图纸会审制度.doc

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1、目录第一章总则2第二章机构与职责划分2第三章技术管理工作要求3第四章附则68第一章总则第一条为适应市场竞争，提高公司企业品牌的核心竞争力，规范项目技术业务活动，促进科技进步，提升整体技术实力，制定本制度。第二条释义“四新”工程：指在国内外、同行业、中交路桥属于新技术、新工艺、新材料、新设备的工程和在本公司内从未施工过的工程。第三条适用范围本制度适用于中交路桥及二级施工公司（以下简称二级公司）所属的项目经理部（以下简称：项目）的技术管理工作。第二章机构与职责划分第四条项目技术管理体系参见《中交路桥施工技术管理办法》第五条技术管理职责划

2、分（一）项目总工程师职责1、主持项目的技术管理；2、主持制定项目技术管理工作计划并组织实施；38、组织熟悉与审查图纸，组织识别各工序施工涉及的职业健康安全因素和环境因素，主持编制项目施工组织设计、专项施工方案并体现有针对性的安全技术和环保技术措施，制定施工工艺标准，审批项目一般施工方案并组织实施；4、组织做好测量、试验及其核定；（二）项目技术部长职责1、在项目总工直接领导下负责具体的技术管理工作；2、熟悉合同、标书文件、设计图纸，弄懂设计意图，参加现场调查核对及图纸会审，编写现场勘察报告、图纸会审记录；（三）项目现场技术员职责1、贯

3、彻执行施工组织设计或施工方案中有关保证工程质量的各种技术措施。2、熟悉施工图纸与施工技术规范，加强对作业层的技术指导；发现现场与设计不符的，应及时提出变更；保证设计变更内容及时正确传达。第三章技术管理工作要求第六条项目技术策划项目部应系统、全面地进行项目总体策划，充分体现出指挥、协调与服务职能，并细化到各分部。策划编制完成时间可结合项目合同工期确定，具体时间要求参见《中交路桥项目策划管理办法》，《项目策划实施文件》完成后直属项目需上报中交路桥，其它项目上报二级公司，经审批后下达到各分部（工区），并对各分部（工区）的实施动态进行全程监

4、控。8第七条设计文件审核项目部在接到工程设计文件后，项目总工应立即组织有关技术人员学习、审查设计文件，充分理解工程的技术特点、要点和质量标准。对图纸的疑问及存在的问题应做好详细的记录，形成“图纸会审记录”（后附ZJLQ/XM-技01-表01、ZJLQ/XM-技01-表02）报监理或业主。图纸会审记录通过信息化系统上传，设计答疑后在信息化中上传答疑记录，形成闭合。项目图纸的下发、更改回收应履行签收手续，有图纸发放、更改回收登记台账。（一）内业审核项目总工程师根据岗位和职责进行任务分工，组织人员进行审查，熟悉设计内容，了解设计意图，审查

5、问题、疑点，修正设计，正确指导施工。设计文件审核的主要内容：1、设计文件是否由设计单位正式签署，对所到图纸进行清点并及时造册登记；2、地质勘探资料是否齐全；3、审核设计内容是否有遗漏，是否符合技术标准、规范（规程），设计说明及有关协议和纪要是否齐全；4、各种图表、工程数量是否有误或遗漏，核对列表计算汇总工程量；5、细部结构尺寸、钢筋设置、预应力布置、平面坐标、标高数据、说明与图纸是否矛盾、相关的图纸前后是否矛盾等；6、新技术、新工艺、新材料和新结构等的施工技术要求；87、地基的处理方法是否合理，结构是否存在不能施工、容易导致质量、安

6、全等方面的问题；8、其它需审核内容。（二）现场核对审查人员针对审查内容，对涵渠的出入口标高、桥梁的墩台位置（特别是跨越重要道路及其它建筑物两侧的墩台）、路基挡护构筑物轮廓线、现场取弃土场位置等进行核对，并书面记录。对需进一步完善的桥梁墩台位置及防护、路基挡护及排水系统、涵洞新增、取消、改孔、方向、标高等会同业主、设计、监理单位四方现场核对，经现场核对无需完善的工程才能申请开工，已确定需完善的工程均纳入变更设计管理，待变更设计批准后方可组织施工。第八条桩位复测、恢复定线（一）在交桩工作完成之后，项目总工程师应组织有关人员首先对控制桩位

7、进行复查核对，恢复定线。1、核对建设单位交付的桥涵中线桩、三角网及基线桩、水准基点桩及转角点桩的位置，并埋设稳固的保护桩。2、补充需要的桥涵中心桩。3、测定及埋设墩、台的位置桩和方向桩。4、测定桥涵锥坡、翼墙及导流构造位置。5、补充施工需要的临时水准点。第四章附则8第二十三条本办法由中交路桥南方公司道安TJ16标项目部负责解释、修订和完善。第二十四条本办法自印发之日起施行。附表1：图纸会审记录编号：ZJLQ/XM-技01-表01工程项目：图纸名称编号：会审人：序号图纸编号存在问题解决方案会审时间8附表2：图纸会审汇总记录编号：ZJL

8、Q/XM-技01-表02工程项目：图纸名称编号：汇总时间：参加会审人员签字复核人员签字8发现问题及提出人员：(可附页)审核人：处理结果：记录人：8