[精品]执行力引发的思考.doc

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1、执行力引发的思考[摘要]所谓执行力(ExecutiveAbility)就是将战略规划落到实处,是一门如何完成任务的学问。现实中大量的企业悄悄衰亡,其原因并不是战略本身不够完美,大多数情况下而是因为企业缺乏执行战略的能力。本文在论述了执行力对企业重要意义的基础上对于大学生自身管理提出了自己的想法,并且认为执行力不仅是企业而且是决定个人命运的关键因素。最后指出具备挫折耐受力、压力忍受力、自我控制、意志力的坚韧性和一种雷厉风行、快速行动的性格等是培养个人执行力的重耍因素,由此指出了自己努力地方向。[关键词]执行力;战略规划;个人管理本学期现代管理科学前沿问题课程给我印象最深刻的是吴金锋老师的企业

2、战略管理。老师在上课的时候曾经提出过这样一个问题:战略是企业成功的重耍因素,但是为什么许多很“完美”的战略最终都以失败告终呢?在以变化、速度与危机为特征的市场经济大环境中,许多企业面对同样的市场、同样的客户、采取同样的措施、同样的策略,为什么业绩如此不同?为什么有些企业具有相似的战略,有的获得了成功而有的却失败了呢?现实屮存在着大量悄悄衰亡的企业,人们通常会把责任归咎于战略决策失误。但是大多数情况下战略本身并不是原因,而是因为企业缺乏执行战略的能力。Cisco是全世界做网络设备最大的公司,而Cisco全球副总裁林正刚来中国时却说他不认为Cisco的成功在于技术,而在于执彳亍力。所谓执行力(

3、ExecutiveAbility)就是将战略规划落到实处,是一门如何完成任务的学问。它是一种由企业领导者发起并最先掌握,继而带动整个组织形成的一种战略执行能力O它是达成预期冃标的一整套行为和技术的能力。它回答了企业管理、市场竞争中一个带普遍性的问题:为什么有的企业成功,有的企业失败,在以变化、速度与危机为特征的市场经济大环境中,许多企业面对同样的市场、同样的客户、采取同样的措施、同样的策略,为什么业绩如此不同?有的由小变大、由弱变强,有的却由大变小、由强变弱,关键是“没有执行力,就没有竞争力”。执行力是决定企业成败的一个重要因索。是21世纪构成企业竞争力的重耍一环。在激烈竞争的市场中,一个

4、企业的执行力如何,将决定其兴衰。战略的基本目标都非常简单:为企业赢得更多的客户;建立一种可持续发展的竞争优势;为股东获得足够的回报等,战略定义了一个企业的发展方向,并为此做好了充分的准备。战略是方向、时机和难度,而执行是实现战略的方法和路径,执行力的精髓就在丁二组织内部人员、战略、运营三个流程的完美结合。执行是战略的基础,战略再好,如果得不到有效执行的话,也无法达到预期的目标。只有执行力才能使企业创造出实质的价值,失去执行力,就失去了企业长久生存和成功的必要条件。在企业的经营与管理屮,建立企业的愿景、战略与计划以及强调对人力资源、财务资源和实物资源的管理固然重要,但如何将这些管理的重要方面

5、有效地连结和整合起来,才是企业真正在竞争中取胜的根本保证。这种整合的能力就是目前许多优秀企业家和学者所强调的“执行力”。在分析了执行力与战略的关系以及执行力在企业竞争中的重要性以后,我不禁想到:战略与执行力对于企业的意义,对于我们个人而言是否也同样成立呢?答案是肯定的,管理学真的是一门很实用的学科,确切的说是一门实践性很强的学科。我们在生活中无时无刻不在应用它,尽管我们自己并没有意识到,而且也并没有形成系统:我们会安排好自己作息时间;我们选择自己想去的学校并努力考上目标院校;我们心中有一个冃标,并未了实现这个目标我们设定了努力地计划,并努力去实现它…这一切都要涉及到战略的制定,时间的管理等

6、各方面的管理学知识。作为还没有正式踏入社会的学生,我们都对未来都充满了各种美好的想象,即使听说过现实多么的残忍、和现实生活如何的不同,但是我们依然用一种坚定的信念告诉自己:事在人为。几乎我们每个人都是抱着这种美好的愿望在学校憧憬自己的未来,幻想着自己以后成为什么样的人,想象着自己以后将会拥有什么样的生活,并且为了这个美好的未来制定目标计划。包括我们读大学,接受研究生教育都是为了将来以后自己的工作好一点,离自己的梦想进一步,没有人是纯粹为了读大学而读大学,这也可以称之为我们战略中的一小步。可是我们不禁要问一个类似于企业中普遍存在的问题:同样在一所大学,在同一个班级,老师布置了同样的任务,为什

7、么上完课每个人的收获不一样呢?为什么有的人感悟很深刻,却有些人一点想法都没有呢?为什么同样是对未来充满希望的大学生,毕业以后各自的命运却又有如此大的差距呢?难道是他们都没有考虑自己的将来吗?还是他们在上学期间从来都没有为自己的梦想努力过?我想执行力在这中间起到了很重要的作用。即使我们在读的学校再好,老师再优秀,讲课的水平多高,我们平时从来不学习,老师讲课从来不听讲,或是根本无法认真的听讲,一切都是徒劳的,我们不可能有所收

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