足。下面一些问题和现象在矿业是普遍存在的:对单位的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行,有打折扣现象;对自己的工作职责不清,履行职责不到位;表面接受任务,事后落实不到位;不注重细节,对待事情经常马马虎虎;对偏差和失误缺乏敏感性,认为不是什么大事;喜欢为不想接受任务找借

3、口,认为多一事不如少一事;喜欢为没有完成任务找借口,敬业精神和责任心较差等等。举儿个例子:缺乏对单线孤网生产安全及关键装备安全的深刻认识。电厂前期投入不足,锅炉保护缺失,设计草率研讨不足系统设备匹配性差,设备大修费用的确认波折,铝厂整流的高风险运行,孤网电厂燃煤供应重要性的认知不足等等,无一不折射出这个问题。工艺控制不严谨。工艺稳定是连续生产系统长期稳定良性运行的核心保障。这上面不允许存在半点浮躁思想。有吋候,不前进不代表保守,而是吋机不成熟,条件不具备,工作重心要放在充分利用可用资源创造条件上,万不可冒进。如果有问题,则是领导团队的工作心态和工作能力出了偏

4、差。存在这些问题主要有以下几个方而的原因:正常的管理秩序和生产秩序维持不畅,达不到“令行禁止”,没有规范好管理行为和作业行为;没有很好地建立健全企业的规章制度、规定以及标准,在严格遵守上做不到“持之以恒”;各级领导有的没有做到常抓不懈,存在“波浪型”或“季节性”现象;规章制度可操作性差或不合理,执行起来有难度或无法执行;监督和考核机制不痛不痒,或流于形式;对员工的培训教育不到位,员工的综合素质和能力达不到“与时俱进”,不能适应企业又好又快健康发展的耍求;有的管理人员没有以身作则,没有真正起到模范带头作用,在员工中造成负面影响;缺乏形成员工积极向上和较强凝聚力

5、的企业文化。那么,如何提高执行力呢?分析执行力的核心要素:人员、战略和运营一—人员,就是用正确的人做合适的事;战略,就是做正确的事;运营,就是把事做止确,三者相辅相成,缺一不可。耍提高执行力我认为耍注意以下儿个方面:组织建立好正常的管理秩序和生产秩序,这是提高执行力的基础。必须首先建立好止常的管理秩序和生产秩序,把管理界面划分好,把工作职责确定好,把生产管理的流程理顺好,把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好,把日常的管理行为和作业彳亍为规范好。这样,日常生产工作才能得以有条不紊地开展,工作效率和执行力才能得到提高。否则,生产和管理就会显得混乱,别说工作

6、效率低,可能连许多工作都做不好,就史谈不上执行力强的问题了。就像一团麻,首先要理好,接着才能加工成线,最后才能纺织成布。要高度重视对员工综合素质的培养。我们要适应当今社会快速稳定发展的高要求,加强对员工心理、业务、文化等综合索质的培养,为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识,工作效率的高低,工作任务完成的好坏,较强的责任心和良好的心态,较高的文化索质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响,对企业执行力的影响绝对不容忽视。各级管理人员要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任。我们

7、每一位管理者都要清楚口己到底要为企业做什么?到底要为企业负什么责?怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节?怎样才能执行好工作的每一个环节?每一位员工只有都清楚了这些,下一步才能更好地制定目标,制定和落实好保证目标实现的措施,到位做实,扎实做好我们的安全生产管理工作。而这些需耍通过不同层次的培训和引导才能形成主流和止常的工作思维。要加强有效的沟通。沟通就是生产力,沟通是管理的灵魂,有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中,加强沟通显得至关重要,如果沟通不好,则往往容易产生各种各样的不良后果,女口:下级对上级的意图没有领会清,往往把事情做得不如人意;有

8、时相互之间沟通不好或根本就不沟通,出点问题,则往往造

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。