[精品]提高干部执行力的思考.doc

《[精品]提高干部执行力的思考.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、提高干部执行力的思考一是实行严格的绩效管理责任制。要建立健全岗位目标管理责任制，将工作职责、任务和目标科学明确地落实到每个岗位，使每项工作任务、每个工作环节的责任都具体落实到人，形成一级抓一级、层层抓落实的无缝责任链条。特别是对重大工作、重大工程、重点项目、民生工程，要建立健全重点工作项目专责制，实行专人挂钩负责，倒排工期，挂图作战，限时办结，全程跟踪督促落实，确保各项工作任务按时高标准完成。二是实行严格的监督制。要建立严格的督办机制，加大对重点部门、重点岗位、重点工作及群众反映意见强烈的环节进行明查暗访，积极推行群众监督、媒体监督、网络监督、法律监督，重点

2、查处一批胆大妄为、顶风违纪的重大典型案件。新闻媒体要加大力度对重点工程和重点项目全程跟踪报道，对典型的普遍性的问题要集中整治，真正体现督查的严肃性。全面推行党务、政务、村务公开,在公众舆论中焕发出强有力的执行力，推动各项事业的快速协调发展。三是实行严格的问责制。提高执行力，不仅要从履责入手，更靠问责落实，着力解决干部队伍中存在的权责不明、有责不负、失责不纠等突出问题。问责不是目的，而是手段。既要追究因失职失误而有过的公务员责任，又要追究不作为、乱作为的“无为”问题,对在其位不谋其政的人，推行“问效、问绩、问廉”问责模式，要大胆运用撤、免、停、调、罚等手段，采

3、取明查暗访、公开曝光、组织处理等多种措施，严肃处理少数党员干部不执行、不落实的行为，做到处理一个，警示一批，教育一片，使广大干部切实增强责任感和紧迫感，变压力为动力，推动各项事业又好又快更好更快发展。四是树立鲜明的用人导向。要把提高执行力和干部选拔使用紧密挂钩，真正把那些能干事、干成事、不出事的干部选拔出来，真正让善于推动发展、执行力强的干部提拔到重要部门和关键岗位上去。对缺乏责任心、执行力不强、作风不实的干部，坚决进行调整。在重大建设项目、重点工作、民生改善、安全生产、信访稳定等中心工作中，善于考察识别干部，善于发现真正英雄，把那些作风好、执行力强、善于打

4、胜仗的干部选拔到各级领导班子中来，形成领导干部在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变的良好氛围。五是建立科学的长效机制。建立干部执行力档案，把工作落实情况作为作风建设的重要内容。特别要把责任追究、干部使用导向、经济利益、舆论监督“四挂钩"情况记入档案。在年度考核、日常考核、届中考核中把干部的执行力作为民主测评和座谈的重要内容,实行奖优罚劣，作为提拔使用依据，形成提升执行力的良好氛围和强大的工作合力。